职场宇虹
既然提出问题是中基层，那楼主应该是处于中高层状态。
作为中高层，个人认为思维的转换不能太彻底，不能完全按照高层思维来思考问题。
多想想自己作为中基层的时候是怎么思考的，更看重什么，更关心什么。
中基层员工一般来因为信息接收量太少，没有办法，也没有渠道去看的更长远。那作为中高层，就需要提供给他们更关心问题的正面信息。或者引导他们往更好的方向前进。
直白的说，技能培训，思维培训缺一不可。当然，个人领导能力也在其中。提前把中基层的关心的问题处理好，尽到服务中基层的义务。
杰子的职场留言薄
题主你好，如题所问，这个问题确实困扰着很多公司，也困扰着一部分高层管理人员，具体要看是创业初期的公司，还是已经处于发展中的公司了。创业公司相对来说就宽松得很多，但是上了规模和轨道的公司就要注意了，这里就和你分享下我的个人经验。
一、立规矩
首先，请尊重每个工作人员，无论职位高低，或是皇亲国戚，定制管理制度的时候就要考虑全面，每个点都要实际出发，定制度说简单点就是立规矩，什么事情该怎么做，做好了怎么奖励，做不好该怎么处罚，当然定制度要你有这个能力的时候才能定出来，不然你定的东西偏离实际工作，谁还听你的呢？
二、重管理
这个不难理解，就是在工作过程中一定要对工作有检查、有总结。检查是在制度的基础下进行的一项基本管理。我的经验就是没有调查就没有发言权。作为高层管理人员这个工作方法是必须要具备的。另外一点也很重要，就是当你检查了、也调查了，准备确定奖励或者处罚决定，但是发现这个事件当中有一些不可规避重要人员，要不要做一些倾斜呢？答案是你坚决不要这样做，请你一碗水端平！务必做到奖罚分明、有理有据！
举例说明下:例如某楼盘在开盘前，经董事长同意，制定规定如下，若开盘完成销售95%就奖励100万（假定比例为销售50%、产品25%、工程25%），若开盘未完成80%的销售则大家都要扣除年底绩效作为处罚。公司通过销售部门的对价格、蓄客、开盘策划的意见以及产品研发部提供的优质产品，更是凭借工程部的管理，项目建设顺利，如期并达到了预售条件，开盘当天就售馨，取得了开盘成功，这些部门领导中，工程部领导是董事长的亲戚，那么做为总经理该如何分配奖金呢？
三、多培养
作为高层领导，自然你的专业、管理、为人等综合能力要比中层干部强很多，只有这样你才能指导他们工作，并发现问题纠正他们。这里你如何纠正、如何指导就要讲究方式方法了，有的中层面子薄，那就适合单独交流，有的中层自命不凡且不服管教，那就适合开会时点名批评……当然也不是一刀切的这样操作，还要因事而定。但是需要把握的一点是，事情要在你的掌控范围内，有的错必须要让他们犯还要让他们承担，有些错必须你来负责和承担，只有这样，大家才能在工作中得到锻炼和成长，自然也就有凝聚力了！
就简单说这3点吧，这3点是作为高层领导的基本点，试想下作为高层领导，管理制度得当、目标明确、奖罚分明，跟着他做事还能得到成长，试问谁不愿跟着这样的领导做事呢，怎么能不听你的呢？
地产行业包工头
要想让中基层员工按照你的思路做事，必须分三步走，第一步是先设计好游戏规则，特别要说明不按你的思路做事将面临什么的后果？这种惩戒措施是否有足够的威慑让中基层员工按照你思路做事等等；第二步必须得到高层领导的鼎力支持，必须堵住中基层员工不服你而越过你直接找高层领导的这扇门，第三步，必须给中基层员工宣导游戏规则，并让所有相关的中基层员工签字确认，避免在执行过程中，出现耍赖说不知道某某条游戏规则而影响游戏规则执行的效果。
首先，要制定设计好游戏规则，特别要说明的是不尊重游戏规则，会面临什么样的后果？
1、你要求哪些方面的工作必须按照你的思路去做事，必须罗列清楚，一、二、三，清晰明确，不要给中基层员工转空子的机会。
2、明确说清楚不按照你的思路做事，中基层员工将面临什么样的后果。
3、为了让中基层员工能够按照你的思路不折不扣执行到位，建立稽查检查机制，只要是稽查人员发现没有按照你的思路去做的，直接开《乐捐单》，财务部直接扣款。
二、想法设法得到高层领导的支持，没有高层领导背后支持，这个游戏规则就行不通。
首先要有高层领导书面的签字，在游戏规则里说明清楚中基层员工因为不按你的思路执行而面临处罚和乐捐，不服者或者阳奉阴违者，该如何处理，必须有制度的支持和保障。
再次，要避免中基层员工越过你直接找到高层领导，高层领导又在不知情的情况下表了态，这样你就被动了，必须想办法堵住你和高层领导之间的空子，必须得到领导的信任和器重，要就有不服从你的中基层员工找到高层领导，高层领导如何做到支持你的工作。
三、你要向中基层员工宣导游戏规则，并要求他们书面签字确认，承诺尊重游戏规则。
你给中基层员工培训游戏规则，让中层员工不懂就问，目的就是为了避免在执行过程中，为了逃避追责，找理由说我不知道有这条游戏规则，有了中基层员工的白纸黑字，他们就不敢反悔。
四、总结
制定了游戏规则，得到了高层领导的鼎力支持，有了中基层员工的签字画押，剩下就看你自己如何执行落实了，是否有魄力做到按章办事、执法必严、一碗水端平、让大家服气，若是能把游戏规则变成中基层员工自觉的工作习惯，那么你的目的就达到。
