OKR是源自“管理2.0”的工具，但是却非常适合“管理3.0”的场景。OKR是目前全球流行的管理框架之一，是一套适用于企业、团队和个人的目标管理方法，同时，OKR还是沟通工具和授权工具。
OKR来源于英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）1971年启动的iMBOs管理方法（英特尔公司的目标管理系统），并由“OKR传道士”约翰·杜尔（John Doerr）命名为OKR。
后来，他作为谷歌的投资人，在1999年将OKR介绍给谷歌的两位创始人，并被两位创始人引入到谷歌使用，一直被谷歌持续使用至今。借助谷歌的成功，OKR后续被很多著名企业学习使用，包括IBM、Facebook、Linkedin、Twitter、Airbnb、Uber、Orcale等，也被很多创业团队做为管理框架使用，并取得了良好的效果。
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