麥電網訊：編者按：4月10日，集團公司召開2020年第二次黨組（擴大）會，總結第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影響下集團公司面臨的機遇和挑戰。現摘錄黨組書記、董事長錢智民講話中對“兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓”五個方面的思考和認識，以供全體員工學習、思考、踐行。錢智民
新冠肺炎疫情的影響對集團公司來說既是機遇又是挑戰，關鍵要深入研判、居危思進。聚焦“兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓”五個著力點，確定逆勢而上的舉措和策略，實現“反脆弱”成長。
（一）
“兩手抓”
一手抓疫情防控，一手抓改革發展
要毫不鬆懈地抓好疫情防控工作。目前，海外疫情遠遠沒有見底，有專家分析說有些國家的問題還沒顯露出來。不能說大家都上班了，武漢可以出行了，就可以放鬆下來，疫情防控中要求採取的措施一點都不能遺漏。特別是在無症狀傳染者還沒能有效檢測和控制的情況下，希望大家繼續按要求嚴格執行。各單位一定要按照中央決策部署、上級部門的工作要求，以及各地方政府的相關要求，抓好各項疫情防控工作。重點抓好外地返京、外國入境人員等特殊人群的防控，還要關注像行政後勤、物業管理等相關人員情況，特別要加大對無症狀感染的防控。
要堅定不移抓好改革發展工作。經營方面，最重要的就是電量、電價和成本。要搶電量，如果電價上取得一定成效的話，對全年經營有非常大的影響。成本方面，要牢固樹立過緊日子的思想，形成厲行節約的文化導向，努力壓降生產運營成本、融資成本、人工成本，通過改變工作理念、工作方式、工作邏輯，在挖潛增效上狠下功夫。工作優化方面，通過創新工作方式方法，已經取得了一些成效，像集團公司在一季度利用雲平臺開了許多會議，最近還用“雲上沙龍”匯聚大家的智慧和力量。核能部最近正在跟能源局商量進行項目雲評審，用這種方式聯通各個方面的專家，同樣是非常好的創新。最近不到兩個月時間，我先後給省部級以上的領導寫了22封信，也取得了很好的成效。非常時期、特殊狀態下，確實應該動腦筋、想辦法，有時可以取得比預想還要好的成效。
（二）
“雙對標”
JYKJ和SDSJ互為補充、相互促進
“雙對標”是我們在分析疫情影響如何進行“反脆弱”時提出來的，是與“計劃-預算-考核-激勵”體系相輔相成的體系。“計劃-預算-考核-激勵”體系叫“JYKJ”，“雙對標、雙激勵”可以叫“SDSJ”。這套體系不是權宜之計，而是一種工具，要堅持和推行下去，今年的目標是“保二爭一”，明年再看看，可能就是“保一爭先”，再過幾年可能就是要保持國內一流、勇爭世界領先了。這也是落實“2035一流戰略”一套有效的指標體系和考核激勵辦法。最重要的是，要把這些指標落到下級單位、落到基層場站，讓基層同志都能使得上勁。
一定要讓所有宏觀的大指標和產業當中的具體指標對應起來，這樣才能找到工作的關鍵和連接點。“JYKJ”和“SDSJ”體系，都是我們邁向世界一流清潔能源企業的重要工具和方法。這套體系有一個重要特點，就是改變了原來集團只考核二級單位，二級單位只考核三級單位的狀況，現在是跟集團總部所有部門都聯繫起來，特別是跟主管部門、中心聯繫得更加緊密。希望大家儘快地把這套指標體系落實到各個電廠、落實到各個基層場站，在今年這樣特殊的情況下發揮特殊的助推作用。
（三）
“用政策”
把握政策機遇，用好用足政策紅利
集團疫情防控和復工復產領導小組下面專門成立了一個政策研究和落地小組。為什麼要加上“落地”兩個字呢？因為政策光研究不行，關鍵還是要“落地”。這個小組已經開展了幾輪工作，有的政策用得很好，已經取得了不錯的成效。
