我叫王婷婷，是浙江蘭妲針織科技有限公司的董事長。
2020年9月14日，公司的文案負責人亞妮問了我題目當中的這個問題。
我欣喜若狂，因為我一直推崇鼓勵員工主動學習的積極性。
我樂於分享我從業十九年的經驗，也期待看到員工的成長。
我和我的員工面對面坐了下來，我說，
這是一件比較遺憾的事情。不過也沒辦法，可以說其他產業也都幹著這種有點吃力不討好的事情——因為國外的品牌樹立得比我們成熟，並且確實，相對來說他們的品牌絲襪質量是要比我們的好得多的。
國外頂級品牌的Wolford是絲襪，當然我們國內市場的大大小小的上百個品牌的絲襪也都是絲襪。傳遞的價值卻可以是截然不同。
有時候買大牌買的不僅是他們的產品，更多的是花錢買他們宣傳的理念和價值觀。不過……
如果你連基本的產品質量都不過關，又如何向消費者述說你的企業價值觀？
把產品的品控做好，才是一個品牌的自我修養。
就說我一個朋友的絲襪廠吧，機器本身就不算好的了，對基本的定型溫度和注劑也沒有要求，就直接導致絲襪特別容易破掉。
有些工廠在原料上也偷工減料，就採用稍次的染料，但是這種染料對人體的皮膚肯定是不好的。有時候甚至會出現人體瘙癢的情況。
並且這種便宜的染料是不環保的，會對環境產生惡劣的情況。
這是令人痛心的情況。
有些剛剛開設的小廠，測量條件很難具備。比如絲襪的彈性測試，他們是沒有具體數值的，全憑手測。（笑）測一個批次的絲襪合不合格，我們有時會用到一個量模，把襪子像在人腿一樣撐開，這樣就可以直觀地看到氨綸有沒有斷裂。氨綸斷裂的根數多了，自然一穿就破了。
我們的產品是迎合市場的，有需求才會有生產。
但是讓一雙絲襪成為真正的一雙絲襪，這，我覺得是每件商品應該保有的基本誠實吧 。
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