最近，中國青年報一份調查顯示，90%的受訪職場人指出，周圍入職未滿3年就跳槽的年輕人多。
而薪酬待遇，是年輕人跳槽的最主要原因。
很多人認為，這反映當下年輕人心態浮躁、不夠務實，把錢看的比天還大。
但是，正如一位網友所說，如果工作不是為了賺錢，那還不如直接當義工做慈善。
打工賺錢，天經地義。
這句話不僅是員工需要堅持的；
也是老闆需要知道的。
01
不是吃不了苦頭，
而是不想青春餵了狗
最近單位缺人手，想招合同工，但遲遲招不到人。
領導叫我想方設法通過各種渠道招人，我線上線下雙管發力，但人家就是不來，我也沒辦法。
現在工作特別多，領導也著急，有一次就當著很多人面說，我之前不是叫你招人嗎？怎麼遲遲沒有答覆呢？辦事效率這麼低！
我跟領導解釋說，其實也有一些人來找過我，大多是還找不到工作的應屆大學生。他們水平都可以勝任崗位，但覺得工資有點低。
領導把臉拉得老長，毫不客氣：現在大學生吃不了苦頭嗎？年紀輕輕就擺架子，這種人給我也不要。
雖然是領導說的話，但我並不認同。
年輕人不是吃不了苦頭，而是不想青春餵了狗。
昨天有個招聘新聞上了熱搜：#2萬月薪招聘學生養豬#。
點進去一看，是福布斯中國富豪榜排名第8的秦英林家族、其掌控的牧原股份向復旦畢業生開出了高薪：
本科：20000/月，碩士：22000/月，博士：24000/月。
然而工作只是去“養豬”。
現在很多高校出來的，甚至是名校畢業生，不願意幹底層的活，原因是不想賤賣自己學歷和勞動力。
但如果公司給得起跟他們學歷和能力相匹配的工資，再苦逼的工作，他們也願意去做。
最尊重人才的方式，就是給ta高薪。
說實話，年輕人工作，求的無非是物質上有保障，能力上有成長空間。
如果工資水平低，但成長空間大，他們也許會忍；
如果成長空間小，但工資水平高，他們也可能會忍；
但既沒高工資，又沒成長可能的工作，等於在抹殺年輕人的青春。我拿青春為你賣命，你卻拿我的青春去餵狗。
老闆們，員工可能近視，但眼不瞎。
02
員工的痛，老闆不懂
我有個在老闆眼中很靠譜的同事，前幾天離職了。
ta的離職，就像新領導上任一樣，在單位炸開了鍋。
很多人說，像他那樣工作了六、七年的員工，領導平時又很重用他，真的沒想到會離職。
我跟他關係還算不錯，就在微信問他為啥要走。
他說，入職的時候，領導曾經跟他說，雖然你目前工資比較低，但只要你好好幹活，給你提工資是沒問題的。
但是，六年多過去了，現在對比入職，僅僅加了工齡工資。
平時你可能覺得領導對我好，請我喝茶吃飯什麼的，但一有工作就丟給我，有一段時間，我整整加了一個月班，每天從早上八點幹到晚上十二點。
加班的時候，領導就說：好好幹，上司不會虧待你的；
發錢的時候，領導就說：年輕人眼光要放長遠，不要光看眼前。
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我工作這麼久，從來沒有什麼加班費。但那些幹部、領導，不幹活都有加班補貼、值班補貼，就因為有編制。
一次兩次畫大餅我就忍了，一直都這樣，我真受不了。
平時看上去憨厚老實、請示都小心翼翼的同事，用這樣的方式離職，我不知道，他受了多少委屈。
有時沉默不是無聲，只是沒到機會爆發而已。
雖然很多人對他的走惋惜，但我覺得，走的真TM對。
他走了之後，領導不是說提高工資挽留，而是立馬發動下屬招人，如果被他知道，恐怕很心涼吧。
體制內的合同工就是這樣，無論是在國企、政府部門、還是學校那樣的事業單位，只是生產線上的螺絲釘，丟了一個，外面找一個補上即可。
生產線不會因為沒了誰，就停滯不前。
壞的老闆，看不懂員工的痛；而好的老闆，會理解員工生活的不易。
海底撈的服務為啥這麼好？是因為老闆張勇對他的員工好。他有句名言是：
談錢，才是對員工最好的尊重。
海底撈的員工，普通服務員月薪超四千，幹得好的話，幾年就有機會成為店長。
而店長的月薪，少則兩萬，多則七八萬。
為了照顧員工的生活，海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區；
優秀的員工，還會出國考察學習、接受高等教育…
老闆肯花錢，員工自然會心甘情願給公司創造價值。
03
談錢，是員工最大的體面
同事的離職，讓我驚訝，但我更多是敬佩他的勇氣。
他讓我明白一件事情：體面不是別人給的，而是自己爭取的。
無論老闆對你多麼客氣，對你有多重用，不給錢，都只是膚淺的體面；
只有自己憑實力，有了跟老闆談錢的底氣，才是真正的體面。
同事跟我說，他的離職，不是一時衝動，而是蓄謀已久的攤牌。
平時其他人在辦公室閒聊，他就抓住一切可以利用的時間，在線上學習文案寫作、H5設計。
半年前，他已經可以幫一些企業做文案設計和品牌推廣，有時候一個月接兩三個活，就可以抵得上一個月的工資。
現在，他已經跨界到一家文創公司，做廣告設計，工資翻了三倍。
馬雲說，工資就是用錢，買下你的時間和才華。
本質上，工資是一種價值交換。
很多員工覺得在單位委屈，其實是個人價值和工資水平的不對等。但是，你有沒想過，為什麼我的價值，就只能讓老闆來評判？
就好比你是一支被低估的股票，在公司裡面沒人發現，那為啥不放到市場裡面，讓市場給出它應有的價值？
古典老師說，事業單位的人，要麼選擇在體制內用心搭建自己的個人價值體系，要麼選擇在體制外的互聯網搭建新的個人價值體系。
我不是建議所有人都應該離開體制，但在個人價值無法實現的前提下，你可以把目光放遠一點。
在互聯網市場，你只要有能力，它就會指數倍放大你的個人價值，無限縮短你和高薪的距離。
因為那時，你不再是老闆手中的資源，而是資源本身。
花小生有話說
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