企業領導容易犯一個毛病，總是覺得企業發展速度慢，企業內部現有員工差，無論是技術、能力、積極性、執行力都有問題。難道都是真的嗎？可能不會吧！
我見過一個朋友，很聰明的一個人，有很強的商業嗅覺。但是5、6年了，企業一直做不大。天天各種埋怨，公司人員各種的不行。總想找個能頂起一片天的人。找了很長時間，也沒找到，都是來個3、5個月，在公司一通折騰，改制度、換人、換技術。最後，還是什麼都沒有，人就離開了。
有一次，我問他，如果有個，又懂商業，又有能力，又懂技術的人，你認為，他會心甘情願的受制於你嗎？他為什麼要來你這裡？為什麼不選擇到更大的平臺？他沒有回答。
其實，人都有不足。沒有任何一個公司，是靠某一個人成長起來的。我和別人不同，我更看重人品好、有統一目標的人。能力可以後天培養，或者直接花錢購買就可以了。要想做成一件事，至少要有一個穩定的、目標統一的團隊。
這個朋友，每次都是從外面招來，所謂的行業高手。新領導和老員工的搭配。幾個月後，感覺新領導沒創造出想要的價值，直接讓人離開了。再從新招人，再從頭開始。這樣的反覆，轉眼3、4年的時間過去了，還是一無所獲。曾經出現過新人帶的團隊，集體辭職的局面。最主要的是，每次都搞得人心惶惶、雞飛狗跳。老員工的激情，慢慢的被吞噬掉。當再提起，這個項目時，都避而遠之。
新人通過簡單的面試，是無法確定能力水平的，只有通過一定時間的共同工作了解，先看人品，再看能力。有的人有才，但表達能力不行。有的是能說會道、侃侃而談，紙上談兵。所以，只是通過簡單的面試，沒辦法確認能力。外來的和尚不一定會念經。
我給他出個主意，如果招新人，不要聽聽簡單的行業經驗描述，就完全信任。可以考慮與原有業務剝離開，可以獨立開來，通過合作一階段，再逐漸的加負擔、加權利。不必著急馬上看到工作成果。空降的領導不好當，也要團隊有個適應過程。在這裡，也預祝他能夠成功。下一篇，我們聊聊，為什麼現有團隊是“垃圾”？
