企業開放日，母校的35位朋友來公司進行交流。
會上小朋友關心最多的問題莫過於：我能在企業裡做什麼？
我觀察了很久，直到會議結束，也沒有一個人說：我要做什麼，企業能為我提供什麼？
還是蠻遺憾的。
很多人在找工作的時候都存在一些誤解，總是向外看，以至於自己總是對工作不能滿意，頻繁的跳槽。
我建議大家向內看，多聆聽自己內心的聲音。
01 我能做什麼？VS 我要做什麼？
看起來僅有一字之差，差之毫釐謬之千里。
很多大學畢業的學生，都對未來或多或少存在或明或暗的困惑，我當初也一樣。
我認為大學是一個人探尋自我的過程、是培養綜合能力的地方、是哲學三問的形成地。
大學是一個人探尋自己的過程，發現自己喜歡什麼？擅長什麼？要在什麼領域發展？比如我當年讀了大學之後發現自己對計算機專業並不感興趣，於是選擇考研換了專業。
大學是一個培養人綜合能力的地方，是培養一個人世界觀、方法論的地方。世界觀是如何認識這個世界，方法論是如何改造這個世界，這是底層的東西，但這非常重要。
大學是哲學三問的形成地。所謂哲學三問，即：我是誰？我從哪兒來？我到哪兒去？ 雖然這也可能是一生的課題，但是我始終認為大學裡最應該學習、瞭解、探尋的其實是我們自己。
能做什麼基本是根據自身現有的專業和能力進行匹配的。要了解的一點是，即使是專業非常對口的工作，仍然需要技能培訓才能上崗。
我有很多朋友畢業後都選擇了華為做軟件開發。據他們所說，進了公司之後，會有針對性的培訓，有一對一的師傅，以前學的語言大多隻是個基礎而已。這也是華為在招聘的時候，只要求掌握編程語言的基礎邏輯，對專業並沒有嚴格要求的原因。反而因為專業的多樣性，使得員工更能創造性的開展工作。
要做什麼基本是基於自己的人生願景，有了願景、目標，相對來說也會有動力、渴求，付諸努力多學習、多提問、多總結、多踐行，能力是可以不斷提高和拓展的。
《哈利波特》裡，霍格沃茨魔法學校校長曾經告誡哈利波特：“你是個什麼樣的人，不是由你的能力所定義，而是由你的選擇。”
我記得四大一個合夥人曾經說，自己大學在首貿讀的英語專業，可其實她的理想是要進四大，於是畢業選擇工作，自己做了很多準備功課，後來居然過關斬將進了四大。
所以，再問自己能做什麼之前，首先問問自己要做什麼？要成為什麼樣的人？想擁有什麼樣的人生？
找工作就像下賭注，買定離手，因此考慮考慮最重要的問題吧。
02 企業能為自己做些什麼？
初生牛犢，不要太關注自己能為企業做什麼？
作為一枚職場新兵，企業基本也不會祈求大家會在1-2年之內就會有多大的產出，剛開始都是學習融入的過程。
因此，問問這個企業，能為自己做些什麼？
看看這個平臺有沒有希望，它的天花板在哪兒？還有多大的利潤空間？是不是可以高質量可持續發展？
如果選擇一個夕陽企業，大概率上要面臨關門倒閉。
如果選擇一個夕陽行業，意味著可以收穫藍海紅利。
如果選擇一個成熟行業，意味著可以進行系統提升。
然後，看看企業的價值觀如何，也就是說一個企業的文化導向是什麼？
很多人不以為意，覺得價值觀這種東西不切實際，是貼在牆上、寫入制度的標語，相比來說更想要實實在在的薪資。
其實不然，價值觀闡釋了一個企業為什麼而存在，它如何對待員工、客戶、社會？
這是寫進企業裡的基因，基因這種東西想要改變，可想而知有多難。
價值觀決定了一家企業選擇做什麼、不做什麼、如何去做？
如果你的價值觀與一家企業不匹配，越是想紮根，越是向上爬，就會越痛苦。
如果你的價值觀與一家企業相吻合，你就會在這裡紮下跟，越向上越開朗。
企業與員工是共生的，是互相成就的。
雙方能夠走得長久，一定是在價值觀層面具有趨同性，這樣的工作更會激發你的激情和創造性。
不同價值觀的企業，展現出來的就是不同的風貌：
有的公司非常注重員工培養培訓，肯花時間和經費為員工提供這樣的平臺。但有的公司卻認為，這樣做非常浪費資源，留給員工野蠻成長的空間和想象。
有的公司鼓勵員工創新，有高容忍的試錯文化，由企業承擔失敗的結果。而有的企業，一件事情從探頭，到落地，要經過層層彙報何決策，往往等到落地時，時機也都過去了。
有的企業注重傳承，有的企業老大說了算，都不太一樣。
選擇那些價值觀與你一致的公司，才能最大限度的發揮自己的優勢，進而轉化為推動企業發展的勢能，如果你是一個想做事的人的話。
03 選擇了一家公司，就選擇了一個圈子。
我以前很不認同圈子這個詞，但是後來發現，其實人是逃不過圈子的。
我們每週工作5天，每天工作8小時，基本一週的大部分時間都在工作中度過，你難免不被工作環境、工作中的人所影響。
在有一篇文章裡我寫過，如果你不選擇被什麼所影響，你就會隨機被影響。
