別被這個問題捆住思維，畢竟，員工才做選擇，老闆的世界只有利益。
這個問題是個假設，作為全局觀的老闆需要的是，站在更為客觀的角度看待“選誰、留誰”的問題。
一、忠誠是職場最大的“謊言”
任正非說過一句話：員工最好少一些主人翁意識,多一些打工心態。
能力越強的員工，受到外面誘惑的機會就會越多，他的職業可選擇性就越大，當然也就越難忠誠於某一位領導。
能力弱的員工，他們忠誠的是領導者的崗位，而非領導者自身。換句話說，就是不論誰來做這個崗位，這些下屬對他都會非常忠誠。而你只要不做領導了，原來無比忠誠的下屬，直接就不見人影了。
二、沒有能力，忠誠也無力迴天
之前流行這麼一個問題：如果要裁員，在西遊記團隊中誰會最先被裁掉？
答案挺殘酷的，桀驁不馴孫悟空和經常說要散夥的豬八戒大家都說保留，但那個忠心耿耿，任勞任怨的沙僧，紛紛建議第一個開除掉。
企業存在的目的是盈利，員工存在的目的是創造價值，兩者缺一不可。
三、企業發展階段不同，老闆的選擇不同
如果你是中小微企業，甚至還在創業期的，人才難尋、市場影響力有限、所生產的產品競爭力也不足 。在這種情況下，企業最需要的就是生存。
無疑，能力高的人能儘快的為企業帶來業績，讓產品質量更好，甚至還能為企業帶來一些附帶資源。
但當企業進入平穩增長期，各個方位不再受制於某個崗位人才的匱乏性限制。不會因為某一個兩個員工的離開而導致企業的不穩定。那麼，“忠誠度”就要被老闆們納入重點工作。
老闆要在企業不同的發展階段，做出不同的取捨。
四、看清員工前提，老闆要看清自己
不能駕馭的能力，不叫能力強。老闆所駕馭不了的員工，能力再強也不能用。
像曹操這種領導，你只要能力強、能幫他解決問題就行，忠不忠誠無所謂，他的用人宗旨就是要能幹；但像劉備這種領導，在駕馭能力強、品行差的下屬方面，就欠了那麼點火候，不僅能力要強，而且也要忠誠，否則他沒法起事！
所以當領導的，不僅要看下面的人，更要看自己。如果你有資源、有能力、有遠見那麼你大可留下忠誠度高的員工；如果你只有錢，不懂行，那就需要能力強的員工為你開闢江山
身為公司老闆在選擇留下哪一位時，最核心的考慮要素是：目前階段，誰的價值更大，之後才是長遠價值的大小。
同時，能力和忠誠從來就不是一成不變的，能力較強的職場人士或許會淪為平庸的“螺絲釘”；忠誠的員工也有一天會背信棄義。因此，老闆們真正要重視不只是2個詞，而是更多他們所存在的意義。
更重要的是，“能力”與“忠誠“”並不是非此即彼的互斥相剋，他們可以共存。
