快下班的時候，部門來了一項緊急任務，領導安排小倩和剛子一起完成。
小倩猶豫再三，還是敲了領導辦公室的門：“領導，這項工作是剛子工作範疇內的，我的崗位職責裡沒有這項工作。”（不要問我為什麼，確實是故事原版。）
領導說，這項任務很緊急，明天就要報出去，大家都分擔一下。
小倩只好應聲回答，但是心裡有一萬個不樂意。
幹活的時候，她一邊跟朋友吐槽：“一個月只給我們5000塊錢，卻想要我們出10000塊錢的力，我們領導想的美啊。”
越吐槽越委屈，越委屈越不想幹，本來1個小時就能幹完的工作，結果乾了3個小時，還沒能脫手。
如果這麼思考問題，到底我們獲得的多？還是失去的多？
我們來算一筆賬。
假定我們22歲進入職場，60歲退休，職場的跑道有38年時間，依照上述邏輯關係彷彿可以推倒出這樣的成長路徑：公司發5000元工資，只幹5000元的活兒，那你這一輩子也就只值5000元。
聰明的人：老闆給5000的工資，就幹5000的活，多一分都不幹，因為虧了自己，苦了自己，10年後還是5000，還在原來的崗位，做著相同的工作。
智慧的人：老闆給5000的工資，願意幹10000的活，不嫌累，不嫌苦，因為學到的比賺到的多，很快樂。十年後，智慧的人拿了20000，開始做主管。
相同的起點，智慧的人有可能就是聰明的人以後的領導，而導致這兩者之間的差異，就是思維方式。
為什麼我們說是思維方式？而不是能力？不是其他？
再舉個例子，小藝是通過成熟人才招聘進入某公司的，當時公司給的待遇是高級主管，但是在部門重組的時候小藝覺得自己的部門工作價值不高，選擇了另外一個高大上的部門，結果因為競爭壓力很大，進去之後只拿到了科員的待遇。於是，情緒一直不高，覺得自己最起碼也是個高級主管，雖說到了理想的部門，但是待遇卻掉了好幾個檔，心裡頗有不滿。她每次領工作任務都是心不甘情不願，導致新部門領導覺得她工作態度有問題，再加上她的報告總是有這樣那樣的漏洞，領導一度想要調整她到別的部門。越是這樣她越運用自己的“隱形情緒”進行向上或對周邊進行攻擊，遇事拖延、關鍵時刻掉鏈子、工作輸出質量低等等，於是陷入一個惡性循環的怪圈裡，不能自拔。
如果換一種思維方式呢？
一個人能取得多大成就，創造多大業績，很大程度上，取決於一個人的思維。
稻盛和夫有一個公式，是這樣的：人生·工作的結果=思維方式*熱情*能力。
他認為，熱情和能力是從0分-100分，但思維方式是從-100分-100分，一旦思維方式出現了問題，熱情越高，能力越強，結果就可能越是糟糕。
那麼在職業生涯中，有沒有值得借鑑的思維方式呢？
1 創業思維
為什麼我們說具有創業思維很重要呢？
創業心態的核心聚焦在解決問題，是一種把事情做到極致的態度，一種哪怕全世界都嘲笑你，你只篤定自己信仰的全情。
創業思維會讓你思考自己憑什麼在社會立足，自己的核心競爭力是什麼。
如果不這麼想，也許等你到了35-45歲，也會遇到中年危機，比如當下的工作很雞肋，但是出去又找不到合適的工作，留下來只想吐槽和不滿。
中興30幾歲的員工被裁，究其原因，其實還是自己的才華配不上自己的年齡。而按照年齡段來說，顯然，企業會招到性價比更高的年輕員工。企業不是慈善家，企業的存在首要的目標就是要生存下去，創收、壓縮成本，儘可能的多拿利潤。
具有創業思維的人，是在給自己打工，而所經營的這間公司，正是自己本人。
