生活中我們常常遇到各種關於積極性的問題：作為家長，你家的“神獸”是不是上了一會兒課就走神，讓你很崩潰？作為老闆，你公司的員工是不是總是在你看不見的時候偷懶，讓你很無奈？作為一個自認為有理想有抱負的人，你是不是常常感覺自己總是3分鐘熱度，難以投入地去創造一份屬於自己的事業？你是否試驗了各種獎懲措施，最後還是無奈地發現，根本無法喚起孩子、員工和自己的長久熱情？也許你百思不得其解，這到底是怎麼回事呢？那麼，讓我們一起來看看《驅動力》這本書給我們帶來的答案。
《驅動力》的作者丹尼爾平克是世界著名的未來學家、超級暢銷書作家、趨勢專家，是TED超級演講者，全球50位最具影響力的商業思想家之一。除了這本《驅動力》，他還出版過《全新銷售》《全新思維》《菜鳥職場物語》《自由工作者的國度》《未來在等待的人才》等多部著作。
在《驅動力》這本書中，作者顛覆了過去關於人類積極性的普遍認識，認為驅動人類行為的根本動力，不是生物性的本能、也不是外在環境所給予的獎懲，而是內在的驅動力，也就是通過學習和創造讓世界變得更美好的內在動力。
什麼是生物本能？就是餓了想吃，渴了想喝，困了想睡，看到猛虎毒蛇了就想逃避。這類事情是生存的第一需要，你的身體會給你發出強烈的信號，驅使你去吃、去喝、去睡、去逃跑。這就是第一種驅動力，也是最原始、最簡單、最直接的驅動力，在人類的生存和發展過程中起到了無可替代的重要作用。
可是，作為人類，除了吃、喝、睡以及生命安全這樣的基本需求之外，我們還有數不清的其它事情，比如剛開始提到的學習應該認真、工作應該努力這樣的事情。這時候，第一種驅動力就不是那麼太有效了，就要有新的刺激形式——外在的獎勵和懲罰，學習學得好有獎，學得差有罰，工作幹得好要獎，幹得不好要罰。每個人都是會主動地尋求得到獎勵，盡力去避免受到懲罰，這也就是第二種驅動力了。
我們常常看到，孩子考了100分，家長就獎勵他/她一個禮物，或者出去吃一頓大餐；如果沒考好，家長往往就要一頓批評、罰做題罰掃地或者罰扣零花錢。員工業績好，老闆就會給他/她漲工資、漲級別，或者頒個獎狀、發個紅包；而幹得不好則免不了批評訓誡甚至解僱開除。
那麼，這種獎懲就真的能夠完全解決問題了嗎？現實很殘酷，答案是不能。無論是獎勵，還是懲罰，其效用都會隨著使用次數的增加而不斷遞減，直到最終不起作用。作者通過大量的實驗結果告訴我們，這種胡蘿蔔加大棒政策只適用於簡單、機械、重複性的推算型工作，而對於那些需要思維和創新的、非重複性的探索型工作，這種政策不但不會一直起作用，使用得多了之後，反而會帶來十分嚴重的惡果：會讓內在的動機消失，使成績下降，扼殺創造力，抑制善行，鼓勵欺詐、走捷徑以及不道德行為，讓人上癮，滋生短視思維。
好了，既然生物本能、外在獎懲這兩種驅動力都不能解決當前遇到的問題，難道我們就只能束手無策沒有辦法了？還好，這次很幸運，辦法還真有，那就是盡力去挖掘第三種驅動力。這是一種以自我管理和自我實現為基礎的內在驅動力，由自主、專精和目的這三個部分組成。
先說自主，就是自己說了算。很多人都有這樣的感受，就是天天上班，一成不變的朝九晚五或者996，在一群並非志同道合的同事之間，天天干的又都是那些固定的規定好的事情，並且是按照規定好的方法和程序，實在是太乏味，太無聊，在這樣的環境和狀態下，怎麼可能有多少積極性呢？這裡，就涉及到了構成自主的4大基本要素：工作內容自主、工作時間自主、工作方法自主、工作團隊自主。要做到這4個自主其實也並不難，那就是把自主權還給人們，讓每個人都能做真正的玩家、真正自主的個體，而不是隻能做個小兵或者機器人。有的朋友可能會說了，這幾個方面都是有具體要求固定模式的，怎麼可能實現自主呢？就以內容自主為例，看看下面的例證你也許會受到點啟發：3M公司允許技術人員把15%的時間花在自己選擇的項目上，谷歌公司鼓勵工程師每週花一天的時間去做副產品。他們的效益想必不用多說大家也都知道怎麼樣。同樣的道理，作為家長的你，也可以給孩子留出一定自主的空間，比如他就想在寫完作業後看一會兒《哈利波特》，就想跟小夥伴一起寫作業，完全沒有必要管得死死的。家長的控制只能帶來服從，而自主則可以帶來投入。
再說專精，其實指的就是一種把想做的事情做得越來越好的慾望。它是一種心理定向，就是你知道這件事情你要往哪裡去使勁兒，它也是一種痛苦，因為想要專精，你就必須經過長期的高強度練習。更為重要的是，即便你再努力，你也永遠不可能做到真正的專精，因為它是一條漸近線，可以無限接近，卻永遠也無法真正達到。要想不斷接近專精，最好的辦法就是努力鍛鍊進入心流狀態。心流是什麼？就是一個人的能力與遇到的挑戰相匹配的狀態，在這種狀態下，我們做事時會全神貫注、投入忘我，會感覺不到時間的存在，做完之後則會感覺自己充滿能量並且非常滿足。
除了自主和專精，內在驅動力還有一個非常重要的方面，就是目的。我們都有體會，做事時如果帶著明確的目標，往往會讓我們事半功倍。比如說我要在本週鍛鍊幾次身體，在本月讀幾本書，在今年賺到多少錢。但是，要注意的是，這個目的不應該是追求利潤，而是追尋真正的目的，利潤只是催化劑而已。
當今社會，競爭越來越激烈，對個人的要求也越來越高，孩子上學，個人工作，抑或是創業拼搏，都不可避免地要用到第三種驅動力，這也就是“我們想要主導我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層慾望。”把握住了第三種驅動力，也就能夠更好地為達成自己的事業而努力。
