五大改变，成就叙府复苏之路
一年时间，何以让叙府重焕活力，川酒集团的赋能到底带给了叙府什么改变?
首先，在制度上进行深化改革，分权，明责，去掣肘。如明确了销售费用管理的三权分立，实行股东监督制度，实行全额预算管理，显然，作为多产业、多业态的大型综合性国企，川酒集团在管理经验上自然独具优势。
第二，在酿造上坚守。今天的消费者和市场都已经回归理性，企业的竞争重心回归到最基本的品质层面。叙府曾经的荣耀，始于酿造，叙府今天的复兴，同样起于匠心。
叙府在品质上具有三重身份：古法酿酒工艺的传承者、固态纯粮酿造的坚守者、多粮浓酱兼香型的创领者。作为传承者，叙府传承了72道古法传统酿酒工艺。
作为坚守者，叙府股份始终坚持固态纯粮酿造。作为创领者，叙府研发了多粮浓酱兼香型白酒生产技术，并于2009年获得国家专利，成为白酒多粮兼香领域的创领者。叙府人对“匠心”理念的敬畏，贯彻于整个生产流程，从而保证叙府的产品品质，赢得消费者的青睐。
第三，积极调动员工积极性。以销售为例，在原销售部的基础上组建了独立法人的销售公司，明晰权、责、利，完善激励政策，开展了各具特色的营销活动。
第四，进行多维度的宣传。2019年，川酒集团利用春糖会、酒博会等活动，开展全方位多维度的宣传推广，成效显著。6月，“叙府”品牌以第一名的成绩荣获华糖夏交会“荣耀70年·中国糖酒食品产业标志品牌”。
7月，“叙府”被中国白酒金三角酒业协会评选为“首届四川省十朵小金花白酒企业”，是宜宾市唯一一家小金花白酒企业。9月，“叙府10”荣获比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛金奖。11月，“叙府”被华-夏-酒-报评为“壮丽七十年，推动中国酒业发展卓越品牌”……接二连三的荣誉，彰显了行业对叙府品牌的认可及川酒集团做大做强叙府股份的魄力和能力。
第五，提升厂商关系，合力共赢。在川酒集团的战略引导下，叙府制定了“现金等你抢”、“股权等你享”、“品牌等你选”、“金融服务等你享”、“喝酒送健康”等五大政策，合理设置经销商成长奖励、市场规模奖励、市场拓展奖励、招商奖励等项目，形成了稳定的市场和渠道，促进了销售。 五大措施，由内而外为叙府减负增肌，进一步激活了叙府的企业活力，加之厚重的市场基础，叙府已经迎来了第二轮的爆发期。
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