你依靠什麼在這個社會上生存？你要將自己打造成為一個什麼樣的品牌？你自己的核心競爭力是什麼？想要可持續發展，你的長板和短板分別是什麼？如何讓長板更長，為你賺錢？如何讓短板變長，不斷增強鞏固擴大你的護城河領域？而這些都是你這家公司的無形資產。
這都是作為創業思維思考和踐行的問題。
公司的消亡都是從停止成長開始，我們以前耳熟能詳的諾基亞，就是一個例子。而你這家公司也不能例外，如何讓自己一直能夠產生正向的價值，一直保持正向的現金流呢？如果你這家公司不想破產，想要持續經營的話，這就是你必須思考的問題。
同時，創業思維，將自己前置於風口，因為再也沒有人替你承擔風險和託底，所以遇到問題你也無法再推脫，如果此刻你不解決問題，下一刻你就會被問題解決掉，就是這麼殘忍。而且，也就更注重效率。商機轉瞬即逝，機會千載難逢，有時候就是看誰跑的早，先佔到坑，比如現在的微信公眾號，早已是一片紅海，此刻要想再脫穎而出，除非你做的內容非常優質。
也就是說，具備創業思維的人其實更主動。
這讓我又想起前兩天在群裡看到小S發的一則求助消息：“今天我被部門領導批鬥了，說我被調到部門之後，雖然公司現在沒有什麼事情， 但我也不主動的找他領任務，每天都閒著”。
稻盛和夫說公司裡一般有三種人：不燃型、可燃型、自燃型。
不燃型的人的工作一般都比較被動；可燃型的人在領導分派任務後還是可以較好的完成工作的；自燃型的人就是不需要領導分派任務，也會主動積極思考，並付諸實踐。
要想將自己的能量最大限度的發揮出來，讓工作順利進行，讓人際和諧圓滿，讓自己不斷升值，就必須熱愛自己的工作，努力成為那個具備創業思維的自燃型人。
具備這樣思維的人，也更有希望成為團隊的領導者。
2 複利思維
為什麼將複利思維放在創業思維之後，這是因為我們這間公司創造的收益和利潤要多多益善，如何做到呢？
利用複利思維。
“複利”一詞在經濟學上的專有名詞，代表資產可以通過“複利”，像滾雪球一樣，將會越滾越大。
我們來看一個公式：
愛因斯坦曾說：複利是世界第八大奇蹟，因為它揭示了財富快速增長的秘密。如果從年輕時堅持投資，隨著時間的延續，回報將非常驚人。
只要你每天堅持比別人多做一點點，人生的積累將會大不同。而如果你每天都懈怠一點點，你有的也幾乎會全部被剝奪。
如果，我們將“複利”一詞運用到工作中，也能帶給我們意想不到的結果。
工作中的複利思維，其本質就是：做事情A，會導致結果B；而結果B，又會反過來加強A，不斷循環，互相促進。
資產增值的關鍵是複利，個人發展也是如此。讓你曾經的經驗和成功，變成你的本金，讓每一次學習成長和新的職位，不斷的擴大充實本金，為下一個臺階打好基礎做好準備，循環往復，生生不息。
稻盛和夫說的好，工作就是我們普通人，最為重要的修煉道場，我們在工作中可以修煉成為更好的人。
如果一件工作，是自己沒有接觸到的領域，哪怕是自己擅長的部分，是不是也有自己可以學習的東西。
將這樣的工作看做是一次學習的機會，是自己增長才能才幹的機會。
這樣一想，與這段工作的關係，就好像是某個陽光正好的午後，有了一場突然而至的邂逅，自己懷著喜悅的心情，也會工作的興高采烈。
我們來看看複利思維下的巴菲特、吳秀波：
巴菲特，是複利思維的絕佳代言人，他的年化收益率平均19.1%，看起來毫不起眼，也並不十分驚人，但他還是個孩子的時候就開始投資，同時他也活得足夠久，依靠50多年複利積累，成為了全球最富的人之一。巴菲特之所以偉大，更在於他能保持50年以上長期優秀，優秀是一種習慣。想到這裡，我忽然有了鍛鍊身體的衝動。