大家可以看到，因為全球疫情帶來的經濟形勢越來越嚴峻，國家的短期、中期、長期政策正不斷地在推出，相信未來黨中央、國務院還會有更加密集的重大政策持續發佈。希望各級領導要充分重視政策研究，按照“吃透政策、分析業態、理出主線、推動佈局”的原則，組織專門團隊及時跟集團工作小組對接起來、聯動起來，緊盯政策落地進行針對性研判分析，把政策用好用足。
（四）
“抓項目”
全力推進“三個一批”落地
第一個“一批”，是保電價的項目。集團把國家關於風電、太陽能項目的相關政策都梳理出來了，也採取了相應的措施。在逐項對接落實各項措施的同時，要高度重視設備問題，要一臺一臺落實，一個個廠家、一個個場地落實。還要特別重視政策的申報，一方面有總的政策，全國都一樣，這樣的政策我們配合著去爭取；另外還有譬如400多萬千瓦的“930”項目，這就是我們獨有的特殊情況，更要積極申報。保電價的項目，集團重大項目和區域協調領導小組，要一個一個盯著把這些項目抓起來，一項一項地落實，有什麼問題解決什麼問題，有什麼困難解決什麼困難。
第二個“一批”，是已經開工或者即將開工的項目。像核電重大專項，馬上要開工的核電、水電、風電、太陽能、綜合智慧能源項目，已經開工的或者即將開工的烏蘭察布、海南州等項目，這些我們已經做了很多年的工作，花了很多力量和功夫，好不容易到了開工或者即將開工的時點，一定要不遺餘力地推起來。
第三個“一批”，是新項目。一定要把握好新的形勢，利用好新的政策來爭取一些新的重大項目。這些項目一定要跟國家的新發展理念匹配，一定要跟脫貧攻堅等國家重大政策實施結合起來。下一步，不僅要盯著國家的項目，還要盯住省裡市裡的重點項目，地方上的項目來得更快、更具體，必須引起我們的高度重視。這樣的一批新項目，是新的形勢變化以後帶來的新機遇。所有的區域牽頭公司，所有的專業公司像遠達環保、鋁電公司等等，都應該開動腦筋，成立專門的團隊，緊緊抓住新政策新機遇，開拓新的項目。這“三個一批”是我們抓項目、抓發展的重大遵循，關鍵要突出一個“搶”字，搶電價，搶項目，搶抓新的發展機遇。
（五）
“勇開拓”
把握“三新”發展機遇，儘快邁出實質性步伐
要聚焦“新產業、新業態、新模式”，不斷開拓新領域，實現傳統能源企業的創新發展。尤其要在綜合智慧能源發展上加大力度，作為集團發展一個新的最大的增長極，希望同志們現在就行動起來，抓緊搶佔先機。
綜合智慧能源發展的機遇還是很多的。比如，可以探索和水利設施的深度結合，全國水利系統管轄的小泵、抽水站等加起來的用電負荷每年接近9千萬千瓦，相當於一個發達省份的容量。這方面有沒有可以做的機會？我想肯定是有的。水利部的設施分佈在全國每一個省市區，各二級單位都要動動腦筋考慮下一步怎麼合作。比如南水北調的水渠，兩邊和水渠上可不可以做光伏？大的水庫可不可以做光伏？類似的一些工作都可以探索推進。新的發展需要產業融合思維，要藉助數字化融合多產業一起謀劃共享發展模式，這才是未來的發展方向，也是綜合智慧能源未來的發展方向。
要注重加強合作。如果在這個地區有已經做得不錯的單位，特別是有技術、有人才的單位，可以高起點把它兼併一起幹。對於在某個領域像建築、大數據方面有優勢的，也可以聯合一起幹。
要注重研究商業模式的創新。假如沒有商業模式創新，新產業是發展不好的。下一步，集團所有產業都面臨一個商業模式問題，這是我們取得發展優勢的重要前提。所以，集團最近成立了商業模式創新中心，加大了工作力度。
對綜合智慧能源這項事業，集團要組織專門的隊伍，做專門的安排，從總體上去謀劃推動。不能像當初搞風電、太陽能那樣，大家都是零起步，到處都在跑。各單位要認真學習借鑑黃河公司在可再生能源開發、上海電力在國際化發展等方面的成功經驗。接下來，集團會很好地研究，把綜合智慧能源的產業單列，給予激勵的考核政策。我相信，匯聚全集團的力量，匯聚各個區域公司的力量，我們一定能夠開拓出更多的應用場景，實現更高的發展目標。
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