2020年4月26日，17:00整，網上驚爆猛料，說：“李國慶夥同5名猛漢，闖入噹噹網辦公區域，公然搶奪十幾枚公章。”
旋即，噹噹網報警並發表嚴正聲明，宣佈被搶11枚公章、36枚財務章、財務部門章，悉數作廢。
任何人使用那些章簽署任何合同、協議，抑或具有合同性質的文件，抑或別他書面文本，公司一概免責。
“噹噹網”辦公大樓大堂
針對噹噹網的聲明，噹噹網創始人李國慶則以《告噹噹網全體員工書》反擊，不僅口誅筆伐噹噹網現任董事長兼CEO俞渝的滔天“罪行”，而且悲情告白，大倒苦水。
他一會站在企業員工的立場上，憤怒控訴俞渝非法裁員，邀請被單方面驅逐的員工回公司“好好談談”；一會又力挺股東，嚴正維權，痛斥董事會“五年不分紅”。
最後，他還不忘舊話重提，說自己當年被逼“禪讓”完全出於無奈。
噹噹網創始人李國慶的《告噹噹網全體員工書》
這就煞是有趣。
一場幾近兩年翻篇一次的口水戰，一部從來不少逼宮、奪嫡、倒戈、篡位橋段的狗血劇，就又有了全新看點。
問題是，老古話說得好，一夜夫妻百日恩。
局外人霧裡看花，真還不懂，李國慶和俞渝這一對患難夫妻，到底是如何走到而今恩斷義絕、勢不兩立地步的呢？
清官難斷家務事。
你我生就打醬油，無心勸架，有心吃瓜，信口扯淡總可以吧？
據說李國慶，北大高材生，習慣於逆向思維，不按常規出牌，“腦子跟常人長得不一樣”。
再說俞渝，北外大畢業，精明強幹，犖犖獨立，能同時使用中英文雙語流利對話。
李國慶和俞渝的早年合影
因為兩人骨子裡很像（俞渝語），所以，認識不到三個月就閃婚，在大洋彼岸互許終身。
隨後一起回國創業，開始以“噹噹”，在網上發行圖書，
一心要打造中國版的“亞馬遜”。噹噹正式上線是在2000年，互聯網經濟崩盤之年。
2000年1月，比爾·蓋茨辭職。
2000年3月10日，一家投資機構在美國《巴倫週刊》上發表了一篇文章，題為《Burning Up》，稱其調研了207家互聯網公司，預估51家現金流面臨枯竭，以當時的燒錢速度計算，幾乎所有的公司都撐不過12個月，亞馬遜也不例外。
2000年《巴倫週刊》發表題為《Burning Up》文章
2000年4月3日，微軟案宣判，法院判決實際存在壟斷行為。
2000年7月，馬雲登上《福布斯》封面不到一個月，“網絡已死”的醒目標題就緊隨其後，登上各大媒體版首。
但李國慶和俞渝這一對夫妻檔，偏就逆流行舟，在300多家線上書店中脫穎而出，拿到首筆風險投資，奇蹟般挺了過來。
李國慶說那一陣的當當股東都很信賴他與俞渝的組合，覺得“他倆簡直就是絕配”。
他們確也以聯合總裁的名義，共同開創了那一時期噹噹的光榮與輝煌。
聯合總裁，這個Title是全新事物，前無古人，後無來者。李國慶和俞渝卻把它作為一種牽絆、一種紐帶、一種情結。
這個Title聽起來要比“夫妻老婆店”時尚，又比“海歸精英”貼切，更好詮釋了兩人之間的親密和互補，那也就是：“媒體只喜歡採訪總裁，所以誰放在副總裁的位置上都不合適，不如就整一個聯合總裁吧。”
一個品牌，兩個頭腦，兩顆活力無限的大心臟，這就為日後一幕又一幕的宮鬥劇情埋下了伏筆。
“噹噹網”在2003年風頭正健，那時國內各大電商平臺還不成氣候，噹噹已經年銷售額邁過億元大關。很多人來找聯合總裁談收購，其中就有剛踏入中國市場的“亞馬遜”，開價1.5億-2億美金。
俞渝很興奮，在廚房裡來回走，一遍遍地用李國慶賣不賣。
李國慶的回答堅定而自負：“再給我三四年的時間，翻一番。等我們做到了3、4億美金，再賣給這個王八蛋。”
2009年，噹噹對外宣稱擴充商品門類，不再專注於圖書市場。
2010年，噹噹在紐交所上市，市值高達23億美元，成為中國第一家在海外主板上市的電商，一時間風光無限。
噹噹網上市團隊在紐約敲鐘
然而，隨著2011年的股災重挫噹噹，噹噹又與百度、騰訊談崩，錯失佔據細分市場的最好時機，窘迫面臨來自京東等其他電商平臺的圍追堵截，那一雙天造地設的聯合總裁，也開始顯露不盡和諧一面。