吳曉波，一位新秀流行財經作家，1990年參加工作，做新華社的財經記者，那時候他的月薪是70元。從1996年開始，他以非常驚人的毅力和魄力，每年寫一本書，然後利用寫書拿來的稿費買一套房。1999年的時候，他買下了千島湖上的一座小島，如今這座小島的估值已達數千萬元。現在，吳曉波是中國稿酬最高的作家之一，在杭州中心的西湖辦公，號稱“一個億也買不動”的獨立經濟作家。
分享巴菲特、吳秀波的故事，是因為他們深刻體現了複利思維，
如果你是在做累積性的事情，你的雪球就會越滾越大，而你付出的時間就是坡，只要坡足夠長，雪球只會越來越大。如何去無限去擴展這個坡長的方法有兩點：一是找準方向，持續深耕，做到卓越；二是找到幾個利潤雖不那麼深，但是卻可以平衡的點，進行多方投資，權重相加也是可以的。
3 成長思維
成長思維，讓我們自己這間公司永續運轉，不關門、不倒閉，持續增值。
在職場中，很多時候也會遇到“你PPT做的那麼好，能不能幫我修改一下PPT？”“你文采很好，能不能幫我看一下文稿？你稅務能力很強，能不能幫我看個方案？”等問題。
這個時候，不妨先思考幾個問題：
我們如果接下這個任務，對我們來說能學到什麼東西？
這件事情做好之後，我們能從中獲得什麼？
如果我們現在拒絕，要承擔什麼樣的後果？
思考完了之後，如果要接受，就轉化思維方式，開開心心的幹活。
幫同事做PPT，那麼我們要充分利用這個機會，學懂PPT編輯技巧、版面設計；協助銷售制定引流計劃，那麼我們要通過這次任務，弄懂引流、增粉、促進、轉存等營銷的方法；為經理整理會議記錄，那麼我們在這次工作中，要學會快捷準確要點記錄、書面排版、表述技巧等等。
想到一位朋友，他在公司是一支筆，文科出身，辦公室多年經驗，後來做企管。每到年底，是公司各部門總結計劃最繁忙的時候，有的部門和領導就會找這朋友幫忙修改材料。
他覺得自己沒接觸過的領域，都會欣然答應。即使自己幹到很晚，犧牲了很多業餘時間，也從來都沒有埋怨。因為他知道他從這些資料中學到了其他人學不到的知識，有些資料平時甚至都接觸不到，這讓他涉獵廣泛，對公司的整個運營也瞭然於心。
他畢業不到7年，就做到了部門經理。不僅是因為他文字功底好，也因為他之前接觸過各個業務領域的東西，通過寫作也對其他領域有了更加深入的見解，所以算是一次迭代升級。
千萬不要變成，活也幹了，什麼也沒學到，還沒積累下一個好口碑，非常糟心。
記得有個朋友，我們簡稱為大胖吧，他每次遇到事情都咋咋呼呼的。有一次一個項目經理找他接了一個case，這個case所在的行業是大胖所擅長的領域，於是這個經理就找大胖幫忙，大胖滿口就答應了，但是大胖心裡非常不爽，覺得自己手頭工作一大堆，憑什麼還要幫你的忙？於是在整個過程中，罵罵咧咧的幫助同事完成了任務。但是這個事情卻傳到了那個項目經理的耳朵中，那個項目經理對他嗤之以鼻，並說“要幫忙就幫忙，不幫忙直接拒絕也能接受，像他這樣的真受不了”。事情做完了以後，那個項目經理連一句感謝也沒有，於是大胖很不滿，覺得自己付出了，卻連一句感謝也沒有。那個項目經理呢，儘量躲大胖遠遠地。這就是出力不討好。
如果一旦應承了做一件事情，不妨在自己的心裡賬戶上建立一項這樣的事項， 將這件事情劃歸到自己的職責範圍之內，聚焦於如何將事情做的更好，如何在更高效的完成這件事情本身，反而更有意義。
