在後期製作過程中,通過增強客戶參與度和滿意度，來提高你視頻剪輯的交付成品的成功率。推薦以下步驟。
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當客戶僱用你進行視頻剪輯時，實際上他們購買的是你的創造力，技術能力和交付優質產品的能力。他們對你的瞭解足夠多，或者已經看過你的工作實例，因此信任你的專業知識。
作為剪輯項目的負責人，你是整個項目的把控者，就必須控制整個剪輯過程，務必遵循這些關鍵原則來推動後期製作。
遵循這些概念，你將：
l 對創作過程有清晰的認識
l 促進客戶的信任與合作
l 確保項目過程更順暢
l 為未來的項目做好準備
1.創建並遵循飛行計劃
當你坐飛機時，你相信機長會帶你到達目的地。如果機長不知道他們要去哪裡，那整個飛機都將陷入困境。
在製作第一個視頻之前，請與客戶概述他們對項目的目標並進行剪輯。理想情況下，這應該在項目的提案階段完成（如果提案由製作人填寫的，那麼他們可能就是獲得這些信息的人）。
如何創作一個良好的開端？詢問以下與本次項目相關的問題：
l 技術規格（幀速率，編解碼器，分辨率等）
l 項目的外觀什麼樣或想要什麼樣的感覺？
l 誰是目標受眾？
l 該項目需要任何特殊的圖形或效果嗎？
l 該項目的交付時間？
l 該過程中每個步驟（粗加工，精加工，可交付成果等）的預算時間是多少。
l 最終的交付格式（DVD，Web，文件類型等）？
l 你喜歡怎樣的剪輯？（見下文）
l 還有其他補充說明嗎？
如果客戶就在你面前，那麼就不要只通過計算機交流，與他們面對面地確認這些信息。如果只能通過遠程溝通，請在剪輯之前通過電子郵件發送這些問題，或者視頻會議等方式確認這些問題（越早越好）。
這也是一個很好的機會，來闡述你對本次項目的建議。如果客戶的期望不切實際，或者你預見到任何問題，現在就該說出來解決它。預先了解客戶的預期，統一意見，並達成共識，將使你的剪輯過程變得更加順利。
2.保持乘客知情
在飛行中，機長經常通過對講機與乘客保持聯繫。視頻剪輯也要這麼做，讓你的客戶參與後期製作過程。
儘管許多客戶缺乏剪輯視頻的技術能力，但他們喜歡這個過程。作為剪輯，讓他們參與是你的工作。如果你是在內部與客戶一起工作，則可以在剪輯過程中保持溝通，隨時說出剪輯過程（例如“現在我要為面試主題添加遮罩。”）是的，乍一看似乎很奇怪，並且這確實需要一些時間來適應，但是我已經與許多客戶合作，他們很欣賞能夠參與其中。當然有些客戶可能更喜歡採用不干預的方法。無論哪種方式，都要預先確定他們對參與的偏好。
如果你合作的是以前沒有參與過剪輯項目的新客戶，向他們解釋一下你通常是如何工作的，你創建最終產品的步驟(剪切、色彩校正、編碼等)。讓客戶參與剪輯過程通常會使他們更多地“購買”最終產品。畢竟，他們參與其中，並在在最後的結果中扮演了重要的角色。
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3.與相關人員彙報總結
回顧一下項目的後期製作過程。什麼有效，什麼無效？最重要的是，下一次你能做得更好嗎？
對於剪輯人員來說，一般情況，是將本次成果交付給客戶，然後開始他們的下一個項目，但是他們會錯過後期處理中有益的一步。完成後，批判性地看待你的項目，並記下這些問題是一個很好的做法，如果遇到任何重大障礙，請記錄下來。當然，還包括運作良好的那些事情，也許是客戶滿意的項目的某些方面。
如果該項目是針對重複的客戶，你可能需要考慮與他們分享任何相關的記錄，並收集他們對這個過程的反應。如果由於製作團隊中某人的缺點而產生的問題，則你可以與他們分享該信息（例如，錄音師未錄製正確的音頻通道）。
如果有可能你會剪輯類似的視頻，那麼將來必須在進行拍攝或剪輯之前解決所有的“危險信號”。還要比較預算的時間與完成工作所花費的實際時間，這使你可以更好地估計未來提案中的時間。
一個便捷的技巧，就是為此目的創建一個Excel文檔。完成剪輯後，打開它。給大家羅列了我常用的項目：
l 項目名
l 客戶名稱
l 預算時間
l 實際時間
l 積極經驗
l 負面經驗
l 危險信號
l 補充筆記
通過為後期製作會議制定計劃並遵循該計劃來提高效率。這樣，你將增加客戶溝通，參與度和滿意度。負責人，去吧，該你掌控全場了。
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BY DANNY GREER
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