我是秋羡职场，喜欢用大白话分享职场上的各种经验，没有什么富丽堂皇的文字修饰，只有最简单的小故事大道理，请用轻松愉悦的方式进行阅读，总会有所收获！
01
不懂得理解他人，也就无法获得他人的理解
叶辉是单位中的管理者，他以工作认真专注而出名，受到单位中各大领导的赏识与关注，因此而获得了越来越多的发展机会。但是在这个过程中，叶辉手底下的员工却没有一个支持他，甚至总是在背后说他的坏话，使得叶辉也受到了许多质疑。
员工说管理者的坏话，这并不是什么少见的事情，正常来说，领导们也不应该因此而质疑叶辉。但经过长时间的考验与观察，领导们发现员工对叶辉的针对，并不是空穴来风，而是叶辉的行为确实有不恰当的地方。
“迟到就是迟到，任何理由任何借口都没有用。”
“这些工作怎么没有完成？不知道领导急着要吗？留下来加班，做完再走！”
“休息什么？一天工作八小时，能把你累死不成？”
叶辉认真工作的态度，使得他的团队管理极其严苛，不论是员工犯下了多小的错误，不论是员工因为什么原因而犯错，都不会得到他的谅解与宽恕。叶辉的这些言行举止，表面上是没有任何的问题，但实际上却是寒了员工的心，而当领导提醒叶辉适当的放宽松些，却受到了叶辉的质疑：
“如果团队管理不做到一丝不苟，那谁还遵这些守规章制度？”
渐渐地，叶辉越来越无法与员工沟通，也失去了领导们的耐心与关注，他始终想不明白，自己只是想做好本职工作而已，为什么他们就是无法理解？叶辉并不知道，他之所以会面临这种困境，正是因为他不曾去理解他人，致使他出现了以下几点错误：
01 自我意识过剩，总是认为自己才是对的，无视了他人的想法；
02 管理上过分严苛，无法做到以人为本进行管理，无法为员工进行理解与考虑；
03 无法认识到自身错误，无法接受领导的好言相劝，无法对自我进行认知、反省；
04 理解能力不足，使得他的认真反而带来了不良影响，导致他人也无法理解他的想法。
其中的第四点，是叶辉出现其他错误的根本原因。对于职人来说，不论是在哪种职位上，都应该具备有一定的理解能力，而当职人无法对事物、工作、人员想法等方面进行很好的理解，就有可能会让一切积极正面的言行，取得适得其反、本末倒置等不良影响。
理解能力：是指能辨认和识别对象，并且能对对象命名，知道它“是什么”；是指对事物的本质与内在的揭露，主要表现为能够理解概念、原理和法则的内涵，知道它是“怎么样”；是指在概念理解的基础上，进一步达到系统化和具体化，重新建立或者调整认知结构，达到知识的融会贯通，并使知识得到广泛的迁移，知道它是“为什么”。
善于理解，能够帮助职人针对事物进行更多的思考，从而看清事物的本质，得到更多的信息，制定更多的方法、预知更多的风险等等方面。而当职人的理解能力不足，就有可能无法看清事物的本质，无法从中得到更多的信息，无法采取更好的方法，也无法避免更多的风险，使得工作、思想、前途受到不良的影响。
叶辉认真工作的态度，能够帮助他很好的完成本职工作，但是他的理解能力不足，无法对他人进行很好的理解，于是他的态度反而给他带来了许多不良影响。如果叶辉懂得理解他人，就会发现员工犯下的一些错误，都是情有可原，不至于与员工的关系闹僵；如果叶辉懂得理解他人，就会发现领导好言相劝的用意，不至于失去领导的耐心与赏识。
02
理解能力不足，会给职人带来各种不良影响
德国著名哲学家，亚瑟·叔本华曾经说过：“一个真正明智的人就是一个不会被表面现象所蒙蔽的人，他甚至是预想到了事情往哪一边发展。”
在职场工作中，职人们常常会遇到一些不合理事情，它们往往会影响到职人的心态情绪、思考想法以及具体工作。那么在这种情况下，职人如果理解能力不足，就无法针对这些不合理的事情进行深入思考，无法看到事情的本质，从而无法对自己进行调整，造成各种不良影响。
第一部分：理解能力不足，会影响职人的心态与情绪
一个良好的心态，是职人把持情绪的重要根基，不论是普通的员工，还是握有权限的管理者，一旦心态上出现了问题，情绪上也会受到牵连、产生波动，就有可能使得工作无法很好的完成。而当职人的理解能力不足，很容易就会影响到自身的心态，以及情绪。比如以下几个场景：
场景一：“小王是刚毕业的新人，才加入团队没多久，领导安排他去处理一些杂务，要求他慢慢适应，慢慢融入整个集体。小王觉得领导的安排很恰当，但在适应的过程中，老员工们经常性的为他增加工作，小王不理解老员工们为什么要这么做，于是他觉得老员工们在刻意针对自己，使得自己的心态出现了问题，对老员工的安排越发不满，甚至是引发矛盾。”
场景二：“小肖是单位里最优秀的人才，领导为了提拔他，给了他相应的权限作为考核，让他去负责团队管理。但在一段时间之后，领导忽然就回收了他手中的权限，小肖认为自己没有犯错，于是他很不理解领导的做法，导致他心态出现了变化，对领导的做法十分不满，情绪也变得十分消极，无法发挥出应有的工作能力。”
