昨天下午，各大媒体纷纷爆料，李国庆在当当网总部上演了一出“直捣中军夺帅印”的大戏。
4月26日，有多家媒体爆料，李国庆趁着俞渝还未上班，带着几名彪形大汉闯入当当公司，将公司公章、财务章全部带走。
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抢完公章，一行人甚至还以“大字报”的形式在公司贴出《告全体员工书》，列出了俞渝七大罪状，宣布罢免俞渝一切职务，李国庆接管公司。
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当日下午，当当官方随即声称已报警，并且将遗失公章全部宣布作废。李国庆接下来发了一份公告，宣称俞渝需要通过董事会的方式与李国庆展开对话，并且强调“没有当当公司公章的公司声明，均不能代表公司。”
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这堪比宫斗戏的剧情真是看得广大网友一愣一愣，同时也不禁感叹，“夫妻店”真是不好开。
李国庆和俞渝两人携手并肩创办当当，一路融资上市，可谓患难与共，然而从2019年开始，两人闹得沸沸扬扬，互相挤兑，而这对当当带来的负面影响自然不言而喻。
创业者不可能如此顺风顺水的找到合适的搭档，一旦发现人选不合适，剔除的过程将会缓慢而痛苦，就如同今天的当当。
那么创业者在寻求创业搭档的时候，需要避开哪些坑呢？
1、有些创业者会因为和对方相谈甚欢而吸纳对方成为合伙人，这其实是非常危险的行为。因为感兴趣不等于做的好，仅仅因为对项目的认可，不能说明他具备了团队需要的相应的能力。所以，在寻找合伙人的时候应该将情感放在第二位，能力放在第一位。
2、第一印象不能作为辨别合伙人的主要因素。有些时候仓促定下合伙人，但是一旦时间后发现并不合适，这时候再降为普通员工就非常尴尬了。也就是说，你不一定有识人之明，如果觉得某人合适，不妨先做普通员工，过一段时间再升为合伙人。
3、股权的分配不合理往往会带来巨大的隐患。有些创业者是几个人合伙出资，为了表示公平采取出资相同、股权相等的架构。这在投资者眼中是属于一眼排除的投资项目，因为一个公司不可能做到人人平等，必须要有一个明确的leader。一般来说，CEO掌握最大的股权，也就代表着有着最高话语权，然后和合伙人建立顺畅的沟通机制，关键问题先讨论，最终决策由CEO拍板。
对于创业团队而言，招募合伙人的确很难，但是踢出去一个更难。那能不能“以大局为重”和睦相处，能忍就忍了？答案是不行的。
如果不当机立断把异见分子排除在外，团队将处处争论不休从而效率低下。而且，如果他始终我行我素固执己见，那么就失去了合伙人的意义，无法创造价值。如果这时候他还负责某个部门，其他人也许会失去对这些员工的控制。极端的情况下，他会动用公司的资源为自己牟利。在一些我听说的最糟糕的案例里，一些合伙人私下里和另一个与公司存在竞争的项目进行串通，而且还处处动用公司的资源。
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