“物以類聚，人群分。”
這個觀念一直影響著人們的交往。但是，如果把這套社交觀念放在職場上是非常危險的。
人們之所以有“物以類聚，人以群分”這樣的觀念，是因為人們趨向於舒適而造成了。
我們交友有兩個原則，一是自戀原則，二是相似原則。
什麼是自戀原則呢？
人性是自戀的，我們都喜歡和一些喜歡自己的人或者經常讚美自己的人在一起，這樣一來，心情非常美麗，同時感到有存在感。
但是，很多時候，這是美麗的謊言，這一美麗往往掩蓋了底下的真實。
當人們喜歡讚美的時候，讚美便是一種廉價品或者人生必備禮儀，如果以此原則來交朋友，那麼你將交不到真心的朋友，特別是在職場上。
什麼是相似原則呢？
人們總喜歡跟自己相似的人在一起，特別是這幾年，朋友圈都在鼓吹要跟有趣的人在一起，或者跟自己愛好興趣相進的人在一起。
於是，大家都在往有趣方面轉變，同時，愛好變廣泛以應對不同愛好類型的朋友。
這一招，如果放在職場的人際交際上，會成為大問題。
比如說，如果你是一名銷售，假如有一個客戶，如果跟他合作，你的收益會得到大幅度的提升，可是，他無趣，他的愛好和你不一樣，甚至和你聊不來，但是因為工作的關係你得跟他交朋友，那麼，這樣的客戶你要不要交往？
這答案是肯定的。
在微信朋友圈中，做微商的人朋友圈裡幾乎都是微商，如此一來，客戶從哪裡來？
如果你喜歡讀書，你交的都是喜歡的讀書的朋友，那麼實踐的經驗從何得知？
所以，以自戀原則和相似原則交朋友，在職場上是行不通的。
餛飩商學院這幾年一直很火，在這所學院裡，有這麼一個投資人，他之前是一個大明星，他叫任泉，在《少年包青天》裡飾演公孫策讓公眾熟悉，他中年之後轉身做投資人，而他投資的都是一些高科技類公司，而且做得相當成功。
如果按照以上兩個原則去交朋友，他會交到什麼樣的朋友呢？無非就是自己的粉絲、還有娛樂圈的朋友。那麼如此一來，他的投資範圍就極其有限，投資取得的成功就會很低。
那麼他是怎麼做的呢？
他喜歡組織飯局，他經常有事沒事就組織飯局，無論人數多少，他都會組織。
他從飯局中瞭解各行各業的最新諮詢，什麼行業前景好，什麼技術以後有發展，他心理都清楚，這樣一來，這些資訊在他投資上起到了非常大的幫助。
試問，他在結交這些人際關係的時候，會在乎對方有趣嗎？會在乎對方是不是和自己同類嗎？
不會！
凡事見人三分好，這是曾國藩晚年的感悟，並且，他把感悟寫在了自己的家訓上。
很多人看到這裡，心理或許會犯嘀咕，這不就是帶著功利性去交朋友嗎？
很多人交朋友的時候，非常忌諱功利性，因為在他們的觀念裡，單單純純地交友才是正確的，功利性地交友，是誤入歧途。
但是《能力的陷阱》這本書的作者就認為，人的交際或多或少都帶有功利性。他有你需要的信息，你又他需要的信息，大家互相交換，這非常公平。
小孩交往才沒有功利性呢。交友是否需要功利性，這簡直是不需要去討論的問題。
我們要做的就是去結交各種朋友，去感受他們帶來的價值。
臉書創始人扎克伯格有一年的目標就是認識不同的朋友。
那麼，在職場中結交不同的朋友，有什麼好處呢？
1、可以從中感知各種發展趨勢並尋找機會。
有不少人進入商學院就在也沒有畢業，他們一直在商業院裡呆下去，因為這樣一來就能從中結交到各行各業的領軍人物，可以通過這些人物得知各行各業的發展趨勢。
這種做法，相當於站在巨人的肩膀上，如此一來無論是做投資，還是經營自己的公司，都非常有作用。
2、與各領域的人建立關係，創造跟多的可能性。
前兩年，跨界創業，跨界打擊，是非常流行的詞。為什麼這些人可以跨界創業成功呢？
比如摩拜自行車的創始人胡瑋煒，她前身一名財經記者，她此前沒有任何創業經驗，但是她第一次創業做共享單車就成功了。這跟她結交的投資人有著非常大的關係。她在做記者期間，結交了各行各業的老闆和投資人，當她想做摩拜自行車時候，這些人就幫忙她，比如給錢，給資源。
3、可以跨領域合作，創造更多的價值。
一個導演跨領域跟美食人士合作，有了《舌尖上的中國》。這些都是跨領域合作成功的例子。
在當今互聯網時代，有時候打垮你的不是你的競爭對手，而是行業外的人。所以，要多跨領域合作，這樣才能產生更多的價值。
4、可以避免群體思維，避免進入到你們公司的統一思維過程中。
這一個很好理解，比如你天天跟喜歡打牌的人在一起，那麼你們的思維方式都一樣，如此一來，你如何去對抗瞬息萬變的時代？
所謂隔行如隔山，有時候隔的就是行業思維。
5、幫助你提出突破性的想法。
一個人的影響力大小，跟他是否能提出突破性的想法有著很大的關係。
善於製造影響力的人，都善於提出各種獨到的想法。
既然經營好人際關係在職場中這麼重要，那麼為什麼很多人不願意去處理呢？
首先，因為很多人認為經營人際關係網絡不是一份具有實質性的工作。很多職場人員覺得，經營人際關係又不做KPI考核，況且老闆又沒看到，這些對眼前的處境改變不大，所以，很多人都不樂意。
對此，領英公司的創始人裡德·霍夫曼說了一句話，他說：“拓展人際關係這件事，就像牙線一樣。沒什麼意思，但是對你有效。”
對的，拓展人際關係，雖然看起來沒什麼意思，但是，很多時候，他是很有效的。
其次，很多人認為拓展人際關係，是需要長期的經營。其實，這是錯誤的認知，很多樂隊的組成、公司的建立，他們團隊成員之間往往都是一拍即合。
最後，很多人認為，人際關係需要自然而然，需要隨緣。這樣的佛系社交，在職場中，屬於怠工範圍。
談了這麼多，無非就是想告訴大家：當你在職場中感覺到沒什麼進步時候，不妨多出去結交一下人脈，尋找新突破。
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