先是俞渝在一次對外活動中，半開玩笑、半當真地說道：“做企業和自己的配偶在一起，是世界上最痛苦的一件事情。”因為“做企業和過日子是不一樣的。做企業的時候，任何兩個有思想的人，就會有不同的想法，就會有很多的衝突。”
俞渝接受媒體採訪
再是李國慶在一次讀書會上，亦意味深長地坦言：“夫妻創業最難的就是彼此沒有說服力的工具和方法。”他還誠懇奉勸大家不要沒事找事，儘量別夫妻在一起打拼。
這個Title的真正鬧掰是在2019年10月。
只是在那之前，李、俞之間，已有諸多牴牾，貌合神離早非飛短流長、捕風捉影。
2019年10月，李國慶應邀接受採訪，走進騰訊《進擊的夢想家》欄目現場。
主持人哪壺不開提哪壺，當場追問李國慶“逼宮”一事細節。
所謂“逼宮”，是指2018年1月15日晚6點，以俞渝為首的“大當當”管理層突然發難，強制收權，硬要從李國慶手中拿走經3年發展已實現6000萬利潤的“小噹噹”。
而“小噹噹”的由來，則是2014年10月6日，李國慶形式上將聯合總裁變成單一總裁，讓俞渝大權獨攬，實質上是在“共謀生路”的前提下，兩人對當當進行切分管理，由俞渝坐鎮“大當當”，主抓“圖書業務”；由李國慶另闢蹊徑，創立“小噹噹”，開拓電子書、實體書店和文創類新業務。
李國慶怪俞渝釜底抽薪、下手太狠，遂在2018年2月20日的微博上幽幽寫道：“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，淨如鏡，已靜。少年心，鬢如霜，還能創輝煌？”
人家時過境遷，“已輕”“已靜”，好事的八卦主持偏要舊話重提，不依不饒，追著李國慶問：“那您老婆是否會一起逼宮？”
李國慶這就拿起自己面前水杯狠摔，摔出一地玻璃渣，連帶一張八卦主持的粉臉“花容失色”，被“嚇成表情包”。
李國慶在節目現場直接摔杯
也就這樣，李國慶開罵，說：“俞渝指使八王逼宮，一腳把我踢出去了。”
也就這樣，俞渝成了李國慶心中“不是刺”的“刺”。
與先前的戲碼不同，這回俞渝反擊很快，很快在微博上，一次性抖落明白，讓吃瓜群眾大飽眼福，徹底看夠噹噹第一家庭的恩怨情仇。
一向以女強人立世的俞渝，第一次用到了“哭”這個字眼。
她說自己20多年來是“哭著堅持做完私有化改造的，否則噹噹早就玩完”。
她還說李國慶摔了一地的玻璃渣算啥，自己“20多年是踩了一地的碎渣前行，幾度想道放棄，但不行，沒得選，因為有打不完的仗”。
俞渝隔空喊話，直接喊話李國慶，說：“你知道我愛面子、不想讓別人受牽連，要護著業務，怕你負面聚焦公司……但你綁架我二十年了，我受夠了，你滾開！”
俞渝微博原文節選
人就怕破臉。
藏著掖著是一回事，當眾叫罵是另一回事。
遮著擋著是一回事，當街幹仗是另一回事。
但我還是要為兩位接受過高等教育的商場翹楚，互撕中有辱斯文而深感悲哀。
同時，又要強調李國慶的話，至少有一句，肯定不對。這一句便是：“沒有俞渝會有當當，但是沒有李國慶一定沒有當當。”
我堅持認為，沒有俞渝和李國慶，一定沒有當當。
我堅持認為，噹噹的成功，是俞、李二人共同努力的結果。再多的高調、隱忍、合作，也都是為了噹噹，都是為了還算一致的價值觀和割不斷、理還亂的各方利益。
作為個人，俞、李二人可以公開“宮鬥”，從事實分居到進入離婚程序。
但作為一份事業，俞、李二人還真沒有不共戴天的矛盾。小道理服從大道理。噹噹掌門還真不該輕易辜負曾經的心血。
噹噹一路走來，可以“合久必分，分久必合”。
噹噹一路走來，可以“沒有永遠的朋友，只有永恆的利益”。
但只要李國慶不傻，俞渝不裝傻；那麼，李國慶實在不必再辛苦上演“搶奪公章”大戰，俞渝亦不必驚動警方，浪費公共產品。
總之，俞、李二人，如果真的不再想在同一張餐桌上進食，那就儘管各自走開，靜靜走開就是，何必鬧成如此市井化。
真的，很“愛面子”的俞渝還是多多自愛，“愛”著自己的“面子”吧。裡子固然重要，面子卻不因此就輕要。
真的，“早晚讀書”的李國慶還是返璞歸真、“早晚讀書”吧，噹噹的事業是從一本書開始的，它的歸屬一定仍還是書，仍還是“早晚讀書”最美。
（本文圖片均來自網絡）
