每次把项目文件摆到老J的桌上，KK就开始头疼。
已经开会讨论过无数次的内容，不但要重新再给他解释一遍（有时候还不止一遍），而且还要耐心解答他的各种疑问，从成本核算到风险控制，事无巨细。只要他看到哪里不清楚，必须问个明明白白。如果有哪个问题不能得到令他满意的答复，那么东西就会一直卡在他那里。——直到他“听明白”了，或者，请老板直接找他。
看着老J从他那张老树皮一样的脸上，慢吞吞地投过来凝视的目光，KK真是不能理解，怎么会有反应这么慢的人？横讲竖讲，就是听不懂。老板为啥要找来这么愚笨的人做内控？尽给大家增加不必要的麻烦，大大降低了工作效率。假如换个反应快一点的年轻人，三言两语就讲清楚了。本来按照流程顺利往下走，两三天就能处理好的事情，到了老J这里，就能硬生生被拖上好几天。难不成他是老板的哪个亲戚走后门进来，还是关系大户丢过来养老的？
后来打听了一圈，发现老J也不是啥老板亲戚，也不是什么关系户，只是多年以前和老板同一个公司共过事。后来老板出来自己创业，做出来一点规模之后，再把他拉过来。说是帮忙，据说给他开的工资比以前的公司还高，也超过市场平均水平。
老板那么精明的一个人，也许有他的道理吧。算上后勤，公司现在的人员满打满算也不到一百人。但是经营规模不算太小，上下游都是一些比较大的传统制造企业。招人的时候，就要求有一定的专业能力和比较成熟的工作态度。因此同事大部分处于中青年的年龄段，年纪相差不是太大。总的来说，大家关系都还不错。常常一起做项目的人，脾气性格互相都比较了解。没事的时候嘻嘻哈哈，做起事情来配合度都还不错。但是只有老J，像是一块孤零零的大石头。一个人立在那里，不怎么和大家聊天，也不怎么开玩笑。除了老板，没见他和谁特别熟。
他每天就是按时上班下班，几乎不加班；大楼里，电梯里，过道里，见到公司的人就点点头；在工作之外的时间，和大家几乎是零交流。有人曾经邀请他，下了班以后一起吃个饭啥的，都被推掉了。也许正是因为和别人没那么多交情，老J在流程内控这个事情上，也是格外地毫不留情。无论是那几个top sales，还是KK这样的中流，谁要是不把项目资料准备得整整齐齐，就等着回答老J那些叫人头疼的问题。很多人都搞不懂，
他问的那些问题，作出的那些反应，是真不懂，还是装不懂。在和老J的提问与解答当中，项目一个接着一个地推进，时间过得飞快。转眼就到了年终审计，公司专门花钱请了外面的会计事务所。和老J比起来，那些年轻会计师的问题，只能算“入门级”。早已被一遍遍问题折磨过的KK，对答如流，毫不费力。
走出会议室，他开始有点感谢那位“又老又笨还反应慢”的老J。
