創業不易，創業難！創業初期更是難上加難！
如何和在創業初期有效的規避錯誤，減少不必要的彎路和帶來的損失，給長足發展打下良好的基礎。下面大致羅列了初期創業者可能會犯的幾個錯誤：
對自身創業項目認識不清晰
很多創業者存在對自身創業項目認知不清晰，盲目跟風追熱，覺得哪個項目市場需求大，哪個項目當前是熱點盲目跟進。對項目運營、盈利模式等條件考量不足，也沒對項目競爭環境、自身資源條件進行太多分析，只是為了急於創業而盲目啟動，等運作一段時間後才發覺對項目認識不足打算放棄或轉型，其實已經浪費了大量時間和精力。
太過於理想化，對困難估算不足
創業初期很多創業者會給自己描繪理想化的宏圖，計劃多少時間內肯定會做出如何如何的成績，確忽略了在發展過程中會面臨的種種問題；柳傳志曾說過，創業者要有理想但不能太理想化。太過於理想化往往會在未知的困難難前而碰壁。
切勿貪大求全，急於求成
創業者切勿貪大求全，急於求成。這個其實很多創業者知道道理，但在創業過程中也很容易犯的錯誤，比如在某個項目區塊稍有起色，就盲目擴大業務範圍，在短期內擴大團隊規模，東一榔頭西一棒槌，什麼都想做，什麼都做成半拉子工程，最後因為精力太過分散而功虧一簣。
太激進或太保守
激進和保守是對立的 ，這個就需要創業者有足夠的預判能力，太激進往往會忽視團隊能力或用戶需求等因素，但也不能過於保守，劉強東曾說過，太過保守讓我們只能看著機會流走。所以作為創業者應該具備理性的決策能力，在適當的時機做出合適的決策，才能確保項目有序的發展。
對資金估算不足
有多少錢做大的事，資金作為任何項目啟動和運營過程中必不可少的條件，在對項目籌備和運營過程中應做充分的預算，充足的流動資金能抵禦不時之需的風險，有利於項目的正常運作，避免資金鍊斷裂而產生的隱患。
創業不容易，創業成功更不容易。哪麼初期創業人需要規避哪些錯誤呢？
由於初期創業者，一般存在社會經驗不足，比較盲目。在創業前，只看到別人成功的效益，眼中都是美好的希望，都是往好處想的，很少全盤考慮不利因素，缺乏市場和商業管理經驗，這些都是影響創業者成功的重要因素。現對可能發生的錯誤如何規避，談點自己的看法：
一是上馬時機過急。對可能遇到的困難估計不足。經驗、資源和技能跟不上隊。觀察那些成功的創業者，不少是在計劃創業之前，就在這個行業裡謀生過，他們在前期已經積累有初步的經驗，資源和人脈，然後選擇單幹創業成功的幾率相對就高。
二是創業行業生疏。一些初期創業者最容易犯的致命錯誤，就是盲目跟風最熱門行業，忽視了內在的高竟爭風險。若是所選行業是自己陌生的行業，那麼投資風險更可怕。
三是成本預算不充分。初期創業者容易跟著感覺走，財務管控手段簡單，但是實際運行過程中的成本，一般會比預想的複雜得多。
四是合作伙伴選錯。合夥創業前沒有充分考慮可能發生的紛爭或者爭利。所以選擇合作伙伴是慎之又慎的事，必須是人品、信任和責任具備。
五是急於追求利潤。盲目追求高額利潤，盲目擴大規模，容易遭到市場拋棄或資金支撐不足。因此創業切忌急功近利，要日積月累，穩紮穩打才行。
綜上所述，初期創業者一定要心想長遠，目標清晰明確，風險意識充分，進退可控，就能增加成功的把握。
