大道至簡，道法自然，管理中的至高境界，就是無招勝有招。
很多老闆的御人之術，其實並不高深，反而很質樸，它的底層邏輯恰恰就是：上兵伐謀，攻心為上。
只不過這種大招，看似簡單，但在實際運用中，不是火候未到，就是方法有誤，往往並沒有發揮其應有的效果。
除此之外，這種方法還必須配合其他管理手段，畢竟人性有黑有白，單一措施很難湊效。
但無論如何，老闆打這種情感牌，作為受眾者的員工來說，大多數人是沒有抵抗力的，面對老闆的推心置腹，真摯真心，很多人第一反應是感動涕零，坦誠相見，恨不得為老闆赴湯蹈火，肝腦塗地。
但後來的事實證明，如果老闆打情感牌，員工真的坦誠相見的話，結果並非總是如我們所想象的那樣，比如職場之路更順利，老闆更器重等等，恰恰相反，有時會是自掘墳墓，搬起石頭砸自己的腳。
- 坦誠相見，要看對象。
有些老闆脾氣耿直，性格火爆，說話做事也喜歡直來直去，面對這樣的老闆，作為員工來講，坦誠相見前，是要慎之又慎的。
比如某某工作最近有失誤，或者工作態度有問題，如果你將這些情況對老闆和盤托出的話，老闆一氣之下，將當事人訓斥一番不說，說不定情急之下，不管是有意還是無意，供出背後告黑狀的你。
在這種情況下，作為坦誠相見的你，在公司的處境可想而知了，人人視你為“小人”，唯恐避之而不及，你與他人的正常合作也會受到影響。
還有一些老闆，是屬於比較有心機，或者是矛盾型心理的人，面對底下員工揭發檢舉他人，在訓誡完當事人之後，會從事情的對立面考慮問題。
比如他會覺得告發他人的人，本身也有問題，因為這是“小人”行為，或者認為是彼此有矛盾，甚至認為告發者有不可告人的企圖和目的。
針對這種老闆，坦誠相見者，還是要三思而後行，弄不好，偷雞不成蝕把米。
- 坦誠相見，要把握一個度。
並非所有事情，都需要立刻給老闆彙報，有些真的是，好心辦壞事。
如上所述，老闆如果跟員工打起感情牌，沒有幾個是無動於衷的，而員工一旦被感動，頭腦發熱，恨不得從此為老闆俯首甘為孺子牛。
於是每每看到公司裡各種問題、矛盾，便一股腦地如實向老闆彙報，忠心可嘉，老闆也會覺得其站在公司立場，負責有擔當。
但是，不是所有的大小事情，都需要向老闆如實彙報。
一是考慮到老闆事務繁忙，根本沒有精力去關注所有事情，而且有些事情，並非原則性的大事，或者本就是常態，用不著一驚一乍，反倒會讓老闆覺得你格局有些小，抓不到重點。
二是有些事情，牽扯到關鍵的人和利益，到最後不但事情沒有解決，反倒會導致人際關係緊張，特別是對於那些短期內無法解決的難題，最好不要拋給老闆，會讓老闆覺得你只會提問題，不會拿方案。
比如，無關緊要的小事，比如員工矛盾、考勤紀律等，完全不用跟老闆彙報。因為在老闆看來，這些都是雞毛蒜皮，不值得一提。
而老闆最為關注的無非就是業績，跟這個直接相關的管理漏洞、考核措施、執行反饋、員工士氣等才是最需要彙報的，這些在老闆眼裡才是“大事”。
- 坦誠相見，要掌握技巧。
在決定向老闆彙報前，瞭解一下彙報的技巧，至關重要。
同樣一件事情，彙報的時間、場合、方式不同，從而最終的彙報結果相差懸殊。
舉一個不恰當的例子，秦朝趙高經常慫恿李斯，在秦二世胡亥縱情享樂的時候，讓其彙報公務，從而引起秦二世極端反感，從而成功地離間了李斯與秦二世之間的關係。
首先，如果要揭某人的短，最合適的時機，不是該人正如日中天時，而是其日落西山或面臨危機時。
當其風頭正盛，根基穩固，深得上司榮寵，此時對其進行攻擊，上司搞不好會懷疑你的動機不純，反過來對你頗有微詞，因此要學會牆倒眾人推，順勢而為。
其次，在彙報時，儘量避免加入個人情緒和主觀意志，多從公司立場、上司立場出發，力求公正客觀，有理有據，不偏不倚，使人信服。
總結以上，在職場中，對老闆坦誠相見，不僅需要勇氣，更需要智慧。
水滿則溢，月滿則虧，亦是這個道理。
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