根据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，以及公司下发的重复司安委会〔2019〕04 号文件《安全标准化（安康型）班组实施方案》以安全基础能力建设为重点，进一步夯实公司基础单位安全基础工作，全面推进安全标准化班组建设，切实提高安全管理水平，特制定本方案，在分厂内部开展“安全标准化班组”活动。具体方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围
通过持续开展安全标准化班组创建活动，分层次、分阶段达到以“12345”为标准，同时结合杜邦安全理念及“安康型班组”要求的安全建设目标，共同构建成一个“班组安全屋”切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、现场管理规范化等，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基础安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
三、班组创建主要内容
班组创建采用“基础+特色”的模式。即班组工作在满足“零事故、签两书、三到位、四化、五全”等建设目标内容要求前提下，着重以班组责任、隐患排查、班组教育、遵章守纪、班组安全活动看板、践行有感领导为“基础”，其他符合安全标准化班组目标及杜邦安全理念的创新工作为“特色”。
其中，落实班组安全责任、落实班组隐患排查、落实班组教育培训、遵章守纪，严格遵守各项规章制度、认真开展班前操活动、班组安全活动看板、践行有感领导等按照公司“安全标准化（安康型）班组实施方案”活动要求执行。
四、班组安全标准化考评标准
考评级别、考评人员、评审标准以及申报程序按照《重复司安委会〔2019〕04 号文件》中内容执行。
五、奖惩
1、分厂每月组织车间安全员、工艺员、车间主任和分厂领导对申报安全标准化的班组进行一次评审验收，通过分厂级安全标准化示范班组评审验收的班组一次奖励班组非绩效 1000 元，并对所在车间加安全考核分 30 分。
2、分厂每季度将邀请公司安环部和分厂领导对验收通过的班组进行一次评比，评比方式采取现场检查与听取PPT汇报的形式，评比取前俩名分别奖励车间非绩效 1000 元 和 500元，同时加安全考核分30分和15分。
3、通过公司级、公司示范级验收和奖励的班组，分厂在安全分上翻倍进行奖励。
4、对推进班组安全标准化创建活动组织推进不力、后进的单位（总评分小于70分的），每次扣车间绩效1000元，同时扣30分。
5、分厂每年底组织评选安全标准化班组建设“先进集体”，先进集体单位必须满足以下条件：至少有一个班组通过公司级安全标准化示范班组评审验收，每季度组织的安全标准化班组创建评比总分属前 3 名。评为“先进集体”的车间奖励 4000 元，加安全考核分 30 分，
6、对发生轻伤或同类事故及以上事故的车间，取消年度评“先进集体”资格。
综合组
2019年3月12日
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