市場和行業的變化，讓“提高標準”作為推力走向正向循環的需求變得更加迫切，不論是對行業，抑或是對騰訊視頻自己，“更加嚴格”成為了最為現實、同時又最為刪繁就簡的解決方案；與此同時，過往從無到有、從有到優的經驗也讓騰訊視頻在跟進變化時更加遊刃有餘，進而有機會繼續擔當行業的引領者。
作者 | 周亞波
《創造營2020》正式上線，你最期待看到的是什麼？橫向縱向的比較，它會有哪些不一樣？
先導預告海報中的“粉色城堡”足夠吸睛，在正片的開場，《創造營2019》的數位學長等待學員們的畫面，也增加了“公主降臨”的氛圍。
然而此時，教練團成員黃子韜、鹿晗、毛不易、宋茜正在緊張地籌備著“圓桌計劃”。在錄製前，顯然是離主創團隊更近的教練團更瞭解本季節目的方法與目標。
一邊是學員們抵達，開始了一系列有趣但又極為考驗女團成員基本功的小遊戲。一批已有一定知名度且具備實力的學員們開始亮相；另一頭，教練團們也開始認真梳理簡歷，簡單的介紹內容也通過教練們之口得以達成。
兩條線最終在初評級舞臺現場得以交匯：捨棄了見面寒暄後，在一片驚訝聲中，學員們發現，4個幕布逐個落下，這意味著成團位“只有”7個。教練團當中的“嚴肅擔當”黃子韜強調，《創造營2020》的目標，就是要提高“女團標準”。縮減為7個“成團位”只是手段之一，更加嚴格的細分指標，將等待著本季節目的學員們。
作為國內女團節目的先行者，騰訊視頻在兩年前締造了《創造101》的大火，並同時成功運營了“火箭少女101”。兩年後，騰訊視頻在此基礎上又進行了大幅度的揚棄，這背後的外因和內因都值得拆解。
市場和行業的變化，讓“提高女團標準”作為推力走向正向循環的需求變得更加迫切，不論是對行業，抑或是對騰訊視頻自己，“更加嚴格”成為了最為現實、同時又最為刪繁就簡的解決方案；與此同時，過往從無到有、從有到優的經驗也讓騰訊視頻在跟進變化時更加遊刃有餘，進而有機會繼續擔當行業的引領者。
01 | 需求
“這屆學員實力強的有很多。”在正式見到學員們之前，黃子韜、鹿晗、毛不易、宋茜已經達成了一致的結論，一些學員已經有過成團的經歷，也曾經在舞臺上證明過自己。
在成團類節目的第三年，節目們都已經不再回避選手既有的過往，“實力”成為了幾乎唯一的考量要素。接下來的事情，只是將實力二字進行拆解：不論是舞蹈、聲樂等單項實力，能力，還是交叉下個人能力和團隊中的表現力，都需要經過考核。
所以，和以往任何節目都不同的是，僅僅是在第一期上集，以舞臺為核心的“快節奏”就直接展現在了觀眾面前。第一期的主要內容中，自認為是最強舞擔、Vocal的學員勇敢舉手上臺競演，勝者入座首發成團位，其所在隊伍入座主力隊，敗者入座板凳隊，節目slogan“敢，我有萬丈光芒”貫穿始終，對學員自信心和表現力的雙重要求也得到了釋放。
在兩週前《創造營2020》的發佈會上，企鵝影視天相工作室總經理、《創造營2020》監製邱越對本季的slogan“敢，我有萬丈光芒”進行了解讀，邱越解釋稱，這一口號展現了學員更多自信和堅定。Slogan中大大的“敢”字，融匯了女孩們的精神力量，希望以此展現出新世代身上絕對自信、光芒耀眼的態度和能量。
當場景進入舞臺，節奏與氛圍便與節目開頭的“粉紅色氛圍”截然不同。首期節目便開門見山地加入“個人戰+團隊戰”的賽制，改變了以往賽制中評級式的個人打分系統，讓節目在開始階段就進入了相當緊張的節奏當中。
這種單刀直入的方式在女團選拔節目中確實相當罕見，但實際上，這也與市場的變化與需求息息相關。如果說2018年的《創造101》是一次從無到有的成功實驗，那麼作為時隔兩年後騰訊視頻的第二檔女團選拔節目，《創造營2020》就必須站在原有賽制的基礎上更進一步，在節目質量和最終成團質量上滿足兩年後市場的新需求。
