“七一”前夕，鄭州圓方集團順利通過河南省非公黨建標準化試點驗收，成為河南省首家也是唯一一家非公黨建標準化試點。這主要源於非公黨建標準化在公司高質量發展和戰“疫”過程中所體現的核心力、凝聚力和生產力。
一家以物業、家政業務起家的勞動密集型非公企業，何以展現出如此驚人戰鬥力？這個故事，還要從18年前說起。
公司要發展 黨建是關鍵
1994年5月，薛榮帶領16名下崗職工創辦了鄭州圓方公司，主要從事保潔、家政等業務。到了2001年，公司逐漸發展壯大，員工達到4000人，但由於工作環境差、工資待遇低，一度面臨人才危機，遭遇發展瓶頸。
2002年，為走出困境，當時還不是黨員的薛榮大力支持公司成立黨支部，並積極要求加入黨組織。2003年，“非典”爆發，薛榮以公司黨支部書記的身份，帶領18名黨員和2000多名員工，承擔了河南省82家醫院衛生保潔工作，生死考驗面前，員工無一退縮，在隔離病區奮戰近一個月，贏得社會廣泛讚譽。隨後，公司發展迅速打開局面，得到了許多政府機關、醫院和學校合作方的充分信任，促成了許多重要的合作項目。
自此，薛榮認識到黨建的重要性，經過反覆研究，公司最終形成了“公司要發展，黨組織是關鍵”的共識，堅持業務發展到哪裡，黨組織就建到哪裡，黨旗就插在哪裡，黨建工作就延伸到哪裡。經過不斷探索，圓方集團逐步建立完善了“公司總部黨委、分公司黨支部、項目部黨小組”三級組織架構，同時實行“交叉任職”制度，所有分公司負責人必須是黨員，並擔任黨組織書記，要求年初簽訂黨建工作責任書，做到“平時能看出來，困難時刻能站出來，危險時刻能豁出來”。扛著黨旗闖市場，戴著黨徽爭出彩，成為“圓方人”努力拼搏的真實寫照。
2020年初，新冠肺炎疫情來勢洶洶，圓方集團黨委聞令而動，第一時間成立了疫情防控領導小組，從大年初二開始，2000多份按滿紅指印的“請戰書”像雪花般遞交上來。正月初八，圓方集團黨委號召成立“黨員突擊隊”，僅一天時間，500人的接龍“刷爆”了公司“戰疫情，我是共產黨員我上”微信群。一個多月的時間裡，圓方集團11支黨員突擊隊馳援湖北武漢、十堰及北京，承擔了全國126家醫院的衛生保潔工作，在“零感染”前提下圓滿完成任務。
高質量黨建 高質量發展
“黨建做細了，就是凝聚力；黨建做實了，就是生產力；黨建做強了，就是競爭力；黨建做好了，就是創新力；黨建做久了，就是生命力。”這句話，在圓方集團不僅是寫在牆上的一句口號，更是刻在黨員心中的行動準則。
為了推動非公黨建標準化工作的有效開展，2016年圓方集團申請創建河南省非公黨建標準化示範區，從而探索總結出“5310”基層黨建工作法，按照五個步驟、三個引入、十率考核，科學、規範、全面、公平地強化集團基層支部黨建工作的建設、管理和考核，進一步把基層黨建工作做細、做實、做強，促進基層黨建工作不斷提質升級。
本著“痛點就是創新點，難點就是機遇點”的戰略考量，圓方集團積極創新黨建工作方法。在堅持“三會一課兩培訓”，推動“兩學一做”常態化制度化的基礎上，依託薛書記有約工作室、薛書記今日播報、雲黨校、非公企業黨建學院等，廣泛宣講黨的十九大和省委全會精神，分享圓方經驗，傳播黨建聲音。開展黨建大篷車進機關、進企業、進社區活動，採取唱紅歌、聽報告、做訪談等形式，組織優秀企業、基層群眾相互交流、積極參與，擴大非公黨建影響力。依託圓方黨建孵化器，對有需求的非公企業提供一對一幫建指導。組織黨員到革命老區、先進企業等參觀學習，提倡黨員“五亮三先”，開展黨員發展對象PK評選、圓方最美共產黨員評比等活動，營造學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。通過新渠道、新模式、新載體、新思路，將黨建文化和企業文化高度融合，使黨建標準化工作和企業發展同頻共振，走出一條高質量黨建引領發展的“圓方之路”。
短短二十餘年間，圓方集團從一家16人的小型家政公司發展成為擁有員工6萬餘人的大型民營企業集團，業務涵蓋物業、家政、清潔、人力資源等諸多領域。截至目前，圓方集團黨委下設一個黨總支、21個黨支部、77個黨小組，共有516名黨員。2019年，經營收入近30億元，較上年增長25%，上交利稅較上年增長20%。
最近，圓方集團總部5000多平方米基層黨建展示館、紅色文化館及全國第一家非公企業黨建學院之外，又落成了全國首家“抗疫情戰新冠展教館”，這裡記錄了一個個難忘的戰“疫”時刻，也將激勵更多人在平凡的崗位上續寫不平凡的故事。
