今天分享我学喜马平台《全球精英5分钟成长学院》网飞公司的产品创新副总裁谈如何驾驭失败与创新视频课的知悟行用果。
一、知
（一）对失败的心理预期和准备是人生和事业都是必备的。
一是失败是人类面对未知的必然会遇到的。
二是如果人们不愿意面对失败，没有从失败中学习的决心，那创新将会变得遥不可及。就像4-D系统创始人查理先生说，他经过反复的研究发现，创新的源泉在于愿意去直面问题，然后又不是乐观地想定未来。
（二）对待失败的正确心态
如果你想要创新，那你必须得有足够的耐心，而且是能够承受高风险的耐性。你还要具备一种强烈的觉悟，那就是失败可以是一件好事。只要你能够在失败中有所收获，那么失败本身就不值一提了。
（三）有效管理失败
要有效管理，就首先能够区分出好坏。对失败的管理亦然。
1、什么样的失败才是好的失败呢？
（1）当你出于某种符合逻辑的原因去进行尝试
（2）当你这样去做的时候，你非常清楚评判成功和失败的标准是什么？
（3）如果你失败了，你可以尽可能的去搞明白他失败的原因当你回顾这一切的时候，你能从中有所收获，并且加深了对整个事件的理解。那这个就是好的失败。
2、什么是坏的失败
（1）理由和逻辑不能自洽的事。
可能是你尝试去做了某件事，可是当别人问你正在做什么，你为什么要这么做，以及你预期会产生怎样的结果时，你却无法给出令人信服的理由。如果你做这件事本身就缺乏一个有内在逻辑的理由，然后你失败了。那你真的找不到任何借口，因为你的思路本身就说不通啊，或者你没法清晰而有条理的说明为什么要这样做。
（2）固执己见，重蹈旧辙。
当你失败以后，你明明清楚失败的原因。但是出于某种固执的想法，你还是去尝试相同的事情，你继续犯着同样的错误，却无法从之前的经历中吸取教训。
3、建立创新文化：忍受时不时的遭遇失败，甚至是经常遭遇失败就是创造一种创新的精神和文化。
4、在失败和最小化可行产品之间进行平衡。
（1）不过当投入。当我们在指导设计和开发网飞产品的每一个环节，是我们必须要问自己一些问题。那就是什么是我们的MVP，最小化可行产品不希望在那些很可能失败的产品上做过多的投资。假如最终你失败了，你就会浪费很多时间在一个不可行的想法上。
（2）谨防过度谨慎带来的投资不足。假如你做的产品几乎是就是一个最低限度可行的产品，而你过分强调了最低限度这个属性了，这很可能就会导致测试结果的失败。
（3）公开讨论找到真正的平衡。在进行大胆尝试的时候，你既不能过度投资也不能投资不足。那么这条界线的位置在哪里呢？我们总是要与产品经理，设计师，工程师们不断交流，激烈争辩，才能确定他真正合理的位置。
二、悟
1、希望和创新源于不满现状：
开放、理性、积极冲突是创新的关键。创新的第一步是直面问题，时刻不满足与现状。人生亦然，只有不断对当下不满，才有有对未来的憧憬，才会有创新。
2、失败预期：
失败是成功和人生路上的常态，要有心理预期。
3、知其然，并知其所以然：
这是做事和事后复盘的关键。人生最大的悲哀就是我们不知道人和人生的其然和所以然，结果是我们是在用最宝贵的时间和生命作为试错的代价。所以，人生要向更美好，必须要寻道并守道。
4、复盘学习：
关键是要从失败中学习和成长，不重蹈覆辙。
三、行
1、预则立：遇到要问规律，如果没有规律，至少要做到逻辑自洽。
2、学习失败：复盘是成长的必须，从失败中学习成功之道。
3、开放和包容：是确保风险的最好方式：广开言路、集思广益，畅所欲言。
四、用
联系到自己目前在推进的4-D陪伴成长学堂，需要做的是
1、在伙伴间建立鼓励提问题的组织制度和文化，放手尝试。
2、要有失败的心理准备，虽然要全力以赴。
4、在具体计划和复盘环节，要把提问题变成一个流程，以尽可能规避或降低风险。
5、不求一步到位 ，但是要实现策划思考到位，关注细节。反思这点，作为一个蓝色天性的人，偏宏观了乐观，所以需要找橙色的搭档，弥补我的不足。
五、果
1、在今天提出的“职场诊疗室”的推进上，点上有突破，面上各个分战队有斩获。力争4D团队总成绩能够名列前茅。
2、强化自己的失败心理预期，为人生最大或不可避免的失败“死亡”做尽可能的准备。
