他是重庆市工商联主席兼总商会会长，是渝商的杰出代表，是重庆响当当的大人物。他掌舵的“隆鑫足球队”拿到了中国西部迄今唯一一个全国冠军：足协杯冠军。他旗下地产、工业、金融板块都曾经风生水起，“隆鑫系”足以撬动百亿级资金。他就是——涂建华。
涂建华是第十一届、第十二届全国人大代表，是中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员，也是“中国改革开放40周年100名杰出企业家”之一，他是我们渝商人学习的榜样。
01 历经磨难终入正轨
看见如今声名显赫的涂建华，你也许很难想象他之前曾是一名普普通通的煤矿工人。
涂建华出生在重庆一个贫苦的家庭，家境并不富裕的他，长大后为了生计，去了中梁山煤矿当工人。在煤矿工作是非常危险的，他曾多次因事故受伤，但一直努力坚持。
1983年因工伤离职，顺势投身与改革开放的时代大潮，20岁的涂建华开始了他漫长且艰辛的创业之路。然而创业并没有想象的那么容易，那是一段“摸着石头过河”的经历，创办金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事钢材储运、金属材料贸易……十年苦苦摸索，结果都不太好。忆起当年的艰辛，涂建华曾笑着说：“好在人年轻，不怕吃苦。”他不甘心就这么放弃，立志一定要做出一番事业，改变自己的命运。
上世纪九十年代，摩托车逐渐出现在人们的生活中。家里条件稍微好点儿的，都会买一辆摩托车当代步工具，毕竟摩托车比自行车快不少，很方便，价格又比小轿车便宜。涂建华瞄准了摩托车这个突破口，开始全面筹备。当时一穷二白的涂建华咬紧牙关，克服重重阻碍。缺人才，他三顾茅庐诚邀发动机专家；缺技术，他跑到市场上买到两台发动机搞拆检研究；缺资金，他因陋就简，就租小厂房在木板工作台上试制产品，他还同工人们四处购置了数百种配套零部件，自制装配工具和夹具。
就这样研发迈出第一步，半年时间配齐了300多个零部件并自制了工装夹具。最初的5人小组承担了现在需要几十个员工才能完成的组装工序。终于，在1993年的夏天，第一台隆鑫发动机的清脆引擎声在蟠龙山上响起，经过严格检测，全面达标，涂建华成功了。那一年，他抓住机会，拿出全部身家，创办重庆隆鑫交通机械厂（后更名隆鑫汽油机制造公司），专门生产摩托车发动机与零部件，以高性能摩托车发动机为起点，立定脚跟。
02
驶入发展快车道
很快，隆鑫在摩托车发动机领域做出了口碑，涂建华开始谋划隆鑫产业链的延伸，从发动机到摩托车整车制造，然后再扩展到通用热动力机械设备。十年间，破茧成蝶，隆鑫生产的通用发电机、ATV（全地型车）、三轮车等产品行销国内，在全国打响了品牌。
占据了国内市场后，涂建华开始把目光放到海外。他发现越南人也喜欢购买摩托车，而越南几乎不自己生产部件，全都从外国进口零件然后自己组装。于是，2000年4月，隆鑫以中国唯一单独组团的摩托车厂的身份到河内参加国际商品交易会。他命人精心布置了展台，吸引了越南不少政要。最终，隆鑫获得了金奖。随后，涂建华又用同样的方式在越南宣传隆鑫以及产品，因此被越南人熟知。此外，他还把产品卖到了其他国家。
2002年，隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车和通用机械低碳成套动力设备的品质、技术、销售均跻身国内同业前茅。同年，隆鑫首次登上中国企业500强榜单。2003年，隆鑫控股有限公司成立，全面确立起以股权为纽带的投资控股管理运行模式和现代企业法人制度。隆鑫开始了多元化发展的进程。
2004年，倍感创业不易，更能体会中小微企业主遭遇资金瓶颈难处的涂建华，发起成立重庆瀚华信用担保集团有限公司，专注于为中小微企业和个体劳动者提供融资担保、小额贷款等综合性金融服务。
03 创新推动高质量多元化发展
涂建华始终没有离开实业。上世纪80年代，涂建华曾去过德国一次。在德国街头，他看到满街的出租车都是奔驰宝马，涂建华被深深地震撼到了。而那时重庆的大街上一台都很难看见。彼时正值涂建华进入摩托车行业。他心想，隆鑫也一定要生产出宝马水平的摩托车。
