團隊效率低下
這批員工都是我招聘進來的，當時絕對個個都是人才，有些本身就是帶著專業技術來的，有些是聰明好學，可以快速培養的。但是進了團隊後，效果並不理想。 主要的問題是，項目協作上問題比較多，幾個技術好的員工，相互較勁，幾個培養中的員工，遲遲缺乏獨立工作能力。所以在項目開發的過程中，效率非常不好，總是比預計的計劃要拖後，另外技術性強的員工表現比較自傲，團隊合作精神不理想。
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什麼是優秀的團隊？
不是牛人云集的團隊就是最好的團隊，而是項目默契配合的團隊才是最優的。這裡以西遊記的團隊為例，各個都是孫悟空，我估計團隊內部就能鬥翻天，所以有技術公關型的孫悟空，也有團隊潤滑劑一樣的豬八戒，也有踏實肯幹的沙悟淨，還得有個管得住孫悟空的頭頭，時不時的年年緊箍咒。
對於部門的團隊來說，同樣需要有積極開拓，勇於闖關的孫悟空，更需要腳踏實地，誠誠懇懇的沙悟淨，團隊需要的是協作能力，而不是單打獨鬥，從團隊的組建到團隊協同發展，需要對團隊中的角色進行定位，如此一來，出來專業技能的考評外，對於團隊成員的職業性格測評，是團隊成就的關鍵。
如果是新組建的團隊，那麼從招聘階段就應該重複的分析團隊角色，把職業性格，人格特徵作為招聘入職的一個考評部分，對於已經是成熟團隊的主管來說，如何優化團隊，就是必不可少的手段。通過職業性格分析，對崗位進行調整優化。
DISC的作用
DISC把人按照個性分為四種：
服從性（C）準確的、有分析力的、謹慎的、謙恭的、圓滑的、善於發現事實、高標準、成熟的、有耐心的、嚴謹的。
穩定性（S）友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放鬆的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的、穩健的
支配性（D）愛冒險的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創新的堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。
影響性（I）有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。
關於DISC的完整介紹，以及各個類型的特點優勢，可以參考百度百科。根據團隊的需要，按照各種類型類配置團隊，可以讓團隊變得更加強大。