在这两个场景当中，小王与小肖都是因为理解能力不足，无法看清事物的本质，从而导致自己的心态发生变化，进一步影响到自身的工作情绪，给自己的工作、前途造成了不良影响。
小结：理解能力不足，会影响到职人的心态，而当职人的心态出现了变动，就会引起情绪上的连锁反应，从而引起各种不良影响。
第二部分：理解能力不足，会限制职人的思考与想法
对工作进行有针对性的思考，拥有属于自己的想法，是一名职人有主见有能力的体现。而当职人的理解能力不足，无法看清事物、工作的本质，就无法进行更深入的思考，就无法得出更多、更好的想法，就有可能会引起各种不良影响。比如以下几个场景：
场景一：“小洪的个人能力出色，能够很好的完成各项工作，而且拥有较高的效率，但同事们的工作进展缓慢，跟不上他的脚步。在这种情况下，领导不再给小洪指派任务，让他成为了单位里的一名闲人，小洪无法理解领导的这种行为，于是他没有针对现状进行思考，无法发现事情的本质，也就没有领会领导的用意，没有去帮助同事们完成工作。”
场景二：“小赵是单位中的管理，他发现某位员工经常出现迟到的现象，他很不理解这名员工为什么要这么做，多次警告之后也不见改观，于是始终认为这名员工是刻意而为。这正是一种理解能力不够的表现，因为小赵没有针对员工迟到的原因进行思考与了解，使得他的想法受到了限制，最终得到了并不完全正确的答案。”
在这两个场景中，小洪与小赵分别代表两个不同职位，不论是普通员工，还是握有权限的管理者，当他们的理解能力不足时，就无法看清事物的本质，无法进行更深入的了解，从而使得他们的思考与想法受到限制，引起各种不良的影响。
小结：理解能力不足，会影响到职人的思考，而当职人思考的方向不对，或者思考得不够全面，就会影响到自身的想法，从而引起各种不良影响。
第三部分：理解能力不足，会影响到职人的具体工作
职人在工作的过程中，需要保持端正的心态，良好的情绪，才能针对工作进行有效，或者更高效的思考，从而得出更好、更多的想法与方案，最终做好手头上的工作。而当职人的理解能力不足，不论是心态情绪，还是思考想法受到了影响，都会影响到工作的具体内容。比如以下这个例子：
“小清是单位中的老员工，他的工作能力很出色，在同一个职位上已经坚守了许多年，但因为某些原因，领导将他调到了别的职位上，让他接手全新的工作。小清无法理解领导的举动，于是造成了心态上的变化，使得他无法针对这些新工作进行有效思考，使得新工作的开展十分缓慢。而且在工作的过程中，因为情绪与想法的影响，也时常出现一些小问题，工作能力大不如前。”
在这个例子当中，小清因为领导调动了他的职位，产生了心态上的变化，这种变化让他无法正视新工作，无法针对工作进行思考与了解，从而使得整体工作出现问题。但这并不是小清的能力不足，而是因为他无法理解领导的举动，不愿意理解新工作的内容，是他的负面情绪以及思维想法，导致了他无法很好的开展工作。
小结：理解能力不足，会影响到职人的心态情绪、思考想法等方面，而这些方面，都会在某种程度上影响到职人的工作，进一步造成各种不良影响。
03
换位思考，看清本质，不断提升理解能力
德国著名物理学家，普朗克曾经说过：“思考可以构成一座桥，让我们通向新知识。”
在职场工作中，需要职人随时保持清醒的头脑，理智的去对待事物、看待问题，才能够进行有效的思考，才能针对事物、问题的本质，获得更多的信息，得到更多的帮助。那么在这个过程中，职人就应该懂得如何让自己的考虑更加周全，而换位思考就是最佳的方式。
文章接下来的内容，就将教授大家如何进行换位思考，利用换位思考看清事物的本质，并进一步提升自身对事物的理解能力。
第一部分：换位思考，在于不轻易下定论
换位思考：是设身处地的为他人着想，即想人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。人与人之间要相互理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容，理解，多去 站在别人的角度上思考。
通过设身处地的换位思考，职人就能够在某些事物当中，以不同的角度去看待问题，从而获得更多的信息，得到更为正确的答案。而进行换位思考的过程中，职人需要给自己留有更多的思考空间，才能达到换位思考的最终目的。比如以下这几个场景：
场景一：“小海是单位中的管理者，团队中某位员工经常性迟到，多次警告无用之后，小海并没有立刻就下定论。而是留给自己更多思考的空间，并且开始对这名员工进行关注，进行主动的了解，才发现这名员工近期家中发生了变故，需要给予一定的谅解。”
