2019年3月20日
是韩国首尔的第三届“中国挑战日”
这一天来自中国的腾讯众创空间、
京东众筹、
中国国际贸易促进会、博实永道等一行人
来到韩国的MARA180众创空间
在这个众创空间
爱妃也进行了为期一天的
企业会见和论坛发言、高峰对话环节。
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对爱妃来说，更关心的是韩国的众创空间的建设和参考性。
众所周知，全球最早的众创空间这种模式诞生在美国的车库咖啡，GOOGLE等公司都是在这种环境下成长起来的，众创空间可谓是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。 在世界各地，众创空间从业者中出现了多种不同的商业模式尝试和运行模式类型。
作为新型众创空间，到底应该采取什么样的商业模式才是最可行的？
爱妃作为创投天使汇众创空间的运营负责人，这次来到韩国自然格外关注韩国的各个众创空间的建设，以及与中国的对比。
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我所看到的韩国的众创空间
这次来到首尔，所看到的众创空间和国内有异曲同工之妙，也有一些特色的地方。而说到韩国和中国的众创空间的提出也基本是在同时期。2014年，韩国提出创造经济；2015年，中国提出“大众创业，万众创新”。中韩两国几乎同时意识到创新对企业摆脱当前困境，刺激国家经济增长的重要作用。
然而，中韩两国对创新推动的侧重点有很大的不同：
韩国主要立足于传统的大企业，将大企业打造成为创新创业的平台；而中国强调“大众创业，万众创新”的最初立足点是就业，使得大企业的参与度远远不够，最终导致两个国家不同的创新创业局面，而韩国更接近第五代孵化器的概念，在大企业内部创造一个特区，为外部企业提供研发、制造、销售等支持，加速小企业的发展，同时也为大企业的转型提供思维、理念、技术与方向。
韩国政府有打造自己的众创空间，比如仁川所辖的19个众创空间，这是属于政府众创空间，所以直接三年内免费 。
“创造经济革新中心”，由韩国中央、地方两级政府与大企业联手为青年创新创业搭建的合作平台。自２０１４年９月起，韩国在全国陆续成立了１9个创造经济革新中心，为创业者提供创业平台和成果转化平台。
一组数据可以窥得韩国创造经济革新中心诞生一年多以来所取得的成果： 累计为“创客”提供咨询、辅导９５３５次，累计生产制造出试验品２６２１件，孵化企业５１５家。而根据韩国政府的规划，到２０１７年，将培养１０万家中小型出口企业和４００家年出口额超过１亿美元的企业。
而象MARU 180这种呢，则属于典型的企业运营型，这样的一个空间如果按月每月费用1445元一个卡位，一个季度3928元，半年7307元，相比较韩国一个大学毕业生年薪20万，这个创业的成本相当的靠谱了！
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类似于国内我们的创投天使汇众创空间，我们一个卡位一个月300元，支持创客直接注册公司，这个定价就不再仅仅是考虑成本问题了，而是更多的思考如何引进培育的企业进入。同时我们每个月都会提供各种不种的培训来辅导创新创业者们。而在培训之后，又继续协助相关政府部门，打造各种大赛，运营展厅、电商和创投服务，来最终帮助真实有效的对接市场和资本。
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中国众创空间发展现状
中国的众创空间则是诞生在“大众创业、万众创新”大潮下的新名词 ，标志着科技企业孵化器在我国进入了新的发展阶段。国务院办公厅 于2015年3月发布《关于发展众创空间、推进大众创新创业的指导意见》（国办发〔2015〕9号）。正式为众创空间定名，而且指出了众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。众创空间是在各类孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。
众创空间的盈利模式事实上是有限的，从核心来讲一定包括空间租金、服务收费和投资收益模式三种。但空间租金、服务收费和投资收益哪个占主体？哪个占辅助？哪个是长期收益？哪种是短期收益？收费的对象是谁？确实非常值得众创空间运营者仔细考虑和布局的。
除了空间租金这一明显的收入来源，毕竟创业者总体上不是一个有钱的群体，从没钱的人手上如何创造出收入，显然非常考验众创空间运营者的智慧。当然可以等培养创业者成为有钱人（创业成功，融资成功）后收取一定费用，也可以另辟蹊径通过为政府和大企业提供众创空间运营服务而收取费用。
目前来看，在韩国和中国，众创空间运行模式大致可分为以下五种类型：
一、投资促进型
这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，主要为创业企业提供融资服务，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、银星孵化器、赛格众创空间、中科美城等。主要的收益来源于空间租金、财务法律服务收益 、投资收益和通过对接资本而形成的财务顾问费收益。
二、培训辅导型
这类孵化器侧重对创业者的创业教育和培训辅导，以提升创业者的综合能力为目标，充分利用丰富的人脉资源，邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师，为企业开展创业辅导。这类新型孵化器的典型代表有联想之星、创投天使汇、深圳创客空间、北大创业训练营等。这类型大部分采用公益模式聚集优秀创业者，投资收益是其主要商业模式，也有的收取部分培训费用。
三、媒体延伸型
这类新型孵化器是由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。这类新型孵化器的典型代表有草根天使汇、创业邦和36氪等。这部分企业的主要收益来源于空间租金、投资收益和通过对接资本而形成的财务顾问费收益。
四、专业服务型
这类新型孵化器依托行业龙头企业建立，以服务移动互联网企业为主，提供行业社交网络、专业技术服务平台及产业链资源支持，协助优质创业项目与资本对接，帮助互联网行业创业者成长。这类新型孵化器的典型代表有腾讯众创空间、大公坊、VR协会众创空间、咪西机器人咖啡等。这部分机构大部分走公益路线，服务背后的公司主体，公司收益是生态环境建设收益兼具部分投资收益。
五、创客孵化型
这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，主要为创业企业提供融资服务，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、银星孵化器、赛格众创空间、中科美城等。主要的收益来源于空间租金、财务法律服务收益 、投资收益和通过对接资本而形成的财务顾问费收益。
事实上，不管哪种模式，总之，如何为创新企业通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，通过这种平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间是关键。众创空间作为一个开放式的创业生态系统，必将助推各国科技、经济的飞速发展。
