业界主流的PLM产品都是基于历史PDM系统延伸与发展起来的，更多强调是产品本身的交付管理（BOM、图档、模型等），进入PLM时代，围绕产品本身展开的前端规划、中间项目管理、后续服务管理成为业务提升的重点；青铜器RDM在科研项目管理灵活有十多年的经验积累，围绕科研创新项目，构建以计划任务为主线，实现项目管理十大领域、各个管理要素的一体化管理模式。
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，如ERP(企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。而PLM理念关注产品全生命周期管理，产品全生命周期涉及太多的部门、数据、流程，想推倒重来或者革新改造某个系统，从而实现一个软件系统实现所有这些内容的规范管理，至少目前看来基本无法实现，同时客户也不愿意如此操作，毕竟ERP、CRM、CRM作为已经存在的系统都已经平稳运行，替换、迁移需要大量成本投入，而这部分投入的价值也不明显，所以使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM、PM（项目管理）特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个切实可行的整体解决方案的范畴，也是最近几年才逐步变得切实可行，基于如此考虑青铜器RDM与ERP、PLM、CRM、SRM一道践行PLM管理理念，并逐步得到主流企业的认可：
西门子工业自动化业务部旗下机构Siemens PLM Software（TeamCenter）是全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件与服务提供商；青铜器RDM是科研创新项目管理领域公认的领先者。青铜器RDM与西门子 Teamcenter构筑一体化PLM解决方案：
青铜器RDM和Teamcenter集成主要体现三个方面：项目集成、交付物集成、流程类集成；将项目信息、项目角色、项目成员、计划、任务、问题、文档、权限融合一体化管理，如下为项目计划与项目交付无缝衔接的业务集成场景：
在青铜器RDM中构建项目执行计划，并明确每个任务的交付验收标准，系统自动判断，将需要传递映射到Teamcenter中的任务透传给PLM，在PLM中创建影子任务，基于影子任务，提交任务对应的交付文档，并完成文档的审核发布，最后系统自动将交付文档的链接传递给任务，并关闭任务。
客户反馈，青铜器RDM与西门子 Teamcenter 一体化PLM解决方案具有如下三点核心优势：
1） 实施周期短、实施成本低，依托青铜器RDM方便、灵活、可视化的业务流程自定义能力，极大降低业务流程IT化的难度和成本；
2） 彻底解决过程与交付两张皮的问题，任务交付内容标准化，交付审核通过，触发任务关闭，确保交付的质量与齐套性；
3） 业务主线清晰明了，操作简单易用，从规划-实现-交付-验收-结项，把产品和项目的各个元素按照业务过程无缝衔接起来，业务人员更容易掌握和使用，降低PLM系统的推行难度。
