一人牧野
你好，我來談下我的看法。
首先，劉強東作為京東的創始人，雖然經歷了一系列風波，也卸載了不少的職位管理。但是依舊管理幾萬人一點也不奇怪。
股票佔比與話語權
我們都知道騰訊已經注資京東了，騰訊旗下HuangRiverInvestmentLimited佔股18.1%，是第一股東。劉強東已經退至第二，佔股為15.8%。
但是京東實施的是AB股，即雙重股權制。上市公司能夠經過同股不同權的方式將公司股票分為上下兩類投票權，即對普通投資者公開發行的低投票權A股，以及針對公司少數高管的高投票權B股。而設置AB股的目的正是經過分離股權和投票權來保證開創團隊的管理權。
據瞭解，話語權上，騰訊只有4.4%，而劉強東有80.2%。畢竟劉強東是公司的創始人，不可能把自己的心血一下子都讓出去，而騰訊在我看來就是一個投資者，決策權還是劉強東說了算。
總結
股票佔比只能說明誰是第一股東，公司的控制是話語權決定的。馬雲，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制。說白了，企業的創始者的話語權都不小。
騰化馬雲
你是不是京東的快遞小哥呀？原因很簡單，到美國上市，有一個特殊的制度，叫做同股不同權，上市後，創始人的股權必然稀釋，這是為了保護創始人的控制權。什麼意思？就是1票抵10票。比如說，年底的優秀員工選舉，看上去大家商議，可經理的1票抵你們10票，這是權力。但是評完優秀後，大家聚餐來實惠的，1個經理的胃口和1個員工的胃口一樣，所得到利益一樣。這就叫做同股不同權。同的是利益，不同的是權力。
學習委猿
你好，自從劉強東事件後，有媒體報道，劉強東持股15.5%，擁有79.5%的投票權，而且如果劉強東不出席將無法展開董事會等，這就是劉強東在京東擁有管理絕對話語權的“尚方寶劍”。
有人很是疑惑：劉強東持股就那麼點，憑什麼來管控擁有10多萬員工的巨人呢。說真的，如果劉強東沒有精明的股東結構的設計以及與員工股權激勵制度，這條大船真不是好當船長的。
接下來，我們就來好好解析下京東的股權與股權激勵的問題。
一、京東上市的AB股股權結構聞名商界的
京東在上市後，執行的就是AB股的特殊結構，其中A股每股擁有1個投票權，B股每股擁有20個投票權。
其中A股就是劉強東與其他投資機構，包括騰訊、高領資本、今日資本等所有大咖。而B股就是指員工持股平臺的股份部分。
企業上市後最容易出現管理權失控，但是京東在上市的時候，劉強東持股是18.8%（含A股和B股），但是卻控制了83.7%的投票權。
其他比如老虎基金持股18.1%，騰訊持股14.3%，高領資本持股13%，以及DST基金，今日資本，雄牛資本和紅杉資本等都是在十大股東之列，只是他們全部加起來的投票權只有16.3%。
京東成立10多年一直都是虧損的，直到2016年才開始盈利的，2017秒京東收入達到3600億，利潤就有50億，不過2018面2月京東股價開始一路下跌。包括老虎基金，高領資本，今日資本等都全部消失在股東名單中，可能全部減持或持股比例低於1%。
尤其是發生了劉強東性侵事件後，真是碰到了最難的局面，還好劉強東痛定思痛，花費半年多時間2019年第四財季終於扭轉局面。
對於A股的持股平臺其實都是投資人，他們的投資目的就是賺錢，在高位的時候套現離場很正常的，因此他們可以給京東源源不斷的輸入資金，但沒有多少管理決策投票權，有人進有人出都沒關係，這就是京東AB股的精明之處。
二、員工股權激勵方面投入巨大，這也成就了京東的快速發展
根據2017年年底的數據，京東共有員工已經達到了15.8萬人。
其實，劉強東在員工股權激勵方面也是毫不吝嗇的，他從2008年就已經開始實施股權激勵計劃，從2008年到2011年就已經實施了5個員工股權激勵計劃，最後到2013年底才對股權激勵計劃進行了重新修改何替換，京東一路高速發展，與員工股權激勵到位必然有很大的關係。
根據2013年計劃，京東於2014年3月向劉強東授予了價值36.19億元的限制性股票。
後來小米2018年上市時，雷軍也是獲得了98.3億元的股權激勵，小米內部的員工就說了，前有京東給劉強東36億，雷軍也不是最後一個，可見員工股權激勵很重要，想做大都要有的。
2011年，2012年，2013年，2015年，2016年，2017年，京東的員工股權激勵支出分別為7100萬元，2.25億元，2.61億元，10.77億元，20.61億元，27.8億元，2015年到2017年的股權激勵更是大幅度的增加，說明劉強東在管理員工方面，是通過不斷的激勵給員工動力與積極性。
另外，京東與高級管理人員都有簽訂了保密協議和競業禁止協議，競業禁止限制期在勞動關係終止後2年，京東在限制期內按照員工離職前的工資給予一定的補償。
