中國企業就要遵循“家文化”不學美國,最懂得人情世故的飲料首富

本文小編為大家介紹得是依靠“群體力量”,弘揚公司“家文化的”,稱霸食品飲料行業的前內地首富————宗慶後。

中國企業就要遵循“家文化”不學美國,最懂得人情世故的飲料首富

平民出身,一生顛簸,卻恆心到底。

  • 1963年初中畢業,為緩解家庭壓力,先後從農場到茶廠工作
  • 1978年,33歲,做紙箱廠推銷員
  • 1979年,電器儀表廠,任職生產銷售管理
  • 1987年,宗慶後靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業經銷部,並開始蹬三輪賣冰棍。
  • 1989年,創建娃哈哈食品廠,任廠長
  • 1991年,拿出8000萬兼併杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司。

從這一路的工作看來,不愧是中國老一代企業家,從最基層做起,不斷積累經驗,不斷做大做強。在當時企業管理經驗空白的中國,依靠自己的力量,總結出一套生存之路。

中國企業就要遵循“家文化”不學美國,最懂得人情世故的飲料首富

以人為本,調動員工積極性。

  • 在娃哈哈發展壯大以後,西方管理制度也不斷傳入,
  • 許多公司不斷效仿。
  • 而宗慶後所帶定的娃哈哈集團,一直秉持著人文觀念,
  • 他也曾坦言:中國“家庭文化”根深蒂固,“先小家,後大家”,只有保證了員工家庭好,才能讓他們甘願工作,
  • 他曾分放公司股份,來彙報員工,調動員工積極性。
  • 也數次教育獨女“以人為本”來管理公司。

  • 堅持不辭退職工,好壞都是我的員工!

堅持家國理念,給底層人民最大的幫助,老一輩人的愛國情感。

  • 宗慶後曾三次問鼎中國首富,身上的行頭卻加起來就幾百塊,
  • 卻把最大的精力用在娃哈哈企業的發展上,只是為了解決更大的就業問題。
  • 在遭遇的“遇刺風波”中,原因也是因為貪婪農工慕名來找他解決就業問題。
  • 這是老一輩創業人,對國家最大的愛。
中國企業就要遵循“家文化”不學美國,最懂得人情世故的飲料首富


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