Q：老妖，一直在看你的《向老妖提問》，很受感觸。我可以請教你一下嗎？我本科專業是人力資源，畢業後去了一家外資銀行的後勤中心工作了5年，做過信用卡審批員，諮詢部的經理助理和採購部主管。今年5月離職了，我一直都在這麼大的企業裡工作，根本不瞭解外面的世界和競爭，後來進入一家民營企業擔任總經理助理，我本來應聘的是採購主管，第一天上班就調去做總經理助理。這樣就過了4個月，總經理和其它部門經理，董事長都挺喜歡我的。可是這4個月的工作中，我根本看不到方向，找不到目標，每天都去救火，哪裡需要我就去哪，所以我提出來離職，當然公司不想我走，可是我沒有方向和目標，你覺得我應不應該走？其實，我一直想做培訓師，能給些建議嗎？我在兩年前加入了一個叫頭馬的國際演講俱樂部，鍛鍊了兩年，演講方面是應該不成問題的，可是我去嘗試面試別的公司的培訓專員時都說我沒有經驗而失敗。
老妖：我很好奇你為什麼從外資銀行出來？畢竟你已經在那裡工作了5年，可能你有自己的難言之隱吧。
其實總經理助理是一個很特殊的崗位，因為它沒有上升路徑，直接做總經理不可能，跳去其他部門做經理，又需要相關的知識、技能和經驗，但是它的行政級別又很高，一般來說，總經理助理基本上是經理級，所以很尷尬！
我覺得從另一個角度來看，又是很好的崗位，因為你經常與總經理接觸，可以從總經理那裡學到很多企業管理的知識，另外，你也可以觀察到整個公司的運作，這樣的會培養你的大局觀。
到處救火也會培養你的解決問題、溝通協作以及應變能力。這在我看來都是很棒的技能。當然，你的興趣是做一名培訓師，那我的觀點是上面我提到的這些能力在你的培訓當中也是非常關鍵的技能。
- 首先，培訓在某種程度上來說，也是在幫助別人解決問題，這個問題可能是個人的，也可能是他人或者團隊，甚至是組織層面的。
- 其次，溝通協作就更不用說了，培訓就是在溝通，加上與助教的協作，共同完成培訓任務。
- 最後，你在培訓中會遇到各種各樣的問題，有的問題你知道如何解答，有的問題可能你還沒有涉獵，你如何能在不知道如何解答這個問題的時候，通過你的應變能力給到對方一個滿意的回覆，這是一個培訓師的基本技能。
你提到了你的演講能力不成問題，問題是演講只是培訓師一個技能而已，從培訓師的儀態到了解培訓需求，從培訓課件設計到實施培訓課程，再到培訓後調查跟進，這才是一個培訓師完整的工作內容。
所以，你現在只能說是擁有了做一名培訓師的一個技能，要學習的地方還很多。
接下來，你可以利用業餘時間對自己感興趣的知識嘗試做做課件，並找一些朋友或者沙龍去免費分享，逐漸積累自己的培訓經驗，平時看看如何做一名培訓師的書籍。學到一點就去實踐一下，等你培訓經驗豐富了，再尋找機會。
在職業轉換的過程中，公司內部崗位轉換是成本最低的一種，有很多公司都有這樣的政策。我曾經服務過的公司總經理助理就是在公司培訓經理崗位空缺的機會下，向老闆申請去做了培訓經理。當然，你也需要給你空下的位置覓得一位“接班人”。
如果公司無法提供這樣的機會，那麼你再去跳到其他公司做培訓師，或者直接成為一名自由商業講師。一切的一切都是你要有培訓經驗。
