5月1日，集团公司党组书记、董事长张玉卓来到天津，先后到中沙石化聚碳酸酯项目现场、天津LNG接收站、天津石化化工部进行现场调研，详细了解企业复工复产后的生产经营和改革发展情况，代表党组向节日期间坚守岗位的全体石化员工致以亲切的问候。集团公司副总经理喻宝才一同调研。
“大家辛苦了，
今天是‘五一’劳动节，来看看大家。”
“董事长和我们一起过劳动节了！”
集团公司先进基层党组织、天津石化化工部大芳烃车间党支部是张玉卓董事长的基层联系点，是他此行的重要一站，干部员工以热烈掌声欢迎董事长一行。在这里，张玉卓与党员群众亲切握手、发放慰问品，并面对面交流、听取意见建议，实地了解一线生产情况，帮助解决实际困难。
在大芳烃车间党员活动室，张玉卓仔细翻看了党员成长档案，就加强基层党组织建设与支部负责人、党员代表深入交换意见，并表示该支部的党员量化积分考核、班组成本核算“五步法”、“五抓”推进“百日攻坚创效”等做法非常扎实、很有特色，值得推广借鉴。
在以天津市劳动模范钱广华命名的劳模创新工作室，他对钱广华利用废旧物资开办“实物课堂”、通过导师带徒帮助员工熟知设备原理的做法给予肯定，并指出，
要通过“大学习、大比武、大培训”等实实在在的措施，认真组织员工基础培训，有效提升员工应急处置能力。
张玉卓在听取天津石化、天然气分公司工作情况汇报后指出，要按照习近平总书记在天津考察期间提出的“三个着力”要求，切实提高发展质量和效益，在生态文明建设和技术先导性材料生产上下功夫；要突出解决好排放问题，重点加强对水污染的治理，不能仅满足于达标排放，尽可能多循环利用，
坚定不移向“净零”目标努力，使绿色发展成为企业核心竞争力，通过自我改进、自我提升，打造美丽的京津“后花园”。
张玉卓强调，下一步要着力抓好四项基础性工作
一、抓好安全管理
石油化工安全必须从基础抓起，小事不断就会出大事。要强化承包商管理、合资企业管理，不侥幸、不推脱，勇于担起责任，明确提出要求，强化日常管理。
二、抓好成本管理
成本决定企业生存。“百日攻坚创效”必须以市场需求为导向，加快产品结构调整，抓紧消化高价原油，同时形成倒逼机制，以市场价格倒推成本管控，不断激发企业降本内在动力，持续提升产品竞争力。
三、抓好人力资源管理
人力资源是企业最重要的资源。要树立讲实干看实绩的考核导向，激发干部员工攻坚创效、迎难而上、担当作为的精气神。要通过三项制度改革、加强培训、引进人才等措施，有效调动员工积极性。
四、抓好党的建设
要充分发挥党组织优势，使党的建设与中心工作融为一体；要坚决守住党风廉政建设和反腐败工作底线，确保永远立于不败之地，以一流政治生态引领打造廉洁石化亮丽名片。
喻宝才在讲话中强调，受疫情影响，市场需求不振、油价大幅下降，挑战和困难前所未有，特别是天津石化面临存量资产运营、老装置扩能改造、新装置建设并进的现状，任务比以往任何一年都重。要统筹安排好各项工作，以全生命周期抓好安全、环保、质量，为全面提升生产经营绩效打下坚实基础。
文字 张辉
摄影 董波
编辑 刘锦妍
