本報訊（記者韓淇 ）金泥幹法乙炔有限責任公司立足本單位實際，在深入推進黨建標準化建設的同時，通過“黨建+提質增效”“黨建+精細管理”“黨建+隊伍建設”等活動，將黨建工作融入中心工作全鏈條，成為激活企業“發展密碼”、提高企業發展質量、助推黨建換檔升級的重要舉措。
“黨建+提質增效”。該公司利用人員技術優勢，成立設備管理和工藝管理小組，圍繞氯鹼化工產業鏈進行技改創新。積極開展“金點子”論壇，把生產經營中的技術難題、安全隱患、合理化建議以微信交流群為平臺，引導幹部職工立足崗位深入挖掘，積極為公司提質增效出謀劃策，共計提出實用性意見建議20條，在技術革新、節能降耗等方面實施8條，間接獲得經濟效益達50萬元。
“黨建+精細管理”。圍繞質量、技術、安全、成本等管理目標，實施全過程、全方位、全員化的精細控制，不斷夯實管理基礎，提高核心競爭力。與氯鹼化工產業鏈同盟建立交流學習機制，持續打造優秀主操團隊，運用好“一崗三薪”考核機制，提高主操操作技術水平，激發其學習專業知識的積極性和主動性，有效傳導精細管理責任和壓力，提高公司精細化管理水平。
“黨建+隊伍建設”。金泥幹法乙炔公司從一線崗位著手，從普通職工著眼，通過“一人多崗多能”、導師帶徒、“企校雙制、工學一體”、參加職工素質提升培訓班等形式，逐步探索，循序漸進，把“五優先二獎勵”（五優先：優先培養鍛鍊、優先評先樹優、優先轉工轉崗、優先推優入黨、優先提拔使用；二獎勵：現金獎勵、績效獎勵）納入到梯形人才培養的考核機制中，打造了一支高素質的職工隊伍，為生產經營奠定了堅實基礎。
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