螞蟻破2萬億！身價暴漲2077億的彭蕾：無論馬雲的決定是什麼，我都讓它成為最正確的決定
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螞蟻市值2.1萬億
最大贏家不是馬雲，是彭蕾
中國新女首富可能就此誕生了
“那是財富自由的聲音！”
7月20日下午，螞蟻集團宣佈將啟動上市，杭州總部大樓傳出歡呼聲。螞蟻人說那是馬雲到訪、員工合影鼓掌。但網友說：不，那是財富自由的聲音。
曾經有百萬富翁之說，如今千萬才算富人。可惜一年存10萬，打工100年才能賺夠1000萬。
但阿里系擅長批量生產億萬富豪。
2014年，阿里赴美上市，1萬多人成為千萬富豪。
2020年，螞蟻上市，1萬多名員工又將暴富。
10月27日，螞蟻集團宣佈IPO初步詢價完成，最終A股發行價確定為每股68.8元，總市值2.1萬億！
按此發行價，螞蟻員工的激勵將高達1377億，1.6萬多名員工，人均超800萬，可以在杭州買一套283平的房子。
這是一場史無前例的造富運動：只要在螞蟻持股0.0048％，就可身價過億。據說，這樣的人至少有58名。這意味著這次至少誕生58名億萬富豪，比以往任何一家公司上市都狠。
馬雲持股8.8%，財富增長1800億，這一定讓不喜歡錢的馬總難受極了哈哈。
不過，這次，最大的贏家不是馬雲。
而是，彭蕾！
彭蕾的最終受益股份高過馬雲，9.89%，摺合人民幣大概2077億！
中國女首富，應該沒啥問題了。
彭蕾，憑什麼？
01
馬雲指哪，彭蕾打哪
阿里彭蕾，人人想要
彭蕾並不是那個把什麼都規劃好然後成功的人。
1995年，彭蕾的男朋友孫彤宇在外面跑廣告，跑進了馬雲的中國黃頁拉廣告，沒拉成，但留下了一張名片。
1997年，彭蕾和孫彤宇結婚。那時馬雲要北漂創業，從一堆名片裡想起了孫彤宇，並聯系、說服他一起北上。
孫彤宇同意了，彭蕾那時候還是浙江財經學院的老師，她決定辭職，成為隨軍家屬，一起北上，從每月500元工資的HR做起。
北上創業失敗，大家又一起回到杭州。
1999年9月10日阿里巴巴成立時，彭蕾也參與其中，成為十八位創始人之一。但她純粹是一種“既來之，則安之”的心態融入其中的。
談及當年馬雲描繪的“創立一家偉大公司”，彭蕾說：既茫然，也沒有太大興趣。
聽上去，彭蕾像是一個踩了狗屎運的人。
其實不是，她擁有一項無敵的能力：
馬雲指哪，她就打哪，且堅決執行。
我們曾經發過一篇文章題目是《阿里彭蕾，人人想要》，每個老闆都想要這樣悍將，雖然彭蕾在阿里的花名叫“林黛玉”。
彭蕾曾經發誓：這輩子做什麼都行，就是不做跟錢有關的工作。
馬雲說：你來做支付寶CEO吧。
彭蕾也會馬上“好的老闆”。
2009年，支付寶用戶體驗的糟糕成為淘寶發展的瓶頸，2010年支付寶年會上，馬雲一邊連續播放用戶批評支付寶客服的電話錄音，一邊怒斥支付寶：爛！太爛！爛到極點！如果再不重視，這就是支付寶未來的追悼會！
警察出身時任支付寶總裁的邵曉峰當場被罵哭。
支付寶團隊陷入僵局，為了扭轉局面，馬雲任命彭蕾成為支付寶CEO。
這，裡外不服眾啊，因為彭蕾對技術和金融一竅不通，完全屬於外行領導內行。
但彭蕾沒有讓馬雲失望，她上任第一件事就是召集支付寶P8核心團隊在莫干山開了整整4天大會，也是支付寶曆史上最重要的一場戰略反思會，史稱“駱駝大會”。
第一天晚上，大家在會議室席地而坐，每人面前有一瓶紅酒，彭蕾端著酒杯，挨個碰杯，氣氛被帶動起來，在酒精的刺激和彭蕾的引導下，牢騷、訴苦、建議都噴湧而出，有人說到激動處大哭起來。
一向不喝酒的彭蕾那天也喝多坐在地上，也正是從那一天起，支付寶開始打開局面，一路狂奔。
最初馬雲任命彭蕾時說：男人會把公司越做越大，女人會把公司越做越好。
彭蕾用實際行動說：馬總，你說的對。
02
馬雲負責天馬行空
彭蕾負責腳踏實地
馬雲＋彭蕾＝所向披靡。
馬雲負責天馬行空，彭蕾負責腳踏實地。
2018年彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬雲在內部公開信中這樣評價彭蕾：“有著堅定的內心和傑出的領導力，用女性獨有的溫暖和洞察，讓一個支付工具充滿愛、信任和責任感。”
彭蕾對此笑稱：這樣說太誇張。
馬雲經常談戰略、願景、文化、價值觀，但這些都是虛的，怎麼落實呢？
彭蕾一直是那個腳踏實地的負責情懷落地的角色。
2005年，《歷史的天空》《亮劍》熱映，馬雲在電視前熱血沸騰：要不阿里也搞政委體系？這套思想建設機制太厲害了！
