第148次有價值的分享
原創 | 明亞資深合夥人、資深銷售經理黃小龍
一、認可明亞
明亞是堅守初心，厚積薄發的標杆，第一家將經代模式引入個人壽險業務，堅持從客戶需求出發，堅持中立，客觀和專業。
一度因為模式超前，差點於2009年，2012年關門大吉，終於等到2015年家庭壽險意識覺醒，80後，90後等一批互聯網原住民開始通過互聯網瞭解和配置保險，明亞保險經紀迎來春天。
為什麼選擇明亞賣保險？用一位從某主體公司轉型過來的夥伴原話說：原來保險還可以這樣賣！
我們小團隊規模從2020年年初40幾人，到現在超140人，在疫情下逆勢飛翔，都是主動想了解保險經紀並認可這個行業的，集中了帝國理工學院，中山大學，復旦大學，南開大學，中南大學和湖南大學等高校的本科及碩士畢業生，本科以上學歷超90%！我們一個雲團隊的保費和業績規模甚至超過一家主體分公司！
2019年3月加入明亞時，對IT系統無力吐槽。經過半年的迭代，明亞的保單託管，家庭計劃書已經一應俱全，我發現明亞人絕大多數不會去用這個功能，但是一定要有。
以前從事大數據項目多年，對IT技術系統太瞭解了，一家公司只要願意投入，應用層面的系統是最容易被複制的，看看鵝廠就知道。
令人欣喜的是，明亞超前地引入了核保前置功能，就是把保險公司核保部拉到一起，同樣的投保人和體檢報告，保險公司同時給核保結果，還不留下拒保或延期的記錄。
業務層面的領先是一家經紀公司實力的體現，就像明亞的高端醫療險、養老社區、財富傳承等重磅業務，保險經紀就應該在服務上花大力氣投入。
二、認可保險
很難想象，沒有保險，當遇到疾病，意外風險時，我們該怎麼面對？
因病返貧、因病致貧的例子太多了，保險不能防止不得病，但是保險可以治窮病。
有人還勸人退保，我一直反對勸人退保。可以說，與人不和，勸人不買保險；與人不睦，勸人退保險。
保險本身就是一款儲蓄工具，就像銀行卡，你可以一直繳費進去，然後有收益。每年交幾千塊錢，萬把塊錢都會以現金價值體現，我們每年不差這個幾千塊錢，放到哪裡都是放，買了保險既有槓桿保障，又有儲蓄功能。
就像建房子，這個基礎雖然不是那麼漂亮，但是也是堅固的基礎，繼續交，就當存錢，不是把地基拆掉重來。
這樣下去，何年是個頭？每年都有新產品推出，我們買了一兩年就要退？那肯定不行呀！
根據我們的經濟情況，在原來的基礎上加保一點，慢慢地保障就全了，全面規劃、逐步加保，至關重要。
隨著年齡增長，現代家庭理財過程就是將銀行、股票、房子上的錢，逐步搬到保險裡來的過程，等我們老了後，這些錢又產生更大的作用，待到百年之後，錢給到家人，家人繼續去消費、掙錢，然後又逐步迴流到保險，週而復始，家族就世世代代繁榮昌盛，不要太擔心疾病或意外的風險了。
我們不可能80歲還在創業和打拼，在60歲退休後，肯定就是打打麻將，唱唱歌，到處旅遊啊什麼的，去網紅地打打卡，約上朋友聊聊天什麼的。
我們都會給車子上保險，車子的保險費用只會越來越低，因為車子損耗大。
我們更應該給人買保險，給人的保險的只會越來越多，因為人應該越活越有價值，對自己負責，也就是對家人負責。
我們明亞保險經紀大家族團隊2016年成立，目前成員超1300人，成員遍佈全國各地，多畢業於一流高校，擁有法學、醫學、心理學等碩士、博士背景，業績全國第一。每三天一篇原創，三觀相同可關注公眾號：三可友
