一、创业最怕遇到“苦合甜分兄弟型”
今天分享一种在中国普遍类型的企业家，他们的组合叫做——苦合甜分兄弟型。意思就是他们在共患难的时候对外特别团结一致，一旦成功、得到甜头的时候，很快就分道扬镳。所以有关于轻易地找兄弟，一定要有合伙人的这种模式和这种企业家的惯性要注意：你们如果在一起创业，要提前把退出机制想好，不要一开始就靠着所谓的情投意合和兄弟情深。一旦创业了成功以后，到了分钱的时候问题就会开始层出不穷。
二、盘点那些奇葩的项目
有一个项目很奇葩，奇葩到什么程度呢？有一片地多达300亩，盖了几层之后，突然在中间隔了一道墙。然后过来咨询我们，说：“这两个竞争项目现在怎么安排？”我们当时特别诧异：“什么叫两个项目竞争？这不就一个项目吗？”
然后来请出我们来做整体策划的时候，他们这一家公司的总经理跟我阐述了他们两兄弟相识的历程。他们兄弟俩是福建同一个村的拜把子兄弟，一直以来都在艰苦奋斗创业，曾经在最困难的时候有过合作，两个人合作完了以后感情越来越深，以前合作起家的时候也没多少钱，可能就每个人赚了几十万。后来分开单独干，每个人都是积累了一两个亿的身家，但是生意都不理想，都是在灰暗期。
所以两个人商量把资金凑一起去干一个大项目，于是两个人一拍即合，恨不得马上歃血为盟。结果就买了这块地，在整个过程中非常团结一致。后来一期建了一个样板开业当天就收了4亿；开盘的时候又卖了3亿，过了一段时间卖尾盘也收了5亿。大哥就寻思这项目还真是有油水，索性先后把儿子和老婆全调过来，小弟发现人、财、物都被大哥掌控了，万一将来项目发生什么变化，他被踢出局是分分钟的事。
所以小弟心里寻思着得掌控局面，把他的儿子媳妇也调过来了，于是这两个家全凑一起了，暗地里摸索关系渠道能不能掌握在他们那边。结果矛盾是先从下一代发生的，大哥的儿子和小弟的儿子意见不合，开会的时候矛盾百出，争执不断。两个兄弟稍有点尴尬，自己的孩子一开始就这样子，时间久了就出问题了，最后不得已选择了分道扬镳。
三、避免“苦合甜分兄弟型”有妙招
（一）提前想好退出协议，考虑事情要周全
所以你要记住，在社会中搞合伙人制：首先拒绝一人分50%的兄弟在一起合作，如果真的这样做，要提前签好退出协议。比如将来有一天一方要是退出了，以什么方式怎么样退出、另外一个人怎么接盘、怎么收盘等等。然后两个在一起合作，如果有一天意见产生分歧如何解决的问题也要定好。
做商业非常考验人性，一旦成功了以后，那就是白花花的钞票改变一个人、甚至子孙后代的命运。为了命运，人会奋力抗争，但你在低谷的时候是感受不到的，一旦有了钱之后，你会发现一个亿的钱能影响后面好几代人，所以就不再就放松了，就会变得越来越紧张。这就是普通人的人性，所以最糟糕的事情考虑得越周全越好。
（二）创业要寻求志同道合的伙伴，而不是江湖义气的兄弟
另外，创业这件事情讲的不是兄弟情义，如果遇到了危急的时候兄弟来救急是无可厚非的。但是如果在一起创业，要切记“梁山好汉做不成事情”这一事实，到最后他们在一起大口喝酒，大块吃肉，其实不像一个正规的革命队伍。革命队伍要讲究三大纪律和八项注意等等，要留有坚定的信仰，把那层兄弟情义去掉。所以我们是子弟兵，我们是兄弟，但不是那一种江湖义气的兄弟，而是志同道合的商业伙伴。
很多人往往很幼稚的以为兄弟情义可以支撑一切。但是，共患难容易，共享富贵往往比较难，如果共享富贵不难的话，就不会有“兔死狗烹，鸟尽弓藏”这些典故了。这就是人们在一起创业的时候的误区，尤其很多有江湖义气的人特别喜欢这样，而我见证的惨例实在太多了，希望大家能够去警醒自己，不要去犯这些错误。
