陽春三月，2019年年報大潮如期而至，各家企業又到了“成績單”揭曉時刻，房產界的“優等生”恆大又將交出怎樣的成績單呢？
恆大壓軸出場了！
3月31日恆大公佈了2019年全年業績，報告期內，實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
2019年，在中央“房住不炒”整體理念下，樓市發展進入新常態，市場進入精細化競爭階段。遵循“穩房價、穩地價、穩預期”長效管理機制，恆大實現了2019年銷售目標且增長9%的好成績。然而對開發商而言，當前最大的壓力還是現金流，當前恆大現金餘額2287.7億元，較2018年增長12%，另一方面房地產也是一個高負債的行業，恆大也不例外，偏高的負債率一直是恆大難以迴避的話題。直面不足，許家印在業績發佈會上宣佈，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略，也就是銷售要高速增長、土地規模要嚴控、負債率要大幅下降。要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”許家印會上強調。
“高增長”，強勁銷售再進一步
2019年恆大順利實現6000億的銷售目標，不進則退，高要求的恆大2020年再定新目標。恆大新戰略的第一要事就是要實現銷售“高增長”，2020力爭實現銷售8000億，2022年實現銷售1萬億。有人不禁要問，房地產市場“黃金”時代已過，恆大如何實現8000億的目標呢？
8000億銷售目標的底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大土儲約3億平，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長，回款能力也將持續提升，從而增加現金流、降低負債。其次，得益於強大的銷售能力。今年一季度，憑藉"網上賣房"的顛覆性營銷模式，恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，均為行業第一，這也為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。
恆大一季度銷售及回款對照圖
“降負債”，站的更“穩”
直面現狀，恆大又一次做出了驚人的改變。
房地產企業普遍面臨高負債壓力，從數據上看恆大目前淨負債率159.3%。許家印在發佈會上提出按照恆大“降負債”的規劃，從今年起恆大有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下，負債率達到行業中低水平，主動降負債，恆大無疑是最主動、最積極的代表。
外界眼中的恆大，永遠是快準狠，在各界雷厲風行。在這背後，其實是恆大集團內部的居安思危、謀而後動，對於降負債，恆大也有完善的策略。
促銷售、抓回款，是成功降負債的大前提。恆大龐大的土儲是恆大敢於大力降負債的重要底氣。截至2019年底，恆大土儲達3億平方米，這不僅為業績的高增長準備了足夠的彈藥，還為企業嚴控支出提供了空間。
根據新戰略的要求，恆大的土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，實現負增長，既不會沉澱太多資金，又能確保公司的持續發展。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
“控規模”練好內功強勢突圍
許家印一直被認為“緊跟政策前進，且永遠快人一步”。這份遠見的背後，是恆大從未停止的變化與進化，恆大長期向細節狠下功夫，練就的企業管控內功，恆大對細節的“錙銖必較”集中體現在管理、產品、成本控制等方面。在管理上，恆大素來狠抓隊伍、制度和文化建設，形成強大的團隊執行力；在產品打造上，所有環節都從嚴管控，通過打造環節精品提升產品品質，不斷增加產品附加值；在成本控制上，通過統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營，實現成本持續下降。這樣的結果是，恆大產品具有了明顯的品質和性價比優勢。
許家印的格局和抱負，決定了恆大的進化基因，他希望自己和企業能深入國民需求，始終為商業文明創造新的價值，成為一家真正偉大的企業。市場是最好的試金石，恆大連年的高增長以及今年一季度的逆市大增就是力證。恆大一季度業績飄紅已吹響了新戰略的首個勝利號角，憑藉著其在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢，恆大的降負債目標極有可能提前完成。
