6.11日，小米發佈了一款“巨能寫”中性筆，這隻筆相較於一般的中性筆的優勢是擁有更大的墨水含量，使得該筆能一次性寫到圓周率小數點後178022位，顛覆傳統觀念，而這樣一支筆單價不到一元（9.9元十支），但是這款筆也遭遇了小米其他產品一樣的困局——供貨不足，導致許多人買不到筆只能加價買，引發大量網友吐槽
但是這此不是飢餓營銷深入骨髓，而是"先銷後產"的“小米模式” 導致了這個結果
都已經9021年了，這樣一支筆，產業鏈成熟的都快爛了的小商品，如果還在講苛求工藝品質，導致產能不足，我覺得是說不過去的
看到小米產品總監李創奇出來解釋了，話說的很漂亮，但是不夠老實，我就幾個問題說一說我的看法
小米產品總監李創奇
1、產量低，是因為這支筆的工藝很難嗎？
不是，難不難這個事情分人，對於成熟的文具企業不難，但是對小米來說，確實很難，因為創奇也說了：
做一根好用的筆然後價格不貴這件事，實際操作比想象想難多了，畢竟是第一次跨品類做這麼大規模的文具產品；
1）不是工藝比行業難，是比“想象”的難
2）團隊跨品類做，沒經驗，銷量預判失誤，不敢備貨，生產量小，供應鏈話語權低
3）母公司不給預算，團隊主動選擇“邊產邊銷”（shuahou）的模式。
2、與其說小米有意調低產量，不如說，小米權衡利弊之後，接受了這個模式。
因為小米的經驗告訴他，小米有粉絲，小米的消費者能夠接受這種做法，先小批量生產，做做營銷，賣賣看，如果銷量好，就加大生產，如果銷量不好，就砍掉，不至於損失慘重。
小米這些年很多產品都是這樣做起來的。
製造業是個很麻煩的行業，不像是開發軟件，可以迭代，可以搞敏捷開發，做實業就是需要實打實的投入，開始的設計，中間製作模具，反覆修正，調整工藝，墊資量產，最後才是銷售。
每一個環節要求非常精細，耗時也很長，稍微有些錯漏，結果就會慘敗。
但是小米不想走這個路線，因為戰線長，全品類開戰，做的東西很雜，沒有健全的零售體系，大部分靠網銷，如果走傳統路線，墊資提產能，一旦後端銷售遇阻，結果就是災難性的
所以小米選擇了這個模式。
3、搞預售，這既是小米的能力，也是小米在投機取巧
我為什麼說他在取巧呢？因為現在的小米已經是一個上市公司了，當年生於草莽，處處捉襟見肘，小米這種做法完全可以理解：手機備貨成本非常高，一臺成本可能就一兩千，幾十萬臺的備貨，一旦遇到意外，就是毀滅性的災難。
當時這種先消後產的輕模式，給小米帶來了巨大的競爭力。
但是到了今天，連成本幾毛錢一支筆，小米也要走這種模式，不覺得有點說不過去嗎？
手機還可以拿工匠精神和工藝難度做做遮羞布，但是，這種產業鏈成熟的都快爛掉的小商品怎麼給粉絲們交代呢？
說到底，這是一個做產品誠意的問題。
小米一個月被傳出4次抄襲，為什麼？
還是預算的問題，這家公司整體對設計這種純成本投入就不感興趣，因為不夠性價比，所以能省則省。
知乎上原先小米的口碑是不錯的，但是黑化的越來越明顯，為什麼？
因為小米很多做法都是在消耗粉絲情感，罵聲愈演愈烈是因為之前小米靠產品攢的路人緣，快用光了。
4、所謂的小米模式總結下來其實就是：
1、找準一個可以“性價比”的品類
2、搭一個小團隊
3、優先尋找合格的“聯名”廠家解決生產問題，如果不行考慮代工
4、設計好圖紙，尋找代工廠家
5、小成本試產，試銷，如果粉絲買單，口碑尚可，就加放心投入、提高產量
6、如果粉絲不買單，就及時止損
前段時間一個問題下面，看到一個小米前員工出來吐槽過小米的這套體系：
個人還是比較喜歡小米的一些產品的，也期望小米能持續拿出有誠意的好產品，但是同時小米也應該走出經驗主義，尊重經驗是對的，但是唯經驗論是錯的，不要總是用這麼窮的打法，可以學著適當放開步子了。
產品性價比，事事性價比，只能成也性價比，敗也性價比 。
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