任正非在一次講話說過：“不要太崇拜技術”。最近看到有人把這句話拿出來討論，從中表現出各種不同的理解。
通過中美貿易戰的洗禮，中國普通百姓都懂得技術高端產業的重要性。譬如聽說某個地方，08年就有三個村把養豬場關了準備做芯片，受到鄉政府的表彰和全鄉人的支持。而聯想則因為堅持反動的貿工技路線，一天到晚被全國人民罵得狗血噴頭、體無完膚。
可是任正非又說不要太崇拜技術，怎麼理解才是呢？
這是一個值得弄清楚的問題。其實就連許多的企業親身管理者，對於該怎樣看待技術的地位和作用，也往往缺乏一個整體的明確的認識。
但是要想從根上懂得上至業務創新戰略安排，下至有關人員薪酬待遇等方面的事情要怎樣考慮，就很有必要明確認識一下這個問題。
一、企業創新實質上是商業整合創新
借鑑物理學方法，先來看一個粒子。2008年一家數百人的公司引入一項產品，隨後在經營中開始招兵買馬，陸續建立起幾十人的研發隊伍，好沿著這一產品方向繼續發展後繼產品。
一晃到了2015年，原來的主營產品已經沒有多少可挖掘的市場潛力，而該公司卻一直未能推出像樣的後繼產品，伴隨著時光的蹉跎，眼看市場時機已經失去，該公司最後不得不退出該項業務。
那麼，是什麼原因呢？實際上該公司的產品並不涉及多尖端的技術，項目規模也不是很大。幾十人的研發隊伍，對公司是一筆相當大的投入，幾年時間就這樣白費了？更主要的是，搭上的，還有失去的機會成本。
是研發人員技術水平不行或者不努力嗎？也不是。其中有幾個人以前在其它公司就是同類產品成功推出的技術主力，工作過程中幾個項目組雖然實際上並不是太緊張，但也決不是沒好好幹。
有成熟研發管理經驗的能看到，該公司研發隊伍的配置是不合理的。從部門負責到項目負責和項目組成員，不是電路設計人員就是編程人員，外帶一兩個搞機械結構組合的，清一色單純的技術人員。這直接導致該公司開發的產品在對潛在用戶需求的把握，在質量功能配置的適用性，在工藝水平等方面存在缺陷，雖然經過幾次更新迭代，但總是擺脫不了缺乏競爭力，甚至綜合性能狀態不太適應市場需求水平的宿命。
物理學認為小小粒子能反映大千世界。這個粒子從一個角度說明企業創新不是單純技術方面的創新，而是包括市場研究和營銷思維、整體工程方案、技術實現，以及有關工藝方案等多方面。它們作為整體商業內容的多個方面，構成一種創新，所以我們稱它為商業整合創新。
遺憾的是這家公司一直沒有意識到這一點。期間公司招聘的人員中，也有具備市場意識和營銷思維，懂得產品工程的本行業研發人員，這本是研發部門負責人和研發項目負責人的合適人選，而公司卻根據專業技術掌握的熟練程度，將其薪酬定得遠低於專業技術人員，當然不能把人留下。
這只是一個小公司的普通技術產品創新的小粒子，那麼蘋果公司算是一個超級粒子了吧。喬布斯時代的蘋果公司就是商業整合創新的典範。有人把蘋果的成功看作是技術上的創新，事實上掌握相關技術或具有同樣技術水平的，不僅僅有蘋果公司，甚至蘋果公司在技術上都未必佔據優勢，如圖形用戶界面顯示原本是施樂的一項成果，而屏幕輸入技術更已經不是什麼獨有技術。可是隻有蘋果按照自己的用戶體驗設計目標和產品方案，把這些整合成一種完整商業意義上的創新。實際上喬布斯本人也並不是一個技術人員，並不懂那些技術操作細節，他在技術方面的能力，是理解相關技術的用途、意義和基本實現方式。按《喬布斯》書作者所說的，他是“把理念、藝術和科技融合在一起，創造了未來”。
二、在商業整合創新中，技術的作用分兩種情況
既然企業需要的創新，技術不是孤立的更不是唯一的一個要素，那麼事就來了，技術在這裡處於什麼地位啊？
這應區分不同的情況，以下是兩種典型情況。
一種情況是，技術作為突破性技術或少數壟斷性的高端技術，能夠支持整體業務佔據突出的市場優勢。這時技術是經營與發展的核心驅動要素，對公司經營與發展起關鍵的驅動作用和根本的決定性作用。
另一種情況是，技術作為一種業內公共技術，其基本內容為業內一定水平的技術人員共同掌握。這時一種具體情況是可以通過產品方案的差異，儘可能謀求業務優勢，但由於技術本身沒有突破性，所以能產生的經營優勢一般來說是有限的；另一種具體情況，如果不能通過產品方案的差異產生一定的經營優勢，那麼這時技術是作為一種必要的業務條件來支持正常運營，而公司的經營與發展則主要是靠其它要素來驅動的。
兩種情況下，技術的作用都不可或缺，但效用大為不同。除此之外，兩種不同情況的技術，其稀缺性是不同的。不同的效用和不同的稀缺性，讓兩種不同情況下技術的地位存在很大不同。
懂得商業整合創新，並能按不同情況看待技術的作用和地位，是進行相應戰略安排和針對有關事宜進行恰當管理所需要的。這就是透過任正非老爺子說的那句話，在更深層應該看到的東西。