2007年馬雲決定成立“組織部”，但誰來實現呢？也是彭蕾執行。彭蕾做總政委，帶領組織部瞭解員工，看團隊，送溫暖，聊家常：買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？
只要員工出現問題，彭蕾帶領的組織部馬上就能知道問題到底是什麼，然後解決。
馬雲提到阿里的精神之一是團隊合作，彭蕾就要想團隊合作在工作當中如何具體體現，而不是空落的套話，為此她制定的條款必須具備指導性：有意見開會說，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。
馬雲重視文化和價值觀，這在很多企業都是說說而已，但彭蕾就想能不能把價值觀考核作為KPI，最終設計出：
價值觀考核佔到整個考核權重的50%，形成了業務主管看業績、政委考核價值觀的KPI評分機制，只有兩項評分都完美，員工才能獎金股權雙豐收。
記者問：你怎麼看馬雲一些天馬行空的想法？
彭蕾：習慣了。第一，馬雲講的東西確實讓大家會很興奮，第二，當你一路走來，把很多看上去不可能的事情變成可能以後，就會對他提出的目標質疑越來越少。原來他提的很多東西，我們當時覺得好像是不太可能，但是努努力也就做出來了。他後來再說什麼都不會笑，不會震驚，就是琢磨一下，說不定這樣也能做。
馬雲退休一年後，記者問：馬雲退休後有什麼變化麼？
彭蕾說：馬雲將更多的精力用於佈局，我們則是去完成這個佈局。
彭蕾在阿里其實只做了一件事，就是把馬雲的異想天開照進現實。
03
無論馬雲的決定是什麼
我都讓它成為最正確的決定
頂級人才的賽道觀是
老闆想要的，就是我的賽道
無論馬雲的決定是什麼，
我都讓它成為最正確的決定。
彭蕾這句很有名的話，估計有人看到過，但不知道這是彭蕾在何時、基於何事說的。
給大家科普一下背景，你會更加佩服。
2013年，馬雲宣佈辭任CEO後，關於誰來接馬雲的班，全網熱議。
有人說：阿里繼任CEO只有彭蕾有資格、有能力擔當。畢竟事實已經證明，彭蕾沒有辜負馬雲當年的期望。
這種觀點被廣泛認可。
當時一篇署名林軍的文章《我賭阿里巴巴新CEO是彭蕾》廣為傳播。還有很多各種角度的陰謀論牽扯其中。
彭蕾在阿里內網發帖說明：
馬總辭任CEO郵件發出這些天，收到N多電話、短信、郵件，以及網上冒出的N多言之鑿鑿的“新聞”。原以為鬧騰兩天就消停了，現在看來還沒完沒了了。既然躲不過，那就交代一下吧。至少不希望外界種種不靠譜的傳聞誤導我們的同事。
關於接任者：可能真的已經決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無論誰接任集團CEO，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。
.....
最終，彭蕾落選，陸兆禧接班。
同樣，彭蕾踐行了那句話，幫助馬雲這個決定成為最正確的決定。
她繼續做好阿里小微金融服務集團CEO，這是螞蟻金服的前身。
2015年6月，馬雲任命彭蕾為螞蟻金服董事長兼CEO，彭蕾再次證明馬雲是對的。
2016年，螞蟻金服做起來了，馬雲讓彭蕾卸任CEO只做董事長，彭蕾卸任了。
2018年，馬雲宣佈，董事長你也卸任吧，去做一件新的事情，去開拓東南亞的電商吧，彭蕾卸任董事長，去擔任Lazada的CEO。
.....
職場人經常談論的一個認知就是，選對賽道。但彭蕾，一直在轉換賽道，人力資源，支付寶，螞蟻金服，東南亞電商，公益...
被問及如何做好每一次賽道轉換的，她回答：“好像沒對哪個賽道特別熟悉過，比如在阿里做人力，我之前沒做過，都是邊做邊學，我從沒覺得過去的經歷對我來講是一種財富或負擔。”
彭蕾對換賽道跟大家的認知不同，她說：“我覺得生活、工作總是有很多變化的。結婚生子也是換賽道啊，對吧？不用刻意去界定，這個挑戰特別大，或者那個賽道特別新。事情來了你就響應，事情過去你就回到原點嘛。”
其實，這才是頂級人才的賽道觀：
事情來了就去響應，
事情完成回到原點，
老闆最想要的，
就是我的賽道！
彭蕾是馬雲戰略決策最堅定的執行者。
但她曾經說：“馬雲很多事情我都不爽，也不是很看得慣，但我能夠依然對他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點，但是對於他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發自內心的。”
