员工跟老板要谈感情吗?

械人


是人就有感情,尤其是一起共事的人。最起码也算是熟人吧。但“有人的地方就有江湖”,就会有等级,有差异,我们只能求同存异,和而不同嘛。

不否认有那种得志便猖狂的人,我个人认为,大部分的人其实想法还是很简单的,彼此能合得来,就多说几句,合不来就少说几句,把事干好就OK了。你说的老板打心底看不起员工,这个有点偏了。我倒是觉得这个是讲人际圈子的。你是他那个圈子里的人,他和你有话说,你不是那个圈子的人,他和你没话说,他不搭理你很正常的啊。我们自己平时不也一样吗?这跟看不看得起没什么关系吧。

其实你讲的这个感情的问题,每个人都会遇到,有的人和别人谈感情,可别人只想和你谈钱,你和别人谈钱的时候,别人又开始和你谈感情了,这可能和人那种趋利避害的本能有关。我们都想做对自己有利的事,逃避那些不好的事。

现在的社会是浮躁的,对人对事的评价标准太单一。比如说,一个人是否成功,看他的身价,有钱了,这个人就成功了。至于他的钱怎么来的,没有人关心,他吃过的苦,受过的伤没有人关心,我们都只关心结果,对过程根本不在意。不是有那么句话只见贼吃肉,没见贼挨打。其实很多时候过程比结果更重要,当年我们的革命先辈们不拼命,我们能有今天?

感情这个事是相互的,有付出才有回报,有播种才有收获。结果不一定会好,但过程我们要保证不偏失,我们用平常心去看待,生活中会少很多的烦恼。


幸福的小兵


前阵子,朋友老李失业了,这让他自己都没有料想到。

毕竟他是八年前跟着老板一起创业打天下的老员工,虽然也没干出啥惊天动地的大事,但好歹没有功劳也有苦劳,如今企业慢慢壮大了,老板要给外部的职业经理人腾出位置,就狠心把老李给劝退了。

老李自然心情非常不好,约我出来喝酒的时候满肚子怨气:“老丁,你说老板怎么这么不讲感情呢?当初创业的时候可都是把我们这班人当兄弟的,这也太过分了!”

我很理解他的心情,但是客观地说,职场上还真没法和老板谈感情。

对此,我的看法有三点。

一、职业的本质就是交换

多年以前,我和一位同行讨论过一个话题:兴趣放到职业里究竟会有什么不同?

我当时的观点是:兴趣和职业是不太一样,即便一个职业自己感兴趣,到了真正工作时间长了,也可能会倦怠。

后来经过不断学习和实践体会,我意识到兴趣和职业的确有差别,但其本质的差别在于焦点发生了转移。

当我们拥有某个单纯兴趣的时候,兴趣的中心是自我;但是放到了职业上,兴趣的中心就从自我变成了他人。

出现这种转变最根本的原因是职业的本质就是交换,即劳动者付出自己的能力、智力、体力等,组织给予相应的回馈,这种回馈包括物质层面的,也包括职业发展和情感意义。

理解了职业的本质,我们就可以明白和老板只谈感情是多么的无力。

对员工来说,需要的职业回馈中可以包括感情的因素,但是对老板来说,他所关心的那就是价值和利益。

毕竟企业不是福利院,老板开公司是需要盈利和生存的。

二、和老板可以谈感情,但不能只谈感情

有人说,既然职业的本质是交换,那是否意味着没必要和老板谈感情呢?

我觉得话也没有说的那么绝对。

首先,现代职场上,企业管理员工并不是过去工业时代简单的价值交换,为了促进员工更好地创造价值,许多管理者会实行人性化管理。

所以,你可以听到许多公司的企业文化就是“以人为本”,甚至把员工的位置放在了客户的前面。

既然要人性化管理,谈感情就免不了。

其次,假如一个员工自身能力不行,无法为企业创造价值,然后想要和老板谈感情来索要职业回馈,这就形成了不对等。

举个例子,你和一个朋友关系一开始不错,但你们两人之间的关系总是他给予你帮助,很少有你给予他帮助,久而久之,双方的关系恐怕也就不稳固了。

在生活中,如果说人与人关系的核心是“平衡”,那么我以为组织和员工关系的核心也是“平衡”。

所以,从上述观点来看,员工只有提升能力,为企业创造更大的价值,才有谈感情的资本,否则感情的主动权也不在自己身上。

三、在某些时候谈感情可以起到良好的效果

多年前,我在国企工作,那时候外部有个猎头想挖我去一家更大型的上市公司,对方开出的offer比我当时的收入足足多了50%。

但是考虑到我已经在这家国企工作了几年,和领导、同事关系都挺不错,内心还是挺不舍得离开。

领导后来也是极力挽留我,谈到感情的部分,我也坦诚表达了自己对公司和目前工作的认同。

但是确实外部薪资对我也有不小的吸引力。领导明白我的矛盾,于是也承诺假如留下来,会考虑下一步给予我晋升提拔,包括适当提高待遇。

有了这次沟通后,我仍然选择了留守,领导也兑现了自己的诺言。

所以在这家公司我就迎来了自己职业发展的新高度,也为后来创业的一系列事情打下了很好的基础。

可见,和领导或老板谈感情并不是不可以,某些时候还能起到很好的效果。

比如离职还是留守的关键时候,谈感情可以让老板看到你的心之所向;或者内部晋升的时候,谈感情可以增加你的印象分;甚至去心仪公司面试,谈谈对公司的喜爱也可以增加成功的几率。

写在最后

以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。

作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,生涯咨询师,企业管理咨询顾问,高级培训讲师。码字不容易,如果喜欢我的文字,请帮忙点个赞,谢谢!


丁路遥知事


你好你这个问题对于我来说真的是非常深刻的体会过,在职场奋斗的十六年里我从信任老板们到被老板们伤透心。大道理不说了,和你分享我其中一个的经历~

十年前我通过自己的努力终于入职全国前三强的知名品牌上市集团并顺利出任该集团公司全国的第一任培训经理。可在我入职刚满一年的时候一个认识了很多年老大哥告诉我他的公司初建立需要我去帮助他一起成长。刚开始我也不愿意放弃自己一手打拼出来的职位。可耐不住他一直打感情牌,并承诺总经理职位和高额奖金和底薪。涉事未深的我最终在他长达半年的感情牌攻势下答应去了。

可结果呢?别说高额回报,连住宿也要我自己搞定。七个月后从他企业什么都没有一直全力把他的公司做好……

一切正常之后当然又上演了一场『过河拆桥的桥段』[灵光一闪]事后我被迫灰溜溜的离开,但这次错误的信任却让自己的职业生涯轨迹发生不可挽回的损失,直到六年后才有好转……

❤️老板中不乏有重情谊的人,但你是否能遇到就应该和去森林里遇见龙猫一样吧[可爱]



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