鄉村振興戰略是關係全面建設社會主義現代化國家全局性、歷史性任務，是新時代“三農”工作的總抓手。農業銀行要充分發揮排頭兵和主力軍作用，切實履行好中央賦予的重要使命，必須不斷提升支撐能力，重點要從專業能力、管理提質、人才隊伍等方面，建立農行獨特的專業優勢。
一是創新產品探索模式，築牢服務支撐。適應鄉村振興多層次需求，在機制建設、產品體系、支持模式等方面積極突破。一是提高市場反應效率，貼近政府和市場研發產品，在保障產品質量的同時，縮短研發週期，加快產品更替；圍繞產品建立客戶體驗快速收集和反饋機制，針對戰略性客戶建立政策會辦機制。二是健全產品體系，加快建立以銀行通用金融產品為基礎、鄉村振興特色金融產品為補充的產品體系。三是完善銀政合作模式、與社會資本合作模式和公司自營模式，推動財政涉農資金、社會資本、同業工作和農行信貸服務同向發力，拓展與多主體的合作支農路徑，在資金融通的多環節中建立資金閉環。
二是推進管理提質升級，築牢長效支撐。一是搭建服務鄉村振興的管理機制。健全組織領導、部門協調、資源保障等管理架構，推動鄉村振興重點工作落地。二是推進集約化運營。整合業務流程，實現對客服務快速響應，由部門銀行向流程銀行轉變。三是大力提升辦貸質效。推進全流程標準化辦貸，統一前中後臺操作標準和評價機制，規範戰略性客戶和重大項目前後臺平行作業機制。四是推進信息標準化處理。建立統一高效的數據採集和積累平臺，有效服務經營管理決策。
三是深化全面風控管理，築牢底線支撐。牢固樹立底線思維，提高風控能力，確保在服務鄉村振興過程中不發生系統性金融風險。當前重點防控四種風險，一是戰略風險。經營管理戰略要因勢而變，重點關注規模與效益的平衡性問題，以支農成效和自身可持續發展作為衡量履職水平的主要標準。二是合規風險。嚴監管的背景下要把握好創新和合規的平衡點，審慎穩妥地拓展相關業務。三是信用風險。強化辦貸管貸關鍵環節風險管控，重點抓好信貸差異化授權、統一授信和集團客戶管理，探索風險分擔機制，完善風險監測，做實有效擔保。四是流動性風險。強化資產負債管理、存貸款綜合定價管理以及流動性日常監測預警管理，開發風險預警系統，優化風險管理手段，科學運用對沖工具。
