建立健全利益联结机制，也是“三农”领域的热词。既要明白为什么要建这个机制，也要明白怎么建这个机制。
家庭农场所经营的项目肯定只是农业全产业链当中的某一个环节，就必然要与前一个环节（产前）和后一个环节（产后）发生联系，还要与相关生产性服务组织（产中）发生联系。这种联系实质就是一种利益联结，这种利益联结得越紧密对家庭农场运营就越有利。
以种植型家庭农场为例，前一个环节至少涉及到土地使用、种子种苗、生产资料、市场信息等问题，如果采取即时购买的方式就是非紧密的，如果采取先用后付费方式就是半紧密的，如果采取入股分红、合伙制等方式就是紧密的，在产中涉及的生产性和技术性服务等环节、产后涉及的销售等环节也是同样的道理。
作为家庭农场，应当尽可能多地争取紧密、半紧密利益联结方式。政府一直在倡导和推动建立紧密的利益联结机制，家庭农场应当克服一些错误认识，在这个问题上增强主动性，充分利用这个机制运营好家庭农场。
从家庭农场角度，怎么样建立利益联结机制？则需要具体问题具体分析。这也是家庭农场运营的创新之所在，需要八仙过海各显神通。
一般而言，应当抓住家庭农场本身解决不了的那些问题，本着先易后难、先大后小的原则，去探索利益联结方法。
比如平原地区，一般农机社会化服务发展得好些，机耕机播机收机防就是优先要考虑的问题；比如地处偏远山区，产品销售就是首先要考虑的问题，与当地经销商合作、逐步到订单生产，再发展自家电商，再到会员制、合伙制，就是最好的方法步骤。
笔者以为，除了上述那些家庭农场内部经营需要的利益联结，还有一个基础性的生产组织化联结机制必须要参与，这就是“农民股份合作社+家庭农场”。
在村委领办的资源经营股份合作社基础上，土地的生产经营应当逐步发展为家庭农场经营，众多的家庭农场共同生产同一个产业，就可以形成同生态区域的支柱产业，这是未来农村产业振兴的必然之路。
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