人力資源是現代企業管理中的戰略資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵機制是人力資源管理中的重要內容。所謂激勵，是指激發人的行為的心理過程，也就是激發員工的工作動機。企業運用各種有效的方法調動員工的積極性和創造力，使員工完成工作任務，實現公司預期目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的就是正確引導員工的工作動機，使他們在實現企業目標的同時，實現自我的需要，增加其滿意度，從而使他們的工作積極性和創造力持續保持和發揚下去。由此可見，激勵機制的好壞在一定程度上決定著企業生存和發展的一個重要因素。如何運用好激勵機制，使企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地，也就成為企業所面臨的重要的問題。
一、物質激勵和精神激勵相結合
物質激勵是指通過物質激勵的手段，鼓勵員工有效的完成工作任務。它的主要表現形式有：發放工資、獎金、津貼、福利等。誠然，物質需要是人的第一需要，也是人們從事一切活動的最基本的動因，所以物質激勵是激勵的主要形式，也是目前所有企業內部使用得最普遍的一種激勵模式。有些企業經營者認為只要獎金髮足夠了，才能調動員工的積極性，但是在實踐中，一方面人力成本壓力極大，在各類獎金方面也耗費不少，而預期的目的並未達到。隨著社會的不斷髮展，物質需求達到一定程度後，人們對精神方面的需求也越來越明顯。因此，企業單純的用物質激勵並不完全能起到良好的作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正的調動廣大員工的積極性，在二者的結合上要注意以下幾個方面：
1、創建適合企業發展特色的企業文化：管理者在一定程度上要用一定的文化塑造人。企業文化是人力資源管理中的一個重要環節。只有當企業文化能夠真正的融入每個員工個人價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己或團隊的目標。在企業文化中，要充分發揮員工的參與和被尊重意識。有些企業的老闆打著“以廠為家”的口號，但是他卻沒有把員工當成家人，可想而知，那種企業文化在企業中起不到一點作用，反而讓員工反感。
2、制訂公平、公正、公開的激勵機制：激勵機制首先要體現公平的原則，要全員參與，廣泛徵求員工的意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，並予以公佈。在執行中嚴格按制度操作並長期堅持。其次，要求和績效考核和薪酬體系結合起來，這樣才能激發員工的競爭意識，充分發揮人的潛能。績效管理中可以量化的儘量量化，不能量化的儘量細化，並對階段性的完成狀況進行總結和反饋，總結經驗，並把好的經驗在下一週期的執行過程中落實。
3、各種激勵機制的綜合運用：
a，任用、晉升激勵。如果管理者善於用人、量才而用、用其所長，就會使事得其人、人盡其才、人事相宜，員工的積極性和創造力就會得到充分的發揮，這就要求管理者知人善用。建立合理的任用和晉升機制，培養和選拔人才，使企業得以長足發展的同時讓員工獲得更大的舞臺，實現自己的夢想。任用和晉升機制合理，會激勵員工不斷提升自我、充實自我。而且在合適的情況下可以進行崗位輪換機制，一方面提升員工的綜合素質和能力，另一方面培養了一技多能的複合型人才，更不會因為每個崗位的離職或請假而影響企業的正常運營。
b，儘量實行“計件工資制度”。在設定勞動定額的基礎上，對計件單價和數量掛鉤，設定層級式的計件工資體系。當然，質量管理應該同計件工資體系掛鉤。
c，我們要採用物資和精神上激勵相結合，比如設定生產能手評比、優秀生產小組評比，讓員工樹立團隊意識和團隊榮譽感。
d、對員工適當的關愛、讚賞、尊重、鼓勵和幫助。這是員工最起碼的一種精神需求，而且可以讓員工在工作中保持愉悅的心情，激勵員工把工作保質保量的完成。
二、企業高層管理人員的行為是影響激勵機制成敗的一個重要因素
首先，企業高層管理人員要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多佔而對員工產生負面影響。其次，要做到公平公正，不任人唯親。而且要經常與員工進行溝通，瞭解員工的心聲並尊重和支持下屬，對員工做出的成績一定要予以表彰。在企業中建立以人為本的管理理念，為員工創造一個良好而和諧的工作環境。最後，企業高管要為員工做出榜樣。即通過展示自己的工作技能、管理藝術、處事能力和良好的職業責任感，培養下屬對自己的尊重，從而增強企業的凝聚力。總之，企業高管要注意與員工的情感交流，使員工在工作中得到心理的滿足和價值的體現。
管理的基本職能是計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，人力資源管理是管理人的一種藝術，是運用科學的手段和人為關懷，更加靈活的調動人的情感和積極性的一種藝術。綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，與時俱進，不斷改變思維模式，真正建立適應企業特色和企業發展以及滿足員工需求的開放的激勵體系，從而使企業在競爭激烈的市場環境中立於不敗之地。
