一個程序員解決傳統行業做方案難題，提高70%工作效率，省的都是錢。
機械設備生產線採購，一直以採購數量大，交易金額大，採購時間長，中間過程繁瑣著稱。
對於傳統機械行業來說，銷售員跟客戶溝通需求之後還得跟公司的工程師進行反饋，跟工程師反饋的主要目的是為了讓工程師做出詳細的報價方案清單。
一個工藝合理，配置完善，性價比高的報價方案清單是打動客戶的第一步。這一步也是客戶決定來不來廠考察，感覺你們公司專業不專業的一步，如果第一步都沒有走好，那麼就不會有後面交易的環節了。
很多銷售員在跟客戶溝通完需求之後就得去找工程師反饋信息，然後等報價方案，可是一個公司並不是每個銷售員配一個工程師的，所以銷售員就得排隊等待。
對於銷售員來說自己的客戶都是最重要的，可是工程師不會這麼認為，不管誰來，都得先來後到，所以時間一長，公司業績下滑就引起了矛盾。
老闆責怪網絡部門不會投放廣告，網絡部門責怪銷售部門不給力，銷售部門責怪工程師不給力，做事效率太低。
後來網絡部門來了一個軟件開發人員小丁，剛來公司就遇到了公司開大會，部門之間互相推諉責任。小丁在瞭解清楚情況之後跟主管申請了一臺服務器，申請報告上說開發一個報價方案清單自動生成內部系統！
小丁的主管對小丁這個想法非常支持，帶著小丁直接去找到老闆，然後讓小丁當著老闆的面把報價方案清單自動生成內部系統規劃和功能詳細的敘述了一遍。
小丁用了一個小時闡述了一下系統功能，老闆聽後“啪啪”鼓起了掌，當場發話：小丁，我非常支持你這個想法，你需要什麼支持，我全部同意。
小丁也是個實幹型的：我需要銷售部門和所以工程師的配合。
老闆把手一揮：沒問題，每天開會就宣佈這個事情。
網絡部門小丁在得到老闆大力支持下，每天忙碌銷售部和技術部門之間，他忙碌著收集數據。經過一個多月的學習和數據收集，小丁已經成為了半個工程師了，而且成為了一個合格的採購和銷售人員，他把銷售，採購，技術三個部門的數據都掌握了。
又過了三個月時間，一個不太成熟的內部報價方案系統誕生了，於是邀請銷售部門人員來測試，說白了就是挑毛病。測試之後毛病真不少，七嘴八舌的找出來五六十個毛病，老闆知道了也過來挑毛病，但是被小丁拒絕了，理由是還沒到讓老闆測試階段。
又過一個月時間，銷售部門對系統操作方面很滿意了，小丁又讓技術部門找毛病，這個環節非常重要，關係到工藝流程是否正確問題。老闆已經發話，小丁找到的每個部門，每個部門人員必須100%配合工作。於是技術部也非常配合的提出了二十多個毛病，大都是工藝流程方面的。
又一個月後小丁把90%完整的內部系統展示給老闆測試，老闆隨手點擊一個產量的生產線報價方案，系統立馬生成出來一個完整的方案清單，老闆從頭到尾審查一邊，非常滿意的對小丁說：小丁大功一件啊，這個系統太好了。
小丁說：老闆，系統該不好，價格是個問題，需要採購部門階段性報價數據，這個需要專人負責。
老闆對小丁微微一笑說：這個不是問題。
有了內部系統之後，銷售部門的工作效率提升了70%，技術部的工程師不用天天加班做方案這種重複性工作了，只要審核系統生成的方案就可以了。
內部系統試用一年後，公司在行業競爭力明顯提升，利潤大幅度增加。
這是一個非常典型的互聯網+案例，其實互聯網技術並不是什麼高大上的技術，它就是為每行每業服務的，減少重複性工作，提高工作效率，增加公司利潤。