场景二：“小荣是刚毕业的新人，老板安排他处理一些杂务，让他慢慢熟悉单位里的工作，但是老员工们经常性为难他，总是安排他去做一些额外的事情。小荣虽然十分不满老员工们的做法，但是他通过换位思考，发现老员工们未必就是在为难他，而是希望他能够更快的上手工作。”
在这两个场景之中，小海与小荣分别代表的是两个不同职位，但他们都通过换位思考，针对事物进行了有针对性的思考与了解，从而得到了完全不同的结论与想法。正是因为他们没有在最开始的时候就下定论，才给了自己更多的思考空间，才有更多的换位思考。
小结：换位思考，在于不轻易下定论，职人们在遇到问题时，应当留给自己更多的思考空空间，才能进行更全面的思考，获得更全面的信息，做出更全面的决策或判断，进一步提升自己的理解能力。
第二部分：换位思考，在于看清事物的本质
著名哲学家，马克思曾经说过：“事物的现象是外在的表现形式，可能是正确的，也可能是扭曲的。”
在职场工作中，职人们常常能够遇到一些不合理的事情，也总是会因为这些事情而干扰到自身的心态与想法。但实际上，这些不合理的事情，有时候只是因为职人没有将其本质看清楚，没有对这些事情有一个全面的了解，而产生了一定的误解。那么通过换位思考，职人就能够对事物的本质进行追根究底，避免让自己的心态、想法受到不良影响。比如以下几个场景：
场景一：“小莫的工作能力极强，得到了领导的赏识与提拔，领导给予了他一定的权限，让他负责团队管理的工作，以此对他进行考核。而在小莫进行团队管理的过程中，领导忽然回收了他手里的权限，不再让他进行团队管理。小莫对领导的举动十分不解，因为他没有做错任何事情，一切都来得那么莫名其妙，于是小莫的心态产生了变化，以为是领导在戏耍自己。”
场景二：“小莫在进行团队管理的过程中，无缘无故被领导收回了手里的权限，导致他心态产生了变化，极大的影响到了他的个人工作。但小莫通过换位思考，设身处地的进行思考，发现领导这么做并不是没有原因，而应该是与这次考核有极大的关系。而后小莫回过头来反省自己，确认自己没有犯下任何错误，于是他确定考核尚未结束，重新端正了心态，以积极正面的方式回应领导，最终通过了考核。”
在这两个场景中，小莫因为无法理解领导的行为，于是产生了心态上的变化，影响到了自己的工作，但是他通过换位思考的方式，慢慢理解了领导的用意，并利用这些信息来端正自己的态度，完善自己的缺点，从而得到了最好的结果。
小结：通过换位思考，职人就能从更多的角度对事物进行理解，并且得到更多的信息，再根据这些信息得到更全面的认知，从而做出更为理智的判断，进一步提升自己的理解能力。
第三部分：换位思考，在于综合利弊
通过前两个部分的换位思考，职人们已经能够掌握多方面、多角度看待事物的方法，避免自己受到一些表面现象的蒙蔽。那么在职场上，职人就应该把这种换位思考运用到工作之中，用它来对事物进行更深入的了解与认知，从而不断保持自身的心态与思想。而为了做到这一点，职人就需要遵守以下几点原则：
- 合理运用双赢法则。在面对难以理解的事物、工作时，职人们往往是因为利益受到损害，才会出现心态上或思想上的变化。那么在进行换位思考的时候，职人就应该懂得为自己的利益考虑，进行更为周全的思考与判断，既为了自身的利益而思考，也为事物、工作的利益而思考。
- 学会理智的进行取舍。当职人遇到了一些难以理解的事情，并且进行换位思考找出根源后，往往会面临一些比较难以抉择的状况。那么在这种情况下，职人就应该针对现实情况进行取舍，将伤害减少到最低，或者完全避免损伤，从而确保自己的心态、思想不受影响。
- 学会理智的权衡利弊。在许多工作中，职人都是在有针对性的、有目的性的将其完成，以追求更多的回报与利益。那么当这些目的受到外界干扰时，就会影响到职人的理解能力，而在这种情况下，职人应当学会分清轻重缓急，学会结合现实情况权衡利弊，不应该为了一时之需，而忽视了长久之计。
小结：通过遵守以上的三点原则，职人们就能在工作中善用换位思考，来对事物进行更全面、更深入的理解与了解，并且始终让自己保持平稳的心态，以及端正的思想。
总结：职人们学会了换位思考，就能够给自己创造更多的思考空间，从而有更多的机会，去看清事物的本质，得到更多的信息，做出更为正确的判断或决策。而当职人们懂得遵守换位思考的几项原则，就可以在工作中不断保持自己的心态，以及思想。
通过五千多字的文章，为大家讲述了理解能力的重要性，是希望能够帮助到职场上努力拼搏的朋友们。
不论你是普通的底层员工，还是手握权限的管理者、领导者，都需要具备一定的理解能力，才能针对事物、工作进行更加全面、更加正确的判断与决策。
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