當你用積極的行動去做事情的時候，就會產生積極回饋，當你用消極的想法做事情的時候，就會產生消極的回饋。
更何況，我們每個人在成長的過程中，有些拔節的瞬間，是前期多次失敗積累的效應。成長是個很微妙的事情，你不知道它會發生在哪個時刻，如果恰巧就需要一哆嗦爬上坡的點，你選擇了放棄，那該有多麼遺憾。
“耐克模型”告訴我們，一個人掉進坑裡，然後又從坑裡爬出來的過程。從最左邊的鉤開始，主人公的人生故事一直在往下降，下降最底部的時候，觸底反彈，然後開始往上緩慢爬坡，從開始糟糕痛苦的狀態，到另外一個成功的狀態。
4 寫在最後
從周圍的情況來看，很多人都被一些不健康的思維方式所影響，偏離軌道，深受其害。
比如，28天教你學會寫作，27天教你說一口流利的英語，給多少錢幹多少活，出門在外不要吃虧……
所以，最後還想說一說，職場中的那些“思維坑”。
不要被副業思維所害
很多年輕人都被這樣的標題害死了：“不靠工資月入7萬的年輕人副業在做啥？”“30歲不靠工資活的人，都很早明白這一點”“普通人如何通過副業月入5萬？”
導致大家現在都很想賺快錢，以為本職工作只要朝九晚五混沌度日即可，依靠副業照樣可以風生水起逍遙自在，這是對價值觀的扭曲。
大部分普通人都應該洞悉的真相是：那些真正牛的人，其實不是說幹著一份雞肋的工作，再去想方設法做著一份副業，他們最主要的核心在於讓自己值錢 。很多人都是在主業上乾的很好，依賴於主業所產生的附加值，進行副業投資的。
因為人的時間、精力、能量都是有限的，如果你把時間花費在了不同的多個領域，無疑於兔子拔蘿蔔，有可能到最後你什麼也得不到。
選擇一個方向，選定一個目標，持續深耕下去。
《搶佔心智》裡江南春說他當年做分眾傳媒時，很多人都不理解。因為當時正是大眾傳媒盛行的時候，但是他覺得大眾已經一片紅海，要在這片海里廝殺，拔得頭籌顯得渺茫。經過慎重考慮，他看到了分眾這個藍海市場，看到了商機，在這個垂直領域內持續深耕，後來才取得了一定的成績。
職場是價值導向
職場是價值導向的，先讓自己值錢，再去跟老闆談錢。在你還不值錢的時候，就紮紮實實的夯內功。
一旦到了一個崗位上，老闆其實就是在看這個崗位的產出的，超越預期的人才會被嘉獎。
就拿我們公司打掃衛生的阿姨來說，他們一個月也就不到3000塊錢，還有馬路上的環衛工人一個月不到4000塊錢，工作辛苦，收入微薄。
但是我們對他們的期待值會放的很低嗎？因為工資低，所以，我們覺得辦公室打掃的乾不乾淨無所謂，馬路掃的馬馬虎虎也能理解？
你當然不會這麼想，在僱傭關係下，一個人一旦接受了僱傭關係，每月領取薪水，無論薪水高低，都需要很好的完成工作任務，做的不好就是失職。
要麼幹，要麼滾，千萬別混。
工作，說到底，就是為了實現人生價值，主觀上自己要有所成長，客觀上要為公司創造價值。
應付一下其實很容易，混日子也容易，但是你混日子，日子最後會廢掉你。
要幹，就幹到最好。
要麼，就重新出發，混日子就是在消耗自己。
褚時健說：“做一件事，力氣一樣花，馬馬虎虎地做力氣就白花了，認真總是沒有錯。”
看起來吃虧，才是真正的贏家。
這個世界上沒有白吃的虧，稻盛和夫說，他現在所取得的巨大成就，也很難說，是在以前哪個人生節點上，做了什麼事情。
很多靈感的爆發，其實只是你積累到了，所以，量的積累沒到一定程度之前，先別太看重錢。
原創文章，首發於個人微信公眾號“七十二朵雲”。
