2011年发生了一件可以称之为“奇迹”的事情，一位78岁日本企业家
仅用14个月的时间，就成功拯救了世界第三大航空公司——日航，从年亏损144亿，强势逆转为年盈利150亿！
他就是稻盛和夫。被日本人列为四大“经营之圣”之一，白手起家，27岁创立京瓷，做到了500强，52岁创立KDDI,又做到了世界500强。
2010年，日本首相请他出山救助破产的日本航空，他答应了。一年后，日航扭亏为盈，利润是对手全日空的三倍。他的一生，做了三个不同的行业，跨越不同的时代，但他都如此成功。
稻盛和夫为什么如此神通广大，他是神仙吗？答案当然是否定！稻盛和夫把他的经营成功概括为这2条，值得所有生意人和管理者借鉴。
工作现场有神灵
稻盛和夫表示，领导人到现场也是敬业、乐业的表现，比如，为攻克难关，千方百计反复试验仍不得要领，不断碰壁，山穷水尽。
然而，当认为要绝望时，事情才刚刚开始。暂且让头脑冷一冷，再次回到现场，重新观察周围的情况。
梁启超先生在《敬业与乐业》一文中曾忠告年轻人，
“凡职业都是有趣味的，只要你肯继续做下去，趣味自然会发生。”因为凡一件职业，总有许多层累、曲折，倘能身入其中，看它变化、进展的状态，最为亲切有味。所谓事业，都是身心投入其中才能心领神会的，这与智商高低无关，完全是沉浸、浸润时间足够火候才会明白的道理。
答案永远在现场
在工作和企业的经营过程中，很多的问题之所以难以解决，往往都是管理者没有去感同身受的缘故。
稻盛和夫曾说过这样一件事，他在创业时候试做某个产品，当产品放在一千多度高温的实验炉里烧制的时候就会发生变形、翘起的情况，稻盛和夫很着急，就在外面盯着看，恨不得亲自用手去按平整——这就给了他一个灵感，在烧制产品时候用重物压着就解决了产品变形的问题。
工作就是这样，是需要真诚地去对待的，如果你在工作当中遇到了什么难关，那么当你亲自用眼去看，有耳去听，用心去感受的时候，那么解决的办法就会慢慢浮现出来。
所以，现场的内涵其实是真实，只有保持足够的真实，我们才能发现真正的问题，从而找到解决问题的办法。
从这点来说，只要找到了真正的问题，这个问题就等于解决了一半。
做企业，永远不要忽略了对一线现场的重视。
在稻盛和夫的眼里，工作是磨砺自己内心，人生的意义在于磨练灵魂，提升心智成长。
因此在《活法》中，他提到最多的词就是努力工作，努力努力再努力，看似简单易懂，可是却没有真正多少人在执行。
稻盛和夫说，当你非常努力投入到一件事情时，连老天爷都会忍不住帮你。这与我们的古话相印证：自助者、天助之；自助者，人助之！
《活法》—稻盛和夫的人生哲学
《活法》一书是根据稻盛和夫多年的经营心得所著，是他的代表作，被誉为日本21世纪励志第一书
。书中稻和盛夫用朴素的语言言简意赅地介绍他独特的人生哲学，让无数人在迷茫时代找到活着的意义。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人也将感受到最高境界的“为人之道”。
书中最被大家熟知的就是人生成就方程式：人生=思维方式*热情*能力
稻盛和夫认为，一个人或企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。在这个公式当中最重要的是思维方式。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯。
（1）能力：遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能。分值范围为0—100；
（2）热情：从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素。分值范围为0—100；
（3）思维方式：对待工作的心态、精神状态和价值偏好。分值范围为-100—+100。正面的思维方式是指正确的人生准则，比如充满善意，勤奋，不贪心，不自私等。
《活法》从4个大方面展开论述，告诉我们做人、做企业的方式方法。他不提供细致的技巧，而是讲出了自己点石成金的秘密，等于给所有看书的人装上了那根金手指。
一本书的价格38元，不到一顿饭钱的价格，就能学习稻盛和夫的经营智慧，生意人都应该读一读！
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