我们在职场上学习，工作，其实就每一项工作，都是一个闭环的循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。在这个积累的过程中，往往需要一些工具，方法来帮助快速高效地工作，今天我们就来聊聊那些对我们帮助巨大的职场利器。
PDCA循环规则
职场经验：凡事有交代，凡事有闭环。
每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
PDCA模型
SMART原则
职场经验：只有可衡量的工作才有管理，只有管理起来才有结果输出。
在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。只有将任务制定的足够清晰明了，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间。
SMART
- S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
- M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
- A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
- R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
- T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
时间管理-重要与紧急
职场经验：学不会时间管理，就是瞎忙
大家都知道有一个"二八定律" 就是总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的，按事情的"重要程度"编排事务优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"的原理的基础上。那么优先顺序=重要性*紧迫性；在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会"弹钢琴"。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
时间管理
· 重要&紧急
本质是缺乏有效的工作计划导致本处于"重要但不紧急"第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是"忙"
· 重要&不紧急
是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的"急"事无限变少，不再瞎"忙"
· 紧急&不重要
我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准
· 不紧急&不重要
浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。
职场上有很多高效的工具，能够帮助我们快速成长，快速掌握高效工作的方法，你学会了吗？