有時候，周圍環境、周圍人對你的影響，遠比工作本身這件事情還要大。
工作的圈子就像我們的原生家庭一樣，是我們成長環境非常重要的一部分。
因此，你要思考，今後和我一起工作的都是什麼人？
在一個企業裡，人是很容易被同化的，如果你的公司大部分是什麼人，基本也就決定了你會成為一個什麼樣的人。
我當時做諮詢的時候，還在想，為什麼我周圍的人都很像？一方面是在招人的時候，企業喜歡招與自己價值觀相匹配的人；另一方面，企業的價值觀也在同化自己的員工。
我工作中的同事，他們對我的影響非常大，我也從他們身上學到了很多東西。
其實，我很難告訴你們，和一群優秀的人在一起，是一種什麼樣的感受？
直到很多年後，我才真正意識到，來自於他們的饋贈，以及自己的受益。
所以，我建議在看行業、看薪酬、看成長空間的同時，也考慮一下你未來可能要面對的圈子。
為什麼工作很多年以後，我們聚在一起發現很多人的視野、格局、段位都不太一樣了，那是工作圈對他的影響。
有的人後來選擇辭職，選擇迴歸家庭，選擇自由職業，其實都是在告別一個圈子，從而跨入另外一個圈子。
圈子的不同，認知、視野、能成多大事，自然就會不同。
雖然說，這種事情仁者見仁智者見智，但是很多東西當下你是意識不到它的寶貴的。
04 感到迷茫嗎？選擇讓自己快速成長的企業。
如果你仍然迷茫，那就選擇那些能夠讓自己快速成長的企業吧。
我畢業的第一份工作是在諮詢行業，當時選擇諮詢行業其實是有著複雜的心情的。首先，國企沒有合適的機遇；其次，外企也沒有適合的崗位，招聘多以技術崗為重；最後，索性下定狠心，去諮詢公司吧。
說實話，去了諮詢公司之後，發現自己確實在各方面比同期畢業進入企業的人成長還是要快一些。
進了企業之後，基本就是一個蘿蔔一個坑，做的事情非常專業，基本就從科員、主管、高級主管……逐級向上。
但在諮詢公司，基本半年就調整了一次崗級，如果做的好，很快就能夠獨立帶項目。專業上能夠沉澱、精進的同時，又能很快帶團隊。帶團隊跟做專業區別非常大，專業只需要把手頭上的分工作業做好即可，但是帶團隊要負責協調內外關係、溝通匯報、資源整合等等。
可能這算是一種誤打誤撞吧。
從此以後，我也便真的相信，上帝關上一道門的同時，一定會為你打開一扇窗，我們要做的，只是轉化個視角而已。
就像有的人在學校裡，沒有選擇到好的專業，通過讀書來逃避現實問題，居然在這個新媒體時代，成為了一個爆款流量主。
迷茫的時候，學習、上進、成長總是沒有錯的。這個時候，如果能選擇一個好的平臺，它會裹挾著你向上，這是來自的系統的力量。
只要自己還是成長的，這樁生意就值得，就划算。
05 選擇一份工作，就選擇了一種生活方式。
工作為我們帶來的不僅僅是一份收入，其實還是一種生活方式。
諮詢的時候，天南海北的飛，人稱空中飛人。
企業的時候，相對比較穩定，朝九晚五一族。
截然不同的工作性質，也決定了會擁有不一樣的生活方式。
我們在職場上打拼，職務越高，壓力越大，焦慮越多，如果除卻熱愛，僅僅是為了一份高薪水，想必每天早上起床上班的心情都會異常痛苦。
而在這份痛苦中醞釀的負面情緒，才是真正的災難。
因為工作不順心，於是生活不順心，慢慢失去活力和樂趣，逐漸向周邊傳遞消極的能量和信號，疲憊、消沉、無力。
有人選擇封閉自己，對壞情緒進行隔離；有人選擇釋放情緒，對家人進行語言暴擊。
如果選擇一份喜歡、值得、共生的工作，也就意味著即使上班再忙亂和嘈雜，也能保持一份美好的心情。然後將這份喜悅氤氳至周邊，傳遞給我們認為此生重要的人。
從此刻開始，認真思考自己喜愛什麼？真正想要的生活是什麼樣？是為自己，也是為家人。
其實我以前對這句話也不大理解，但現在覺得這句話的後勁很強。這句話的背後邏輯和最終歸因是：你想過一個什麼樣的人生？
再往前追究，就是你生活的驅動力到底是什麼？
梁寧說，有的人被恐懼驅動，有的人被興趣驅動。
那些無法承受中年危機決議離去的家庭中堅力量，大多都是被恐懼驅動，直到有一天，自己再也無法承受，再也無力頂住，於是做出了另一個看起來更加容易的選擇。
06 寫在最後
但無論選擇一份怎樣的工作，都用認真務實的態度對待這份工作。
經常對工作懷有感激之情。
如果你還有一些興趣愛好，工作之餘可以完成。有的人的收入分配是這樣的，20%進行存儲、30%進行投資、30%進行拓展和試驗、20%用來日常花銷。
可以根據自己的實際情況進行靈活安排。
以上。
我只希望，當看到這篇文章的你們，站在人生的十字路口的時候，也許可以想一想我的觀點，然後可以做出一個更加理智的選擇。
本文原創，首發於個人微信公眾號“七十二朵雲”。
