我接觸到了部門的幾乎所有的IE職責範圍：產品流程規劃，現場改善，現場佈局規劃，成本/報廢等各項KPI分析，推進幾個大型項目，主導公司精益生產。我覺得自己還不是專業IE。
我理解的IE
——IE是什麼?
作為一個IE，其實我也說不清到底什麼是IE。但從我看到的，聽到的，接觸到的加上自己有限的理解我也會有我自己的理解和疑問，故而厚著臉皮刷一下存在感。
大學時候偶爾有幸能夠QQ一下學哥學姐，總會問IE是什麼，做什麼？反正亂七八糟的講了一大串，最後“交頭接耳”的男同學冒出了“監工”二字，雖然不是很贊同，但在抽象的環境裡翻遍所有的詞兒，覺得也只有這麼解釋IE算是最接近的詞兒了。
上班的第一個公司本來要做的是精益生產職位，精益生產的主導者是人力資源部部長！？媽的，發現這麼個玩法，實在不是專業的IE。於是掙扎一個半月，我溜了。
上班的第二個公司，待了4年半。起初，看現場用碼錶—高檔貨，用捲尺—專業規劃，規劃新廠房—高級IE。開始到還覺得挺專業的，過來一年，發現不過如此，於是我問我的主管，什麼是IE？IE究竟應該做什麼？“
凡是其他部門不做到的，老闆安排給你的都是IE的職責範圍”，對於一個初入IE行當者，我在心裡還在想“什麼是IE？什麼是專業的IE，怎樣的IE才算專業？”繼續，我做了3年IE，我接觸到了部門的幾乎所有的IE職責範圍：產品流程規劃，現場改善，現場佈局規劃，成本/報廢等各項KPI分析，推進幾個大型項目，主導公司精益生產。我覺得自己還不是專業IE……最後一年我有幸被派到生產部，我不做IE了，但我在跟IE不斷接觸的過程中，我時常感嘆：尼瑪，這些個IE太不專業了，我來教你們！
後來，我去了另外一家只待了半個月的公司。沒有碼錶，沒有捲尺，靠著感覺做，在做些現場改善，發現這好像也是IE？
現在，我在一家合資的汽車零配件公司做IE，又叫工程部，工廠不可或缺的全方位提供產線生產需求的部門，做現場熱火朝天，關鍵還要建SAP物料，不做現場工時測量的，發現這也是IE！
“監工”、“人力資源部”、“現場改善”、“規劃”、“成本分析”、“工程部”、“建BOM”這些個詞兒總是不斷的在我耳邊徘徊。我見到過IE現場監察的，我聽說過其他人力資源部主導精益生產的，而後面幾個我也確實看到做那些的可稱之為IE。而存在即是合理的，沒有專業不專業之說，只要這些“瞎貓”碰到耗子吃了，那都是貓抓耗子，而我們會說這個貓不是專業貓嗎？
因為我有一個籠統的目標，做個“IE專家”。我總想清晰的定義IE是什麼，做什麼以便更清楚的達成。就在前段時間，我發現我錯了，如果要給IE重新定義一下，我會把前人的那些“狗屁理論”全部拋之一邊兒。
所謂IE就是協調各種可利用的資源達成組織目標的雜交學科。在這裡只要目標達成，沒有亂七八糟的玩意兒，無論你是用來MOD分析，最優路線，七大浪費或者ECRS等這些還是用了哄騙，用老闆威脅，一個事件你解決了，或者說得好聽點，這個項目你圓滿解決了，你扛著IE的大旗在肩上，有人會說你不專業？
我聽到IE人這樣的抱怨：老闆只關注獲利，做的IE太不專業了。我以前也有共鳴，但現在卻不以為然。企業本來就是賺錢的，IE本來也就是個交叉學科，為企業增加盈利的，老闆不催你幫他省錢，那請問要你做何？要你做個長遠規劃，做個完善的改善流程，形成“一個流？10年以後幫他省錢嗎？要知道你作為IE的生存也是有時效性的。如果真的可以像我們理解的那麼久，我想企業也不用專門衝著“IE”開設這個部門了。“元芳，你怎麼看？”
有時候，我覺得IE也是可以換個方式分析，分為必須IE和項目IE。所謂必須IE，就是IE在實際工作中任職公司的必須環節，無法抽身，否則公司運作會立刻癱瘓。就像工廠裡沒有TE測試做不了，沒有生產部動不了，沒有質量沒人勘察，沒有人事工資都不給你……
而項目IE則是在一個組織內不是沒有你就立刻癱瘓的那種。比如做現場改善專案，做廠房規劃（以前好像是一些資深老工程師或者領導做），推進專案等等，沒有？還能玩兒。而這類IE生存能力比較強，具備資源協調的諸多能力。當我們想要做個高端的資深的IE時不也是想能更好的推進一個個項目嗎？或者當我們在推進精益生產的過程中我們會說我就要從經典IE手法摳出來點手法用上一用，要不然不專業。
也許我的理解是片面的，到目前為止我只理解為IE就是協調各種可利用的資源達成組織目標的雜交學科，如果要加上個關鍵詞兒的話，我想是項目推動能力，如果要加個時間的話，我想我們是有時效的。
