你好，我是舒晗，今天我們來聊聊關於升職提拔的問題。
人在職場混，終極目標無非是漲工資或是漲職位。當然，一般而言，職位漲了，工資自然也就水漲船高，所以升職是基礎，漲薪只是隨之而來的附加好處。
可是提拔談何容易！明明大家業績差不多，甚至你的能力比競爭對手還更強點兒，為什麼輸的卻是你？
難道真的就只有你點兒背，碰上的老闆都是識人不清用人不明的？還是職場升遷其實另有規律可循呢？
很多人都認為只要拼命做好自己的工作，是金子總會發光的。但現實是，除了工作能力，提拔的另一個重要因素是——領導力，也就是提拔後的你能不能勝任領導崗位。
那麼怎麼才能讓自己能夠勝任領導崗位呢？今天舒晗推薦的這本書《能力陷阱》，就是一本關於領導力培養的暢銷書籍。
本書作者埃米尼亞·伊貝拉，在2013年全球最具影響力的50大商業思想家排行榜上排名第九，可以說是非常權威的職業與領導力發展方面的專家了。
她曾經在哈佛商學院工作了13年，現在是INSEAD領導者轉變項目的創辦負責人，這個項目顧名思義，就是專門幫助管理者們成為更優秀的領導者。
有了多年教學的經驗和積累的案例作為支撐，《能力陷阱》顯然和那些美式雞湯書不同，它是真正有理論、有案例、有實踐方法的書籍，對於我們認清職場誤區、培養領導能力具有不錯的指導意義。
先思考，再做事？
很多領導力培訓課程都會告訴你，要學會用領導者的視角去思考。比如你對團隊的預期是什麼，想要如何帶領他們達到目標，你自己的優勢和劣勢是什麼，什麼才是適合你的領導風格等等。
一些傳統的領導力研究還會告訴你諸如：如何識別高水平領導者、創新型領導者或可靠性領導者。
他們會用大量的案例和統計數據告訴你，一個優秀的領導者一般有以下幾點特質：有高度的自知之明，明確的目標導向，真實可靠的品格等等。
總之，學了一圈，看著都挺有道理，可真是學不會啊。
自知之明我也有，我就這點本事；明確目標我也有，我想被提拔；真實可靠的品格我也有呀，我最誠實了……
可是，怎麼才能當領導？讓我考慮單位前景？思考怎麼帶團隊？首先，我得有個團隊啊……
傳統的領導力培訓思路告訴你，要像領導者一樣思考，但事實是，在成為領導者之前，你根本不知道領導者們都在操心什麼。
作者伊貝拉說：只有先行動起來，你才能知道關於自己，關於工作需要做些什麼，而不僅僅是思考。
像領導者一樣做事
小A是公司裡錄用不久的新人，每天的基本工作就是跑跑腿打打下手。他覺得自己挺屈才，堂堂名牌大學生，幹這點底層的活兒太對不起自己的能力了。
小A覺得自己應該被提拔。
那麼問題來了，小A怎麼樣才能迅速被上級發現並提拔重用呢？
- 方案1：努力站在領導者的角度思考，部門的發展前景在哪裡，哪些方面還有漏洞？然後提出一篇詳細的報告給有關的部門負責人審閱。
- 方案2：盯著自己的直屬上級，在自己力所能及範圍內幫他分擔工作，暗中模仿他處理各類工作的方式，儘快熟悉工作讓自己能夠獨當一面地完成它們。甚至，在充分了解這項工作的前提下，提出一些改進建議或新的觀點。
還真有人試了方案1。
據說有個北大畢業生，剛到華為沒多久就寫了一份萬言書，對公司的經營戰略提出了建議。任正非的回覆很霸氣：“此人如果有精神病，建議去醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
為啥？因為他連公司的業務都還沒學熟呢，就開始“像領導者一樣思考”，這思考能靠譜到哪兒去呢？
而方案2則是大部分人晉升的方法。
向自己的領導偷師，先做好“領導者”的工作，你自然就會“像領導一樣思考”——你知道幹這活的時候應該操心點啥，注意點啥。
而這樣其實還是一個良性循環。
你如果像一個領導者一樣做事，把你上級的工作內容也能很妥帖靠譜地完成，甚至能夠協調集合人力物力做成某件很有價值的事，身邊的人們也會覺得你越來越像一個真正的領導者。然後組織會給你更多的實踐機會，你就有越來越多的機會來展示自己的能力。
所以作者伊貝拉說：
領導力的培養，其實是“由外而內”的，先有行動，然後才會引起內在的變化。
當然，你能被提拔，首要條件還是能力要能勝任這個崗位，否則提拔了就是砸了自己招牌，還沒行動呢就完蛋了。
所以能力就十分重要了。
但伊貝拉又提出了一個很顛覆的觀點：能力是優勢，也是陷阱！！
為什麼這麼說呢？
下一篇，舒晗將繼續為您解讀《能力陷阱》，具體來聊聊能力是怎麼變成升職路上的攔路虎的！
職場上，您有沒有這樣的經歷呢？您認為領導力的培養應該先思考再行動呢，還是先行動再思考呢？
歡迎留言分享。我是舒晗，專注閱讀，分享思考，期待下一篇繼續與您探討。
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