今天上午9点，接到客户布置的一个材料任务，要求下班前交稿。因为提前有储备相关素材，上午就写得七七八八。到下午3点，经过几遍检查完善，觉得没有问题，立刻发给客户确认。客户看过之后，认为内容很贴合，仅仅提了几点小意见。修改之后，今天便提早完工。
提前交稿在工作中是比较少见的。一般情况下，这种材料工作都需要来来回回很多遍。客户往往会从各种角度提出新的要求，导致需要不停地完善材料。所以，往往会拖到客户催促再交稿。前期接触发现这个客户很专业，也很讲求效率。所以互相之间就少了一些不必要的套路。
今天是非常好的情况。我们都期望在最短时间内创造最大价值，力求效率最大化。这样我们的投产比最大化。时间对于所有人都是最宝贵的财富。
习惯性的按时交稿与效率法则是违背的。
按时交稿，是学生时代训练出来的习惯。上学的时候，每门考试的时间是固定的。在120分钟的时间内，力求答案最佳。提前交卷，除了装酷，没有任何好处。不到最后考试铃响，坚决不停笔。
工作之后，按时交稿的习惯在持续强化。很多事情，往往没有标准答案，导致只能不断完善答案逼近最佳。同时，为了协调工作，大家又制定各种deadline。既然早交卷得不到肯定，还被要求不停地修改，那么按时交差，不论好坏都被认为是合理的。久而久之，我们就习惯了拖延。把工作拖到最后一刻，晚上熬夜加班胡乱搞搞，赶在deadline之前提交。我们一边拖延产出差强人意的工作，一边还在欺骗自己的内心我们尽力了。
效率法则，尽快做到最好。从事情的本质出发，每个人一天都是24小时，如果我们的效率能比他人高10%，我们的产出将比别人高出一大截。持续积累下来，量变会带来质变。我们一辈子可以创造的价值将远远不同。
效率法则，灵活选择交付策略。既然我们追求最佳效率，何时交差当然也是一门艺术。鞭打快牛是很多优秀的人停止努力的重要原因。聪明的人，会通过策略来应对越来越繁重的任务。有价值的客户专业的客户，当然要积极服务；没价值客户甚至负价值的客户，当然只能低成本应对，控制成本。
效率法则，建立高价值体系。调整交付策略，只能从一定程度上延缓鞭打快牛现象。最终扭转这个问题，需要建立高价值体系来解决。高价值体系要解决三个问题：持续寻找高价值客户，有效的定价收款、标准化流程降低成本。
这些道理，我们其实也都懂。实际做起来，其实挺难的。多去找一些提升效率的点。
今天午餐期间，同事开了一个小时的技术研讨会；
等待客户反馈期间，还抽空完成了另外两个材料事项；
趁着和客户探讨工作的功夫，顺便散步20分钟。
我们持续地寻找和挖掘更高的效率，也是一个不断和懒惰做斗争。这是一个持续自我完善过程。
