大道至简，道法自然，管理中的至高境界，就是无招胜有招。
很多老板的御人之术，其实并不高深，反而很质朴，它的底层逻辑恰恰就是：上兵伐谋，攻心为上。
只不过这种大招，看似简单，但在实际运用中，不是火候未到，就是方法有误，往往并没有发挥其应有的效果。
除此之外，这种方法还必须配合其他管理手段，毕竟人性有黑有白，单一措施很难凑效。
但无论如何，老板打这种情感牌，作为受众者的员工来说，大多数人是没有抵抗力的，面对老板的推心置腹，真挚真心，很多人第一反应是感动涕零，坦诚相见，恨不得为老板赴汤蹈火，肝脑涂地。
但后来的事实证明，如果老板打情感牌，员工真的坦诚相见的话，结果并非总是如我们所想象的那样，比如职场之路更顺利，老板更器重等等，恰恰相反，有时会是自掘坟墓，搬起石头砸自己的脚。
- 坦诚相见，要看对象。
有些老板脾气耿直，性格火爆，说话做事也喜欢直来直去，面对这样的老板，作为员工来讲，坦诚相见前，是要慎之又慎的。
比如某某工作最近有失误，或者工作态度有问题，如果你将这些情况对老板和盘托出的话，老板一气之下，将当事人训斥一番不说，说不定情急之下，不管是有意还是无意，供出背后告黑状的你。
在这种情况下，作为坦诚相见的你，在公司的处境可想而知了，人人视你为“小人”，唯恐避之而不及，你与他人的正常合作也会受到影响。
还有一些老板，是属于比较有心机，或者是矛盾型心理的人，面对底下员工揭发检举他人，在训诫完当事人之后，会从事情的对立面考虑问题。
比如他会觉得告发他人的人，本身也有问题，因为这是“小人”行为，或者认为是彼此有矛盾，甚至认为告发者有不可告人的企图和目的。
针对这种老板，坦诚相见者，还是要三思而后行，弄不好，偷鸡不成蚀把米。
- 坦诚相见，要把握一个度。
并非所有事情，都需要立刻给老板汇报，有些真的是，好心办坏事。
如上所述，老板如果跟员工打起感情牌，没有几个是无动于衷的，而员工一旦被感动，头脑发热，恨不得从此为老板俯首甘为孺子牛。
于是每每看到公司里各种问题、矛盾，便一股脑地如实向老板汇报，忠心可嘉，老板也会觉得其站在公司立场，负责有担当。
但是，不是所有的大小事情，都需要向老板如实汇报。
一是考虑到老板事务繁忙，根本没有精力去关注所有事情，而且有些事情，并非原则性的大事，或者本就是常态，用不着一惊一乍，反倒会让老板觉得你格局有些小，抓不到重点。
二是有些事情，牵扯到关键的人和利益，到最后不但事情没有解决，反倒会导致人际关系紧张，特别是对于那些短期内无法解决的难题，最好不要抛给老板，会让老板觉得你只会提问题，不会拿方案。
比如，无关紧要的小事，比如员工矛盾、考勤纪律等，完全不用跟老板汇报。因为在老板看来，这些都是鸡毛蒜皮，不值得一提。
而老板最为关注的无非就是业绩，跟这个直接相关的管理漏洞、考核措施、执行反馈、员工士气等才是最需要汇报的，这些在老板眼里才是“大事”。
- 坦诚相见，要掌握技巧。
在决定向老板汇报前，了解一下汇报的技巧，至关重要。
同样一件事情，汇报的时间、场合、方式不同，从而最终的汇报结果相差悬殊。
举一个不恰当的例子，秦朝赵高经常怂恿李斯，在秦二世胡亥纵情享乐的时候，让其汇报公务，从而引起秦二世极端反感，从而成功地离间了李斯与秦二世之间的关系。
首先，如果要揭某人的短，最合适的时机，不是该人正如日中天时，而是其日落西山或面临危机时。
当其风头正盛，根基稳固，深得上司荣宠，此时对其进行攻击，上司搞不好会怀疑你的动机不纯，反过来对你颇有微词，因此要学会墙倒众人推，顺势而为。
其次，在汇报时，尽量避免加入个人情绪和主观意志，多从公司立场、上司立场出发，力求公正客观，有理有据，不偏不倚，使人信服。
总结以上，在职场中，对老板坦诚相见，不仅需要勇气，更需要智慧。
水满则溢，月满则亏，亦是这个道理。
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