豫西區域焦作片區碧桂園星薈項目召開提升項目執行力會議

為更好的提升項目執行力，使員工全面提升，助力項目建設，2019年1月9日，碧桂園星薈項目部召開提升項目管控力會議。項目、物業、營銷各職能板塊人員約20餘人參會。

議題一01

壹／項目周例會

會議第一項，周工作總結及下週工作計劃，各部門對上週工作總結，並對下週工作梳理，對於需求協助的部分進行討論尋求解決辦法。楊總指示：工作要儘量前置，遇到困難及時上報解決，及時尋求協助。並要求加強內部溝通，全力以赴，將春節前的重點工作落到實處。

議題二02

貳／2018年年度工作彙報及2019年工作展望

參會人員從2018年度工作總結、2019年工作展望、以及2019年個人提升計劃三個方面進行總結匯報。各員工結合板塊工作對自身進行總結展望，並制定下年度工作目標及提升計劃。楊總對各員工彙報進行總結要求；對各板塊工作回顧分析、問題晾曬，明確新一年的工作側重點。要求全員提升綜合能力，對橫向部門的工作加以熟悉，在新的一年對自己嚴要求，人盡其能，成為全面發展的管理型人才。並指示：各部門全力配合做好開門紅工作，迎接返鄉潮；要求全員營銷，並制定激勵政策，助力銷售。

議題三03

叄／如何提高項目執行力

針對如何提升項目執行力，各職能板塊先後闡述了目前取得的成果，目前工作的進展和階段、接下來的階段性目標如何達成；楊總要求各職能板塊明確2019年工作目標，把工作落到實處，做一成一，全方位提升項目執行力。分別對職能部門各板塊提出要求、寄以期望。從工程質量管理、客戶關係維護、物業服務品質、營銷市場把控、綜合管理能力等方面，要求重視工程質量、客戶關係、企業品牌、物業服務，對於優秀經驗做好沉澱總結，持續學習、提升。

會議最後，楊明總對各板塊彙報中遇到的問題一一解答回應，並對新一年的工作方向做出了指引與安排。