机会总是留给有准备的人。2005年，隆鑫与宝马集团签订合作协议，正式启动宝马摩托车发动机在中国的制造项目。2017年11月，搭载隆鑫生产的双缸发动机的宝马F750GS、F850GS大排量摩托车和隆鑫承制的宝马C400X踏板车在米兰车展发布。2018年，C400X踏板车已实现量产。这标志隆鑫大排量高端摩托车制造能力达到世界先进水平。2019年，隆鑫造C400整车已超过1万台，对宝马实现了高质量和持续稳定的交付。为顺利推进项目开展，隆鑫通用利用大数据和智能化设备，围绕产品设计、工艺、制造、检测、物流管控主线，打造高水平的摩托车及发动机制造工厂。
与宝马的合作，不但让隆鑫获得了向世界顶级企业对标学习的机会，也让隆鑫全面认识到了差距，找到了方向。隆鑫在涂建华的带领下突飞猛进，一路高歌。2012年，隆鑫通用动力股份有限公司在上交所上市，股价大涨103%后，涂建华身家一夜暴涨。
2013年，隆鑫发展历史上的第30年。涂建华提出了“行业领先、管理创新、国际化”三大升级发展战略。
面对企业的发展，涂建华依然有着有十分清醒的认识，“做了30年的企业，规模做大了，但质量还不强，我们必须通过创新来提升企业发展的质量，走高质量发展之路。”一直有着深厚的制造业情结的涂建华非常看重工业领域的提档升级。隆鑫国际化战略积极响应“一带一路”倡议，隆鑫的摩托车、清洁能源车、智能电源行销一百多个国家和地区。
隆鑫还进军高端装备制造，拥有“隆鑫的心脏，清华的大脑”的隆华无人直升机系列诞生，其中XV-2农业植保机是全球载药量最大的植保无人直升机之一，目前已在内蒙、黑龙江、新疆等多地开展农药喷淋和农业大数据收集。以军民融合思想打造的XV-3无人机在国际航展上发布，并完成导弹试射，可望运用于军事、公共安全管理等领域。通过收购意大利航空活塞式发动机制造商CMD，隆鑫进入了通航发动机领域。
传统动力与新能源业务共同发力，使隆鑫通用2017年营收105.7亿元，劲增24.6%。环保及再生资源利用是涂建华专注的又一大新兴产业。2014年4月，隆鑫成为重庆市最大的民营投资集团渝商投资集团的第一大股东，涂建华担任集团董事长。2015年，渝商投资集团成为齐合环保集团有限公司的第一大股东，并通过齐合环保收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团，确立全球领先地位。收购齐合环保的第三年，涂建华就带领着这家再生金属及环保行业的全球领导者实现扭亏为盈，收益劲增4.8倍，毛利劲增9.7倍。
再生资源利用是一个巨大的市场，但目前国内市场还面临着小、散、乱的情况，我们希望能利用德国再生资源利用行业的先进技术更好地服务国内市场。涂建华希望国内市场能尽快走向规范。
2014 年，隆鑫成为重庆知名的汽车生活服务商金菱汽车集团第一大股东。金菱立足重庆，辐射西南，致力成为汽车全生命周期服务商。2018年，落户于重庆南岸区的金菱车世界建成，是国内首家汽车生活主题乐园，将拉动超百亿消费集群。
2015年，渝商投资集团控股混合废金属再生企业齐合环保，进军环保及再生资源利用产业。瀚华金控致力打造世界普惠金融的中国样本，服务实体经济。
04 常怀感恩之心
“我这个人读书不多，企业能做到今天，关键是遇上了改革开放这个大时代，离不开党和政府的关心和支持，我最想说的两个字是：感恩。”涂建华为人真诚且低调。
知感恩的人，都是不忘初心的人。满怀对家乡、对社会的感恩之心，涂建华身体力行，带领隆鑫投身襄助教育、扶危济困、抗震救灾、保护环境、吸纳就业、产业帮扶等活动，隆鑫投入在社会公益事业的善款和物资总价值已近数亿元人民币。涂建华还在石柱、武隆等贫困山区捐建十余所希望小学，连续十余年坚持回访，将精准扶贫理念落在了实处。
2019年，涂建华上榜《2019年胡润百富榜》排名320名 。如今，隆鑫公司旗下的涉及的领域更是多元多样。涂建华的成功，让我们明白，每一个人的成功都不是偶然。