一個現實是，經歷了兩年的沉澱，相關產業在經歷過熱錢湧入後又迅速撇清了泡沫。尤其是藝人經紀的版塊，其供應能力在眾多節目的輸出下呈現產能的不足，以節目為主要輸出端口的“供應商模式”成為當下主流的模式，但長線來看，這種模式容易造成源頭性的活力缺失，持久動能不足。
對掌握著充足話語權的平臺方而言，作為“攢局者”，一方面，“以綜藝養產業”的路徑確實可行，通過儘可能的話題效應，達成節目效果的最大化，可以儘可能面向大眾激活產業；但另一方面，對C端的激活手段也不限於綜藝效果，如果能夠再造一個具備實力的、全民級別的女團，通過舞臺實力和具體作品“出圈”，同樣對產業有著引領作用。
從第一期節目的反饋看，《創造營2020》的思路更偏向後者，“提高女團標準”的明確目標，也更加昭示了騰訊視頻計劃的長期性。在“出圈”和“求質”的雙重要求下，縮減成團名額、提高選拔標準、改變節目賽制實際上都是手段，而非目的。
作為國內女團節目的先行者和有實力的操作者，市場的需求和騰訊視頻的需求有著高度的統一性，而市場現狀也決定了，在選拔、成團、運營的時間鏈中，騰訊視頻有著獨有的統籌能力與經驗。
02 | 底氣
底氣從資源而來。這種資源，來自對前後渠道有充足瞭解和溝通手段的統籌能力，也來自多方面實操後的具體經驗。
對騰訊視頻而言，達成市場新變化下的需求，也不必捨近求遠。在兩年兩期團體選拔節目的沉澱與“火箭少女101”、“R1SE”兩個團體的成功運營下，騰訊視頻有充分的底氣去“單刀直入”，從“質量”的角度下手。
《創造營2020》首先是市場中首次出現的女團節目“續作”，在前作的成功經驗和兩年的成功運營當中，
騰訊視頻和製作團隊可以有充足的前置準備工作，讓人員的選取、節目的製作和後續的運營銜接地更加平滑。
首先，通過外部環境和節目賽制的升級，達成的目的是刪繁就簡。當“實力”成為第一要素，“真人秀”元素被壓縮到了一個更加合理的位置。優渥的生活環境也就成為了學員們能夠更加直白地展現自己的自信與實力的背景板，在“光芒萬丈”的背景下，突出的仍然是學員在自身的努力與沉澱下展現的“敢”和“自信”，從而將“光芒”轉移到選手自身水準上。
節目開頭“接站”時，《創造營2019》學員笑言“條件可比我們好多了”，也從一個側面體現出了騰訊視頻對主題測試與資源調配的遊刃有餘。一個細節是，幾位學長均來自成團11人以外的學員，也體現出了騰訊視頻一方面重視成團，另一方面同樣認可參加創造營每一名學員的主旨精神，沒有“一將功成萬骨枯”，而是將“創”系列節目的歷練與精神融入到節目前、節目中與節目後。
“售後”的進化更是騰訊視頻的優勢所在。出道以來，“火箭少女101”已經發行了兩張專輯，誕生了《卡路里》、《Light》等高傳唱度的單曲，十餘首單曲內容輻射了電影主題曲、公益單曲和遊戲週年慶等內容，兩季團綜節目《橫衝直撞20歲》收穫了熱度與口碑；成團1年的“R1SE”也已經出廠了兩張EP，團綜與演唱會也同樣獲得了成功。
在這一維度下，鮮有人會擔心騰訊視頻對《創造營2020》出產的女團的“後續運營”問題。作為“攢局者”和行業的引領者，騰訊視頻既有義務、也有需求、更有能力更新“模板”。而既有的成功經驗，一方面提高了資源的使用效率，另一方面也提供了更多的優化與更新的空間。
反過來說，這也從後端組合出了騰訊視頻此次將“提高女團標準”貫穿始終的另一個原因。通過從無到有之後“從有到優”的路徑打造，進一步跑通青春團體的籌備、節目製作、後續運營。通過近乎苛刻的名額控制與嚴格要求，從更簡單的路徑、更長的週期著眼，強化從硬實力角度“破圈”的力度，從而推動行業走向正向循環。
這件事情，騰訊視頻確實是最為合適的操盤手。
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